山野鬼才

嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！

時代在發展，我們的思想也要跟上。阿里巴巴和騰訊無非是在PC時代誕生的王者，但進入移動互聯網之後，字節跳動成為了最有實力玩家！

為什麼說字節跳動潛力無限？

進入移動互聯網之後，其實窗口已經變了，那就是信息流和短視頻成為了入口。而字節跳動在這兩個領域都可以說是絕對的王者！

今日頭條、抖音小視頻等，大家肯定不會陌生，這兩款APP都是字節跳動公司旗下的。無論是百度還是騰訊，在信息流和短視頻領域都輸給了字節跳動。

字節跳動的核心競爭力是什麼？

“核心競爭力直接來說是我們的產品，產品背後是我們的技術系統，技術系統背後是我們的團隊和文化。” 這是張一鳴在清華與錢穎一對話時給出的答案。

直白說，只有用戶認可你的產品，那才是好的產品。顯然，抖音和今日頭條的月活就足以說明這個問題。所以現在騰訊面對字節跳動也是很被動，因為字節跳動正在不斷蠶食騰訊的領地！未來搞不好還要向社交和遊戲領域進軍！

結論：沒有什麼成功不成功的企業，只有時代的企業。顯然，字節跳動正在享受移動互聯網的最大紅利！

春公子

頭條超越阿里，目前來看是不太可能的。

為什麼敢說得這麼絕對？有以下幾個原因。

1、市值差距

先對比一下兩者的市值體量，2019年胡潤民營企業百強榜上，字節跳動的市值是5300億，排名第7，阿里巴巴是38100億，排名第1，螞蟻金服10000億，排名第5，僅從市值上來說，阿里巴巴加螞蟻金服市值接近5萬億，幾乎是字節跳動的10倍。這還不算阿里投資控股的一些資產，如果全部加起來，可能是字節跳動的二十倍之多。

即便是堪稱帝國的華為也只有12000億，與阿里的差距也是遙不可及的。那有人可能說，市值這個東西太虛了，泡泡吹起來快得很，但是資本往往也是最聰明的，泡泡吹得了一時，吹不了一世，阿里巴巴在美國上市這麼久，其市值是經得起資本考驗的。

2、阿里把握住了一個大時代，字節跳動把握住了一個小時代。

阿里和馬雲的成功是時代的產物，頭條和張一鳴的成功也是如此，一個企業的天花板，常常不在於老闆，而在於所選擇的賽道本身。即使是20年後的今天，也沒有人能夠衝擊阿里的電商帝國，而全球的電子商務市場，都有著阿里巴巴的身影，阿里巴巴趕上了大時代，而他的未來還有無限的想象空間。

不可否認，字節跳動是一匹黑馬，尤其是在傳媒，短視頻領域，它勢如破竹，迅速崛起，但是也不難看到，它的每一個產品，每一個領域都有一個或者數個超級巨頭對他圍追堵截。當下的字節跳動已經非常優秀了，如果它要向阿里巴巴體量發起挑戰，必須繼續擴張自己的版圖，尋找更大的發展空間。

至少從目前的業務領域來看，字節跳動幾乎沒有機會與阿里巴巴比肩。

3、壟斷優勢

在互聯網領域，常有老二非死不可的說法，強者恆強效應十分明顯。阿里巴巴和騰訊之所以能夠建立起自己的帝國，正是壟斷優勢的結果，騰訊最開始通過在社交和即時通訊領域的壟斷地位，建立了自己的帝國；阿里巴巴是通過淘寶電商成就了自己的霸主地位。

而這些年阿里巴巴和騰訊不停地通過買買買，鞏固自己的城池，幾乎不給排在後面的小弟任何翻身的機會。

坊間有一句玩笑話：世界是你的，也是我的，最後都是阿里和騰訊的。雖然只是玩笑，但確實能夠反映出阿里和騰訊的霸主地位之牢靠。

當然，字節跳動年少有為，沒有人敢對一個十幾歲的年輕人說他的未來是什麼樣，因為他的未來充滿了無限的可能。但是從目前客觀的情況來看，字節跳動要挑戰阿里巴巴的霸主地位，需要一個更大的時代來成就他，否則幾乎不可能。

葉老師自媒體

不能，雖然我天天看頭條。

理由麼，字節跳動目前能打的就兩個，頭條和抖音，其它的並不突出。

而頭條和抖音都屬於娛樂，看起來大家天天在用，甚至粘度早已經超過微信和支付寶。但娛樂只是娛樂，真到了二選一，可以沒有娛樂，並不會影響生活。但如今沒有微信和支付寶，真的會有些頭疼，因為兩者已經不是一個普通的app，而是已經融入生活的一種功能和器官。

