收获人生后半场
衡量一个员工的是否具备责任心，责任心的成熟度达到什么标准或者境界，考察的维度具有不同的形式。经常性积极主动向上级请示汇报工作是员工责任心的一种表现形式之一，但是并不能作为衡量员工责任心的唯一参照标准。
“职场葩葩说”认为不能将“员工经常向上级请示汇报工作”作为衡量员工责任心的标准。如果将此作为重要的参照系，可能误判误杀有能力的员工，作为领导必须深入探究“请示汇报”的成因动机。
积极经常性向领导请示汇报工作，固然是成熟员工的工作方式，通过向领导请示汇报工作，与领导积极沟通工作项目的进程，汇报项目中发现的问题及需要领导帮助协调的各方资源，从而快速有效推动项目进程。
但是在实际工作中，“请示汇报工作”却可能被别有居心的员工用做其他不可告人的目的，作为领导，不可不察也。“职场葩葩说”认为除了正常的“请示汇报工作”，“请示汇报工作”还可能存在其他意图。
请示汇报工作具有迷惑性，勿将“套近乎”等同于责任心。
将请示汇报工作作为一种“献媚”的手段，以请示汇报工作为由，行“精神贿赂”之实，献之者光明正大，受之者食之如饴，双方一切尽在不言中。即使领导明知下级对其精神贿赂，但是仍然陶醉于其中。
诸如此类的请示汇报工作虽然具备迷惑欺骗性，但是对于工作确实是有益的，使工作更加流畅和谐，符合中国哲学处世之道。虽然下属将其作为“套近乎”一种贿赂方式，使领导享受了精神愉悦，但是是一种双赢的效果。
作为领导者而言，必须明辨下属的“良苦用心”，究竟是工作责任心所驱使，还是仅仅“套近乎”。如果是后者，领导者必须对请示汇报工作的下级多方考察，谨防下属“嘴皮功夫”。
请示汇报工作缺乏承担性，勿将“推脱责任”等同于责任心。
将“常请示常汇报”奉为工作的圭臬，请领导阅览，请领导批示，请领导审批，请领导做主……诸如此类，凡事以领导马首是瞻，凡事领导说了算，凡事领导说了对，凡事以领导为标准。不承担是此类员工工作的基本原则。
此类员工在日常工作中并不在少数，而且还受到领导的欢迎，因为此类员工表面上给予了领导最大的尊重，特别是对于掌控欲较强的领导更喜欢此类员工，享受高高在上被人崇拜的感觉。但是殊不知，请示汇报工作是推脱责任的一种手段。
一旦此类员工负责的工作或者项目出现问题，以领导批准为理由，以领导指示借口，讲问题的主要责任推卸归结为领导，领导成了问题的背锅侠。作为领导也必须严加防范识别此类员工，此类员工不可委以重任也，难堪大任。
请示汇报工作个人利益最大化，勿将“争功窃利”等同于责任心。
俗话说“会叫的孩子有奶吃”，潜移默化的影响了很多人的思维及行为方式。请示汇报工作表面上是沟通工作问题，实际上是与上级领导邀功，其在项目中承受了多少的困难与委屈，终于不辱使命完成了领导布置的任务。
此类员工将请示汇报工作，作为其邀功展现自己的机会，请示汇报工作是假，最大化个人的利益才是他们的真正动机，通过请示汇报工作无非是让领导看到他们所起的核心重要作用，希望得到领导的进一步嘉奖与重用。
作为领导者而言，准确的评估他们在工作项目中的具体作用及业绩功绩，并且进一步顺势而为，适时的给予激励性奖励。但是也必须给予必要的敲击，使其戒骄戒躁，万不可使其产生“功高震主”的心理。
反之，不请示不汇报的员工就属于责任心不强的员工吗，“职场葩葩说”认为并非如此。可是即使你责任心再强，但是不请示不汇报工作的员工本身是存在问题的。
不请示不汇报，属于性格缺陷，怯于与领导沟通靠近，羞于与领导沟通。
自卑感在任何人身上或多或少都会存在的，这种自卑感来源于地位的不对等，或者弱者对强者的臣服，或者来源于对权力的崇拜，或者对于金钱的屈从。这种自卑感皆来自于人类的基因遗传，也来自于后天社会环境的影响改造。
