平安順利9966

我覺得不管是國企，還是民企，領導最怕的員工，主要有以下幾個特徵：

第一，工作能力不強不做事

公司招你進來，就是要你為公司創造價值的，可是遇到一些不想做事的員工，那就很麻煩。領導交辦的任務總是完成不了，一旦完成不了，就會被公司批評，最終首當其衝的是領導，因為下屬帶不好，是領導的責任。部門的工作無法完成，也是領導的責任。老闆不會去怪罪員工，他只會怪罪部門負責人。所以，領導會比較怕那些不做事的員工。遇到不做事的員工，除了佔用部門的一個用人名額之外，還會導致部門的工作無法按時完成，嚴重拖了公司的後腿。久而久之，是會被公司辭退的。

第二，經常抱怨

抱怨是最大的無能，一個經常抱怨的員工，他只會給團隊帶來負面的價值。比如一粒老鼠屎壞了一鍋湯，也就是說，不管你這個團隊有多大，只要你這個團隊有一個經常抱怨的人，他就會讓這個團隊的士氣低下。經常抱怨的員工，遇到問題也會經常推脫給別人，他不會解決問題。比如，公司的伙食不好，他就會抱怨，他卻沒有想過怎麼去解決或者接受。工作中出現困難了，他也只會抱怨，抱怨領導給他的工作量太大，抱怨別人不配合他，唯獨沒有想過自己的問題，沒有想過自己想辦法去解決。

抱怨是沒有辦法解決問題的，因為問題會永遠存在。

所以，領導會非常害怕那些愛抱怨的員工，因為他不僅給團隊帶來危害，還會給工作帶來危害。

第三，關係戶

在一些公司，特別是國企，經常會有一些關係戶。這些關係戶，可能是領導安排的，也可能是客戶安排的，所以公司不得不接受。關係戶一般會以關係自居，反正內心誰也不怕，所以部門領導一般都會敬讓三分。有關係的員工，領導一般不敢怎麼使用他，所以往往給的都是閒職。因為有關係戶在，所以部門的工作一般都比較謹慎，都害怕關係在其他人面前告一狀，所以領導還是比較害怕關係戶的。

劉仕祥演講思維課

國企事業單位領導最希望的是屁股底下的位子能坐得穩、坐的久，在他們眼裡，那些愣頭青、關係戶、馬屁精、潑剌婦都算了不了什麼，無非是惹不起就躲，但有一種人，是他們最害怕的，那就是不忠誠的心腹。

“老虎、蒼蠅一起打”，這就是在告誡這些坐在領導崗位的人，屁股要乾淨哦。可話又說回來，又有幾個屁股是乾淨的呢。

領導在做什麼，在想什麼，普通的員工根本就不知道，他們看到的永遠是那點表面功夫，可心腹不一樣，領導很多事情，都是需要靠心腹去處理的，因此，領導的屁股到底乾不乾淨，心腹最清楚。

在心腹的選擇上，領導們可謂費心盡力，其中最重要的就是忠誠（我一個從政府機關退下來的老大哥就不止一次跟我說，“用人，第一重要的就是忠誠”）。於是各種選拔、各種觀察、各種考驗，才能找出那麼一兩個值得信賴的心腹之人出來。是心腹那當然就是領導身邊的人了，除了正常的工作，那些領導不願意乾的、不能幹的、不敢幹的事情，心腹都能幫他去處理了，這樣領導才能形象正面高大，屁股底下清清爽爽。

但是中國有句俗話叫“人心隔肚皮”，哪怕是心腹之人，你也不會知道他內心的真實想法，如果這人絕對忠誠，那也罷了，如果他的忠誠是裝出來的，那就十分可怕了，萬一他再有點異心，就會變成一把刀子，隨時準備捅領導一刀。你去過哪、做過什麼、說過什麼、甚至吃過什麼，作為心腹，他都一清二楚，一旦被他揪住小辮子，領導的肝就該顫了，拉你下馬，分分鐘的事情，一封匿名信往監察機構那一送，監察機構就會過來請你去喝茶，你說領導怕不怕？