當然字節跳動也可以發展出自己的微信和支付寶，比如多閃。巴特，結果大家都看到了。互聯網大象級別的公司都有自己的屬性，不是說財大氣粗就可以所向披靡。阿里做夢也想弄出個微信來，但是不行，騰訊也很想擁有一個淘寶，但是得不到啊。真以為百度低頭只顧玩搜索嗎？李彥宏那些貼吧呀、百家號呀是幹什麼的，人家其實一直想努力逆襲啊，但是臣妾做不到啊！

反過來馬雲也想按死美團，但越按越大，天貓也想超越京東，但是不行啊，京東的重資產不是一蹴而就的，兩位舵手各種場合都說了，我們是兩家不同模式的企業，沒有可比性，我認為一點也沒錯。

頭條發展迅猛不僅僅是因為在一群大佬中間抓住了空檔，最重要的原因其實是剛好不屬於騰訊與阿里的基因，所以當他們察覺身邊冒出個頭條已經長大一米八時，仍然是一臉懵逼，這誰啊，不認識啊。

這裡最可惜的其實是百度，李彥宏最應該哭暈在廁所，頭條其實屬於百度的基因，只不過度娘一直夾在阿里與騰訊之間暈頭轉向，各種迷之操作。百度有海量搜索數據，且在AI領域開始時一直領先，是最具備先天性條件和優勢做出類似頭條的公司，簡單點講，把被動的等著別人搜索，反一下，類似頭條進行推送就可以。

所以，因為歷史的偶然崛起的頭條（佛說，偶然中存在必然)很難超越阿里，這就好比360無法代替Windows。

品鑑獅

字節跳動和阿里都是互聯網領域的佼佼者，兩個企業各有優勢，不應籠統的將兩者進行比較。

下面我分幾方面進行分析：

1. 旗艦產品

阿里的旗艦產品有支付寶、淘寶。可見阿里的擅長領域在電商、金融等。阿里這些年積攢的信息流和資金流程已形成成熟的生態體系。

字節跳動的旗艦產品有：抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻。這幾款都是內容領域的王者代表。

字節跳動雖然也在向金融、電商發力，但是短期內想要超越阿里是不可能的。

但是在內容領域，不管是市場用戶量還是產品優越性上，都比阿里要好。

2. 公司文化

字節跳動成立7年，員工數量5W+，基本上是90後。字節跳動的薪酬和激勵機制目前在同行業是最有競爭力的。而且不停探索新業務，一直戰鬥再市場最前線，鍛鍊了隊伍，也給了新人出頭機會，外加有競爭力的薪酬，能吸引到市面上的優秀人才。這使得企業充滿了戰鬥力，未來超越阿里也不是不可能。

3. 時代機遇

正如雷軍所說：風口來了，是豬也能飛起來。在這個內容至上的時代，字節跳動的崛起是必然。

2017年是短視頻行業整體進入發展井噴期的一年，根據Quest Mobile數據，2017年短視頻行業月活規模增加了2.23億人，達到了4.25億人，增速達到116.5%。而之後在2018年上半年短視頻用戶月活規模達到5.18億，較年初增長0.93億。

短視頻業務方面，字節跳動從2016年開始佈局，採取內部孵化、並行開發的方式，當年4月從今日頭條獨立頭條直播（後改名為火山小視頻），5月獨立頭條視頻（後改名為西瓜視頻），9月上線抖音短視頻，三管齊下，迅速佔領短視頻市場。三個視頻App採取差異化競爭方式，對應不同客戶需求。

所以字節跳動正是抓住了這個機會，一舉成為行內top1。

目前，阿里和字節跳動有合作也有競爭，後者為前者輸送網紅流量，前者為後者提供電商平臺。兩者各有優勢和擅長的領域。內容領域字節跳動已經超越阿里，電商等其它領域的超越短時間內不會發生。