无论这种自卑感来源于先天还是后天，但是下级与上级存在着位阶的差异，上级对下级可以行使公司制度给予的权力，足以使员工产生屈从心理，并产生自卑心理，对上级诚惶诚恐，甚至心生畏惧，进一步使员工怯于向上级领导请示汇报工作。
另一种是来源于外界的“声讨”压力，经常请示汇报工作可能会被其他同事贴上“马屁精”的标签，尽管员工的真实意图仅仅是为了工作。但是人言可畏，众口铄金。如果此外员工自命清高孤芳自赏，那么它们会逐渐羞于汇报请示工作。
无论是怯于汇报工作，还是羞于汇报工作，本质上都属于性格缺陷，即所谓的“职场玻璃心”。此类员工往往自尊心很强，做事追求尽善尽美，可谓是工作责任心极强。但是由于玻璃心的性格缺陷，在外人看来，他们是职场中不懂事的员工。作为领导者，如何挖掘此类员工的潜力，打碎他们的玻璃心，帮他们塑造信心，是值得每位管理者深思的。
不请示不汇报，属于职场“贵族”，只愿仰望星空，做不到脚踏实地。
贵族化，在职场中，某些员工有这种群体特性，他们的思维特征具有梦幻性，对职场之道的理解宥于某个“贵族”群体，他们的职场哲学不具有普世性，他们梦想中的职场概念与现实中的职场概念存在着较大的认知偏差。
认知偏差属于世界观的认知差异，这种世界观的认知差异导致了他们对于“请示汇报工作”的理解不同于其他人。在他们的眼里“请示汇报工作”压根是不存在的，为什么要向上级领导请示汇报工作，只需要把自己的本职工作做完就好了。
他们的想法是如此的单纯，如此的具有贵族气息，他们的想法多么的雍容华贵高高在上，又是多么的朴实无暇。但是殊不知，职场中那能将事情简单的划分为“是与否，黑与白”。“不请示不汇报”的根源在于与其说他们是职场中的“贵族”，不如说他们是职场中的小白，缺乏对职场的深入认知与了解。
作为上级领导者，也不能简单的将此类员工归类为责任心不强的员工，他们只是缺乏职场中的磨练与磨难，没有经历过太多的摔跟头。领导者只需要轻敲细打，让他们明白不请示不汇报工作可能对项目造成严重后果后，他们既可以做到仰望星空，也可以脚踏实地。
不请示不汇报，属于职场“油条”，不愿小题大做，不屑于小题大做。
“请示汇报工作，简直是小题大做”，长期混迹于职场之中的“老油条”有时候如此教育新人，因为当初他们就是如此这样一步一步的走过来的，但是这些人长期处于职场中的基层。他们明白自己所在职场中的尴尬地位，但是却不明白他们为什么长期沦落处于如此的尴尬境地。
“职场葩葩说”认为可能就是“不请示不汇报”的工作思想造成了如今的窘况。“职场葩葩说”遇到很多人都是因为“不请示不汇报”的认知缺陷，导致了他们长期处于职场的边缘。尽管他们本身的工作做的还不错，但是他们认为汇报工作多此一举小题大做。
此类员工比较难断定他们是否具有工作责任心，交给他们的工作基本可以完成。但是他们对请示汇报工作具有鄙视性，从本质上来说是以自我为中心，藐视一切权力与权威，鄙视领导，不喜欢仰人鼻息，他们自认为看透看透职场真谛，孰不知“老油条”的思想逐步的在侵蚀了自己的职业生涯。
作为“老油条”的领导者，如何量才而用他们，如何驯服驾驭他们的“野性”具有非常高的挑战性。他们是某个领域颇具经验的员工，但是他们又与上面提到的职场“贵族”有些相似，后者完全不懂事，前者则是懂事的过度。但是凡事过则不及，懂事的过度最后沦落为宁愿不懂事。
综上所述，根据我们上述的分析，不能以员工是否“经常性请示汇报工作”，作为判断员工是否具有责任心的依据。
经常性请示汇报工作的员工未必责任心较强，请示汇报工作只是他们获取升迁资本的手段而已。不经常性请示汇报工作的员工工作责任心未必不强，他们只是职场成熟度差一些而已。如果合理培养，未必不是不可造就之才。
以上是“职场葩葩说”粗浅的认识及浅显的分析，分享给悟空的客官们，希望可以帮助到大家。
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