中国五千年国学精粹致力于研究人，当代企业管理同样需要从人性出发，借用国学的智慧优化企业管理，能有效把握企业员工内心动态，增强企业竞争力。
在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重。
针对不同岗位的工作人员，我们需要运用不同的管理方法。
面对高层、中层、基层，有智慧的管理者，能够因人施教、因材设岗，在管理上，深度融合国学思想，打造企业的团队竞争力。
高层用道，中层学儒，基层讲法，这3招用到机制，公司上下齐心
1、企业高层用道家思想管理，“无为而无不为”
高层是企业运营的核心人物，在公司做出整体的发展规划后，负责监管和控制全局。
老子曾说：“无为而无不为”，管理学上也有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。
一家企业中，高层人数占全公司的20%左右，作为公司的核心人物，他们决定了企业的发展方向和发展潜力。
在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，避免过多地干预和控制。
2、企业中层用儒家思想管理，“人无信不立”
中层管理者是企业的中坚力量，他们既要发挥其承上启下的作用，又要具备独挡一面的潜能。
孔子曾提出：“人无信不立。”企业中，责任能否落实、措施是否到位、问题能否得到解决，关键还是要看中层，他们是执行的主力。
作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者与管理者，中层的位置非常重要，将决定企业能否健康持续发展。
在企业管理中，要给中层一定的激励处罚的权力，以帮他们树立管理者的威信。
3、基层员工用法家思想管理，“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”
基层员工是公司执行力最基础的部分。
在最短时间内高效的完成工作，是对基层员工的基本要求。用什么来保证他们的高效执行呢？答案是，制度。
法家思想强调：“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”
在对基层员工的管理上，适合采用法家思想，用统一的规章制度来约束。要求他们执行上级命令，保证工作效率，同时对有突出贡献的员工给予奖励。
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