數據思維

您好，這個問題問得好，但是這個問題沒有標準答案，但是有個基本的預見。

下面，且聽我詳細分析一下。

市值不是衡量企業可持續發展的唯一標準

首先，我們先看一下我們所熟知的“字節跳動”，這裡只說大眾所熟知的主流產品：

1.今日頭條

2.西瓜視頻

3.抖音

4.激萌

5.圖蟲

6.火山小視頻

······

再看阿里巴巴，旗下主流產品是什麼呢？

1.淘寶網

2.支付寶

3.天貓

4.釘釘

5.阿里雲

······

其實單從這兩家公司的主營業務上可以看出，“字節跳動”主要面向未來知識付費、生活娛樂多一次，而“阿里巴巴”則是更“商務”些。

巨大的流量最終流向了哪裡？

我們知道“字節跳動”旗下的產品有著巨大的流量，堪稱當今業界之最。

但是我們知道現在抖音裡面一條視頻的背後往往掛有鏈接，這些鏈接最終都是哪裡呢？

沒錯，正是淘寶和天貓居多。

這意味著“字節跳動”帶來的巨大流量最終都成了天貓的交易額。

有人說，為什麼“字節跳動”不自己搞一個類似淘寶網的東西呢？

一方面是因為淘寶網已經建立起了巨大的用戶群體，第二是不敢涉足，要被幾個大頭聯合做掉。

從流量的最終流向上看，我們看出阿里巴巴是最終的流量歸屬地。

對未來的把握

看一個公司是否能發展的長遠，要看它對未來的把控是否精準。

前文提到過，頭條現在注重知識付費，旨在讓用戶通過自己的努力來賺錢，這無疑也是一種匯聚流量的手段。

而阿里巴巴佔據了支付領域的半壁江山，經過此次新型冠狀病毒疫情，未來網購將會是大勢所趨。

趁著這次疫情，阿里巴巴原本萎靡不振的辦公軟件“釘釘”大放異彩，這也體現了阿里對於稍縱即逝的機會也會緊緊把控。

兩家公司可謂半斤八兩。

記得有一段小說有這樣一段對話：

“字節跳動”和“阿里巴巴”正像是文武狀元一般，你能說哪個狀元比哪個狀元好嗎？

未來的發展趨勢一定是和而不同，合作共贏才是長久發展之道。

西城藝巷

字節跳動很優秀，但是要超越阿里和騰訊不容易，甚至要成為互聯網的前三也不容易，字節跳動雖然成立的時間短，才8年的時間，但是到今天已經可以說是一家成熟的企業了，成熟的企業必然會面臨成長性的瓶頸。

1、成熟型企業的標誌

成熟性企業的標誌就是產品成熟，字節跳動旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻是最重要的產品，這幾個產品到目前為止已經成熟了。一方面產品的功能到目前為止已經成為，長時間沒有變化了，用戶也習慣了當前的產品使用習慣。另一方面就是用戶數量已經成熟，用戶數量的增速是判斷一個產品是否成熟的最關鍵的指標，雖然當前環比今日頭條是在增長的，但是這是在疫情期間的特殊原因引起的，大家都很閒，所以上網的時間就多了。但是從絕對值來看，頭條的獨立設備數量在兩三億這個數量級維持很長時間了。

抖音是目前字節跳動最有潛力的產品，獨立設備數量已經達到4.7億，而且在1月份增加了4000的設備數量，在這個體量當中是增長很快看到，但是問題是有疫情的關係，疫情導致大家閒置時間大大增加，而抖音就是線上娛樂的，這個時間內大量的增長並不能說明什麼問題，當前疫情結束後他的增速才有實際意義。

2、成長的困境

阿里巴巴的用戶是接近10億級別的，而騰訊的已經超過10億級別了，在APP的獨立設備前10的名單中，騰訊的微信佔據了第一名，數量上有三個產品上榜；阿里的支付寶佔據第二名，數量上有3個產品上榜；百度有2個產品上榜；從獨立設備的數量上來看，依然是BAT的天下。

用戶數量級別的差異巨大，而字節跳動的產品市場已經成熟，要趕上阿里和騰訊，這個難度是非常大的。

另外從營收上來說，阿里已經邁入了5000億的門檻，騰訊也將邁入4000億的門檻，而字節跳動據說目前是上了千億門檻。所以要超越阿里和騰訊這個難度太大了。

3、字節跳動的優勢

字節調動的最大優勢不是他的用戶規模，在用戶規模上他可能永遠趕不上阿里和騰訊，他的優勢在於流量，也就是用戶的使用時間，在這一點上字節跳動的優勢很明顯，下圖是一月份的數據，在總有效使用時間方面，抖音排名第5位，頭條排名第6位，西瓜視頻排名第8位，前十名中佔據了3個席位。