千曈

銀桑筆記

我在國企幹過幾年，有三種員工，可能是國企的領導最忌憚的，第一種人是後臺很硬的員工，第二種人是難以駕馭的刺頭，第三種人掌握了領導秘密的員工。

下面，結合我自己的經歷，說說對這個話題的一些看法。

一、後臺很硬的員工

國企裡頭，很多員工都是靠著關係進來的，畢竟中國是個人情社會，國企的工作既穩定又相對輕鬆，而且大部分國企還不需要像公務員、事業單位一樣得參加選拔考試才能進去。

所以那些家裡頭有點人脈關係的員工，第一目標自然就是進國企了。

到了國企工作以後呢，領導知道他強大的後臺背景，工作中無論是佈置重要的工作或者犯了錯誤要批評他，都會有一些顧及。

然後就是遇到選人用人的提拔問題，這類員工也會想方設法地通過關係給領導施壓，想得到晉升提拔的機會。

那麼遇到這樣的員工該怎麼管理呢？

我自己在國企招聘過許多類似的關係戶，我說說個人的幾點建議：

第一，進門可以，工作後必須按照遊戲規則來執行，也就是說必須把遊戲規則講清楚，你是關係戶給機會可以，但此後的管理必須一視同仁。

第二，對這樣的關係戶，需要有強有力的直接上級來制約，有些問題，都讓公司的主要領導來出面解決顯然不合適，畢竟這樣做就沒了退路，有個中間管理層進行管理會更好。

第三，領導對關係戶員工該強硬的地方也得強硬，不能因為其後臺硬就害怕批評對方，一切以制度說話，做到客觀公正，這樣對方也沒話說。

二、難以駕馭的刺頭員工

在任何性質的企業，都會有比較難駕馭的刺頭，國企也不例外。

但刺頭往往在國企更讓領導頭痛，為什麼呢？下面我說幾點原因：

第一，不少國企都有社會責任考核的指標，也就是不能隨意辭退員工。對於一些刺頭，假設做得還不是很過分，就是態度不好、難管理這些，國企領導往往都很難辦，想辭退呢又怕這事影響了自己的考核指標。

第二，國企很多刺頭員工都是工作了很多年的老員工，甚至資歷比領導還久，這樣的員工在企業裡態度消極，傳播負能量，影響會很大，所以有些做領導的都得“哄”著他們，直接對立未必敢這麼做。

第三，有些國企內部員工間會形成所謂的“派系”，刺頭員工會和部分與自己利益比較一致的領導捆綁在一起。其他領導想要管理他們，還要經過複雜的內部權力鬥爭，確實相當艱難。

這三點原因是我在國企或者從身邊的朋友那瞭解到的，所以對付刺頭，做領導的必須剛柔並濟，注意方式方法。

比如老員工，你需要尊重他們，但是也得劃出紅線，有些規矩不得不遵守；又比如不敢辭退的刺頭員工，企業必須完善規章制度，充分掌握他們違紀違規的證據，有必要該辭退還是得辭退，否則起不到“以儆效尤”的作用。

三、掌握了領導秘密的員工

還有一類員工比較特殊，他們可能因為自己的崗位之便或者其他原因掌握了領導的核心秘密，所以領導會比較忌憚。

比如和領導走得近的有領導秘書崗位、領導的專職司機崗位，或者財務崗位等，他們都有機會獲取到有關領導的一些機密信息，甚至中間有些內容還涉及違紀違規的。

對這類人，領導最怕的是其背叛自己，產生異性，所以平時總是比較拉攏他們。但也有個別會拿著手上的秘密取要挾領導，謀求自己的利益。

對付這樣的員工，該怎麼做呢？

第一，你自己不能真的觸碰法律的底線，如果這種把柄在人家手上，你真的會很心虛，總有東窗事發的那一天；

第二，涉及商業機密的信息，最好和容易接觸到的崗位人員簽定保密協議，從心理上、法律上都形成震懾；

第三，也要採取同等手段制約他，作為領導，起碼還是有許多權力的，對這種員工，至少對方的獎金分配、考核等內容都要掌握一些。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供參考。

