東南網訊(記者 陳豔 通訊員 魏劍生 吳楠)痛則不通,通則不痛。連日來,福建省建甌市再出“組合拳”,著力打通企業用工難、疫情防控難、交通物流難、供應鏈協同配套難、市場拓展難等“五難”操作鏈,先後解決貸款逾期、交通運輸、企業用工等突出問題108多個,讓企業復工復產真正落地生根,開花結果。截至3月3日,全市29個重點項目復工,復工率100%；166家規模企業復工,復工率95.4%。
精準管理,克服“防控難”。成立企業復工復產領導小組,與174家規模企業和29項在建重點項目簽訂責任書,逐家落實“一個防控專班、一次防控培訓、一套健康檔案、一批防護物資、一個隔離場所”的“五個一”要求,做到責任落實到位,防疫準備到位,員工管理到位。
精準幫扶,克服“用工難”。針對外地員工“返崗難”問題,實施包車票、包專車、包接駁“三包”措施,從四川、江西、河南接回員工300多人,實現從勞務輸出地到企業的無縫銜接。同時,動員員工本地就業,在就業服務中心和網絡媒體發佈招聘信息,發送短信20萬條,落實本地員工637人,獎補水仙藥業等企業穩崗補貼182.83萬元。
精準施策,克服“交通物流難”。全面恢復公交,長短途客運班車,取消高速、國道檢查點13個、村居(社區)邊界勸導站407個,確保企業交通運輸暢通無阻。同時,在用水用電、房屋租賃、購置車輛方面出臺優惠措施,組織全市物流企業和運輸個體戶,優先保障企業復工物資需求。
精準對接,克服“供應鏈協同難”。堅持“一企一策一專班”,建立“專班服務+專員駐點”機制,選派專員對接上下游企業,多措並舉打通規上企業供應鏈。如在加快華宇集團復工的同時,第一時間選派專員與16家上游原料生產企業協調,確保同步復工,為企業搶市場贏得時間。
精準服務,克服“市場拓展難”。通過閩事理“雲平臺”為10多家企業發佈產品信息,主動聯繫福州永輝超市和福州樸樸、螞蟻家等雲上超市,開拓銷售市場。動員全市機關企事業單位工會,採購職工福利時優先選購本地企業相關產品,解決市場拓展難題。
此外,建甌市還加強項目謀劃,疫情期間申報中央預算內資金項目94項,總投資29.3億元；申報原中央蘇區振興發展重大項目50項,總投資103.7億元；策劃地方政府專項債券項目15項,擬爭取專項債券16.7億元；謀劃“十四五”項目154項,總投資341.3億元。
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