上文也說了，這裡面是有春節和疫情的因素，抖音和頭條目前還是用來打發時間的居多，而我們看去年12月份的數據，排名要比今年1月的數據低一位的。

壹號股權

凡事皆有可能，只是目前來說，這個差距太大了，字節跳動要想超過阿里巴巴，還有很長的路要走。

（1）字節跳動和阿里巴巴用戶差距大，但是成長速度快於阿里巴巴

阿里巴巴是超級平臺，涵蓋網絡批發貿易、電商購物、O2O 本地生活、醫療健康、物流、金融科技、雲計算、人工智能等眾多領域，而且各個都是超級平臺，此外阿里巴巴還投資了幾百家公司。字節跳動也不弱，旗下有今日頭條、抖音、西瓜視頻等幾大平臺。字節跳動的用戶和阿里巴巴差距還很大，但是字節跳動的優勢在於它年輕，只有8歲，而阿里巴巴已經21歲了，字節跳動成長速度比阿里快。字節跳動8年的成績遠遠超過阿里巴巴第8年時候的成績，假以時日超過阿里巴巴不是不可能。

（2）字節跳動和阿里巴巴營業收入的差距是4倍，市值差距小於4倍。這個數據看起來想追上去似乎並不是遙不可及。

2018年新聞報道字節跳動估值為750億美金，而阿里巴巴最新美股市值為5500億美金左右。阿里巴巴2019年全年收入約為4889億，據傳字節跳動2019年收入為1200億，這個差距大概是4倍。按照資本市場估值計算法，字節跳動成長速度高於阿里巴巴，估值算法也應當高於阿里巴巴，所以字節跳動最新估值和阿里巴巴市值差距應該小於4倍，即字節跳動最新估值應大於1375億美金（5500÷4＝1375）。

有句話怎麼說的，從0到1難，從1到100就容易了，看起來字節跳動已經過了那個1，後面的機會也更大了。

（3）阿里巴巴偏向於經濟和科技，而字節跳動的新聞和娛樂屬性更強。

誇張一點說，阿里巴巴控制了中國網絡經濟，但事實就是這樣。早年以娛樂見長的騰訊一直碾壓阿里巴巴，但是這幾年反被阿里巴巴反超，是不是說明阿里巴巴所在的領域比娛樂的市場價值更大。所以字節跳動目前所在的市場是否優於阿里巴巴，如果不是，字節跳動能否拓展新市場新領域，這個才是能否超越阿里巴巴的關鍵。除此之外阿里巴巴還有云計算這個殺手鐧，而字節跳動在此領域並沒有競爭力。阿里巴巴還投入巨資研究芯片，人工智能等高科技，看起來似乎比字節跳動更有前途。字節跳動想要全面超過阿里巴巴，需要走的路還很長。

字節跳動雖然和阿里巴巴有很大的差距，但也有自己的優勢，超越阿里巴巴不像是遙不可及，但也不是那麼輕而易舉，也許將來的某一天，形勢反轉也不是不可能。

一的N次方

“如果阿里不惜一切代價收購頭條的話，這才是騰訊最不願意看到的局面。”

去年今日頭條做微頭條時，阿里系合夥人及螞蟻金服高管紛紛開通認證頭條版社交主頁，據小道消息瞭解，馬老師每天早上必刷今日頭條，以致於阿里系投放偏好在頭條號而非公眾號。

在“頭疼大戰”初現端倪時，曾主管阿里大文娛板塊的俞永福急忙跳出來“支持一鳴！其他的不說了！”