丁路遙知事

你們上面說的這幾種人都對，我在國企時遇見過一種人叫活寶，他就是一個倉庫搬運工，成天嘻皮笑臉的，沒大沒小的，臉皮厚，我們黨委書記最怕他，他一見到書記，就去摸他的臉，把他帽子摘下，然後摸他禿頂，書記很生氣，氣得跳腳，但他一直都是嘻哈笑，又不能把他開除了，有時拿張白紙貼到書記的背後，把書記眼鏡拿下來戴上，摟著書記走路，擁抱他，書記看到他就躲拿他真沒法。書記每天板著個臉，我們企業上千名人員見到書記就象老鼠見到貓一樣怕他，我們發自內心想看他出書記的洋象，書記一出現，馬上就告訴他，書記來了快去呀。

手機用戶70156915253

國企事業單位領導最怕沒有工作能力，但有背景後臺的員工了。

我就在一家國企工作，我們單位的領導就出現這樣的情況。

公司有幾個每天混日子的員工，領導交辦的事情總是辦不好，領導也發過幾次脾氣，甚至有時候當著別人的面，直接開罵，揚言要開了他。可到最後，依然看見這些員工還在公司上班。後來才知道，原來是某某領導的親戚。本著不得罪上面領導的心態，公司領導只好忍著，最多也就是給換個次要崗位，讓他待著。

作為國企事業單位的領導，我想他們也很無奈，一方面想做點成績出來，給自己的領導生涯加點分，以便去往更高的層次，一方面又不好得罪更高層次的領導，免得為自己將來的仕途增加絆腳石。所以，我覺得國企事業單位領導最怕的就是，這種嚼不爛，咬不碎，丟不掉，而又看著煩的雞肋員工吧！

一隻犀鳥

說怕到不至於，還是自己本事欠佳。我曾遇到過一位孟嘗君式的領導，手下食客30多個。他就特歡迎有後臺，有真本事，暫時落魄的員工。我非常佩服他。連上級領導都要有時聽他的。他接領導按浱的關係人，是有條件的，按浱來的人，你可以隨便挑崗位，工資收入中上。但是，圍繞我的工作中心，開展紮實有效工作。工作的各個環節，都有後臺撐著。從工作任務。到清欠賬款，到工作計劃。呼風可喚雨，巧手織彩虹。我們分公司，是總公司，最紅。效益工資收入最高。各方面最出色的單位。有兩個例子。公司有個技術科長，受擠兌。一度當工人使用，他力排眾議，果斷提拔技術副主任。該副主任，一度有多項創新成果，撐起一片天。連我也是。

和光同塵56519696

領導最怕的員工有兩種，一種是有後臺，一種是耍的開，當然前提都是有編制。

第一：人善被人欺，耍的開才能站得住

國企和事業單位的環境很微妙，如果你一直兢兢業業幹活，活兒不僅越來越多，還逐漸會變成你理所應當該乾的活兒了。但是，你只要耍的開，領導也拿你沒轍。

我舉兩個例子吧，一個是單位上的一位大姐，號稱打遍全局無敵手，領導大多數是男同志，女人撒起潑來真是招架不住。她曾經把2位書記都罵到辦公室裡不出來。你說，這架勢，領導敢惹麼？

另一個例子是單位上的老實人。誰不愛老實人呢？會幹活，還聽話。但是，如果哪個領導不長眼，還想刺撓刺撓老實人，那就把老實人逼上極端了。不信，你看看老實人被逼急了拽著領導的領子去紀委轉轉，誰能回來？

第二：有後臺的二代們

這種人，領導也不敢惹。畢竟，還指望著這些二代們牽橋搭線，實現“資源互換”。這些人，領導其實也很頭疼。畢竟得把他們放在一個合適的位置，不僅要顯眼，還要不捅婁子。

其實，只要自己行的端，平時不違反紀律，不遲到早退，沒有把柄在別人手裡。就沒啥好怕的。

畢竟，領導是工資和人事權分開，領導又不能扣你工資，怕他做啥？是他怕你給捅婁子差不多。

時小慢

領導竟然怕員工，壩上牧羊想說真有，而且怕到了想“殺人滅口”的地步。不信，壩上牧羊說一個案例。

壩上牧羊的一個朋友的親戚，是某事業單位處級領導的司機。這個司機在這個單位裡面工作了有十多年了，沒有犯過任何的錯誤，沒有出過一次交通事故。

這個司機平時話很少，穿著得體，十分精神，但是屬於很木訥的那種，見了誰都是一副笑臉。無論那位領導出去，都喜歡讓他開車，因為他沒有很多廢話。

後來單位大領導退休了，調來一位新領導。不知道什麼原因，這位司機成了大領導的專職司機，只為他一個人開車。
同樣還是司機，但是他成了專職司機後，馬上就成了單位的紅人。原來單位大家都稱呼他“王師傅”，現在都當面稱呼他“王哥，或者領導之類的”。

雖然做了領導的司機，但是他沒有任何變化，依然一副笑眯眯的樣子，見了誰都點頭哈腰，不過看起來腰桿更直了，人更精神了。

新的大領導到來後，風平浪靜的一年。突然間一天，聽到了大領導辦公室砸水杯聲。緊跟著這位司機滿臉怒火的從大領導辦公室出來。

第二天，這位大領導被相關部門帶走了，這位司機也被公安機關帶走。據說這個司機因為染上了賭博，自己又沒有積蓄，因為掌握了領導很多信息，將算盤打到領導頭上。

在半年的時間內從領導手裡借了幾十萬元，領導忍無可忍，不再借給他。所以他來了個兩敗俱傷，舉報了領導，他也進去了。

領導害怕了他半年，等於是無償送給了他幾十萬元，因為他掌握了領導太多的負面信息。對於國有事業單位，這些東西關乎他的政治前途，所以害怕。因此領導害怕那些掌握了他負面信息並且有證據的員工，另一個領導害怕有更大背景的員工。

壩上牧羊

針對題主的這個問題，我不知道您現在究竟是怎樣的一種身份，員工還是領導？員工與領導之間，究竟有什麼樣的矛盾衝突，一定要讓領導害怕？難道您是被領導“欺壓過分”，想改變自己；還是您初任領導，想了解職場中的“坑”？

如果一個國企事業單位，領導與員工之間的關係，真正處到讓領導“害怕”的份上，那這種領導離下課也將不遠了。能夠讓領導害怕的員工，則一定是該員工能夠觸及領導的核心利益。

一、為了更準確的回答這個問題，我們首先應該弄清：有哪些事情會危及領導的核心利益？

1、領導違法亂紀的事情與材料，將分分鐘結束領導的前程。

這個是現在很多的國企事業單位的領導，最害怕的事情。只要有人掌握確鑿的證據，交給相關的職能部門，領導將會很快下課，並被立案調查。

如果在一個企業單位中，真有這種員工的存在，那領導真的會每日憂心忡忡，過著提心吊膽的生活！而且處處只能遷讓著這種員工，絲毫不敢得罪他。

在這種國企事業單位的領導，在臺上表面風光無限；而私底下在握有證據的員工面前，只能任人擺佈，完全是另外一種模樣。

2、單位不斷出現有關上訪信訪行為，這將葬送領導前途。

如果一個單位不斷有人上訪信訪，則表明該單位一定存在某些管理上的問題。這將從一個側面反映出該單位領導的管理能力與水平低下。

現在組織部門領導在考察提拔幹部的時，上訪信訪問題將是一個硬性的考核指標，畢竟它能間接反映出領導的工作能力與水平！

所以在國企事業單位中，領導很不願意看到有員工出現上訪信訪的行為。

3、安全責任事故，就似一把懸其頭頂的利劍。

現在很多的國有企事業單位，對安全事故的追責問責，都會實行“一崗雙責，黨政同責”的頂格問責制。

我們經常會看到，某地出現了一個安全事故，往往會從上到下，牽扯到一連串的人被問責處理。

由於對安全事故的問責，往往是實行“一票否決”制。無論你曾經有多麼突出的功勞與業績，只要出現了安全責任事故，都將受到一票否定的結果。

因此這使得許多領導都抱著“不求有功，只求無過”的思想，來指導自己的日常工作行為，時常感到如履薄冰！

小結：真正讓領導害怕的被人掌握違法亂紀的把柄；有員工不斷上訪信訪；出現較（重）大安全事故，這都將對領導產生極大的影響。

二、什麼樣的員工會讓領導害怕？

1、掌握有領導違法犯罪證據材料的員工。

由於這種員工掌握有領導違法犯罪的黑幕材料，使得領導在面對這種員工時，心懷忌憚，只能處處遷就他。

否則，極有可能讓這種員工，交出自己所掌握領導違法犯罪的材料。這也是領導最害怕擔心的事情。

2、遇到事情就動輒喜歡上訪信訪的員工。

由於這種員工的上訪信訪，大多會涉及單位領導，反映與之相關的問題；即使不是直接與領導相關，但也會涉及到單位，作為單位負責人、法人代表，都有不可推卸的責任。

員工的這種行為，必將影響到上級部門對領導的考核與評價，從而降低領導在上級部門的地位與形象。

對領導今後仕途的發展與提升，必將產生重要的消極影響。

我有一個朋友，曾經是某單位領導，就因為一件事情沒能處理到位，導致幾名員工出現上訪信訪行為，造成較大社會影響。

最終被調離單位，到一個養老單位被閒置起來，從此不再被上級重用！

3、可能給單位造成安全事故的員工。

由於這種員工隨時可能給單位造成安全事故，它就是一顆隨時可能爆炸的炸彈。一旦出現了安全事故，領導便會首當其衝，承擔相應的領導責任。

這個是任何一個領導都不願意看到的結果。因此領導隨時都會關注這種員工的言行舉止，唯恐出現的安全事故，影響了自己的前途與發展。

因此很多的領導對待這種員工的時候，都是以一種和稀泥的態度，唯恐得罪了這些人，讓他們做出一些出格的行為。

三、如何才能避免這種情況的出現？

1、領導必須要潔身自好，隨時保持清正廉潔。

只要領導行得正，不怕半夜鬼敲門。

只有領導潔身自好，隨時保持清正廉潔之身，才會無懼那些希望掌握領導違法犯罪的員工。

如果領導不能做到這一點，早晚都會淪為別人手中的棋子和傀儡，任人擺佈而不敢有絲毫的反抗。

常在河邊走，哪有不溼鞋，這也常常成為那些淪為階下囚的領導，常常借用的理由。

其實質還是領導幹部黨性的喪失，沒能抵制住誘惑，從而迷失了自我。

2、要有擔當精神，堅持公平公正公開的工作原則，是避免員工上訪信訪的根本。

由於一些領導在日常管理工作中，無法堅持公平公開公正的原則，講關係講人情，使自己的工作出現了不當的行為。

那些無法在單位中找到公平公正的處理員工，只好將自己的希望寄託在上訪和信訪之中。

現實生活中，很多通過上訪信訪得到處理的報道，也讓員工看到了信訪上訪的威力與作用，這無形之中鼓勵了員工上訪信訪的行動。

3、加強對員工的心理關注與疏導，及時化解其心中的矛盾。

有些員工只因為自己在單位，受到了不公平的待遇，導致他們的情緒出現了異常。

“穿草鞋的從來不懼怕穿皮鞋的”，在很多時候，是員工無奈的選擇。

作為單位的領導，要隨時關注下屬員工的心理，發現問題要及時的化解處理。如果採取掩耳盜鈴的辦法，早晚都會出現問題。

我一個朋友在事業單位，由於受到不公平的待遇，導致其心理情緒發生了巨大的變化，最終產生了極端的想法：打算在單位制造人員傷亡的慘案，然後再自殺。

後來領導瞭解了具體情況之後，即使給予了化解和排除，並改變了自己一些不當的處理行為與方式，才避免了一場更大的安全事故。

員工的心理健康，是領導永遠無法迴避的一個話題，只有積極的關注並及時的化解，才能確保單位的安全。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。

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關鍵字: 員工 職場 做事