在騰訊與頭條相互把對方告上法庭時，公關界的大神王帥發微博力挺今日頭條。

顯然，誰敢和騰訊幹仗的，都是阿里的好朋友！

按此前阿里巴巴天價收購UC、優酷、微博、餓了麼的邏輯來看，無不是“以買買買換取時間”。

如今，抖音甚至整個頭條系是移動互聯網戰場上的彪勇悍將，馬爸爸或許早有收為己用之意。本文試圖解讀這種“猜想”，給各位看官解乏，歡迎拍磚。

一、阿里需要抖音

阿里與騰訊是兩個市值不相上下的巨頭，阿里系王牌產品如支付寶、淘寶等是直接與用戶的錢、消費打交道，所以比較值錢。

而騰訊系王牌產品如微信、QQ等則是直接佔據用戶的時間，其社媒化平臺的場景延伸能力，於阿里系而言如“常山之蛇，擊其首而尾至，擊其尾而首至”。

阿里系產品大多屬於“用完即走”類型，譬如支付寶上沒有深聊的產品，沉迷於淘寶大多是些敗家娘們，殺手鐧產品如阿里雲、菜鳥偏底層to B類產品。

與騰訊競爭，如何分走騰訊系的流量（說到底是用戶時間），才是阿里系最頭大問題。

在內容流量獲取上，阿里有優酷土豆、UC、蝦米，以及投資的微博、陌陌，以及正在崛起的阿里影業等，這些作為存量流量與騰訊大文娛相比落於下風。

在年輕95後活躍的“增量”流量的拼搶，阿里繫有些乏善可陳。

如今抖音與騰訊交惡，其分享到微信、QQ路徑已經被掐斷，這表明同樣主打內容流量的騰訊與頭條，已經水火不容了。據媒體報道，抖音流量在5月底已逼近了1.5億，並且以算法預置內容不斷吸引用戶刷下去了，這是目前唯一從社交推薦那裡奪走用戶時間的通道，一旦抖音站隊阿里系，的確能夠讓阿里系在內容流量上實力倍增。

不妨設想下，抖音未來成為阿里系電商主營業務的另一“流量入口”，相比於淘寶直播營銷，抖音的短視頻內容更為輕鬆、娛樂，其信息流廣告植入體驗較好。

除了轉化到下載App落地頁以外，還能與廣告主的淘寶、天貓商城打通，從而避免了企業主對電商平臺搜索關鍵字和首頁千人千面流量的過分依賴。

阿星曾在社群裡分享過，阿里式電商業務模式是做線上電商生態，但是盈利模式本質是把全網寬廣、不精準的流量導進商城進行“精準化分配”，早期是淘寶聯盟、現在的阿里媽媽都是負責採購全網流量並篩選出購物流量，由商家購買的；這是阿里系最大的收入來源。

我相信，抖音如此高的流量、場景化植入、導流順暢體驗，很難不讓阿里動心

編程狂徒

阿里是互聯網帝國的帝王，而字節則是互聯網帝國中的新貴。一個新貴想要超越王者，希望有但是及其的渺茫。

原因分析如下：

1.體量差距 阿里勝

阿里旗下有：淘寶，天貓，阿里雲，達摩院，菜鳥物流，螞蟻金服，餓了麼及一眾投資企業，幾乎是所有領域均有涉及。

字節旗下有：頭條，抖音，悟空等新型互聯網平臺，均有極大的流量與用戶活躍度。

但是在整體規模上則還是於阿里有相當大的差距，所以此局阿里勝。

2.用戶差距 阿里勝

阿里旗下有：淘寶6億多用戶，天貓多3億用戶，阿里雲千萬級企業用戶，螞蟻金額更是接近10億級用戶。

字節旗下有：抖音，抖音，悟空等用戶屬於高度重合，也有5億級以上的用戶規模。

在整體用戶級別上阿里也領先於字節，所以此局阿里勝。

3.模式差距 阿里勝

阿里旗下所有產業幾乎已經覆蓋行業各個領域，而字節旗下產品的覆蓋範圍還是沒有阿里的廣，所以此局阿里勝。

4.團隊差距 字節勝

阿里成立至今已有20多年的歷史，而字節在短短6年多有如今的規模也是一件非常值得敬畏的事情。而且在疫情期間字節所表現出來的反應能力已經超越了這些老大哥，所以此局字節勝。

5.資金差距 阿里勝

阿里擁有豐富的沉澱，這點確實是目前字節不能抗衡的，畢竟阿里的年收入規模，現金流均與字節不在同一級別。所以此局阿里勝。

企業有強弱之分，但是企業的使命沒有大小之分。2家企業都是優秀的企業，值得所有公司學習。

可分析的方面還有很多，在不同時代下2家企業都表現了頭部企業應有的擔當和責任，阿里勝於自身的實名，字節也有自身的擔當。未開2家公司都會在各自優勢領域更加強大，願他們越來越好。

吉走創業路

超越的可能性是一定存在的

疫情過後，人們會更多發現，巨頭的形成背後，都是一個積極、無邊界的思維模式引領的商業體系。

每到災難時期，都是對於每個企業生態體系搭建的一輪大考。

字節跳動對“在線辦公”的商機捕捉到了，只是目前還無法突圍微信。

字節跳動對“移動影院”市場捕捉到了，已經做了一個最大的春節廣告，只是目前還在突圍儲存或鏈接大量產品階段。

字節跳動對“短視頻”商機捕捉到了，已經開始變現流量資源。

（字節跳動創始人 張一鳴）

字節跳動以自己對市場多樣化的敏感度，站在了一個多元化的市場前端

引領潮流的，永遠是創新的模式。而模式是由人來實現的。

如今疫情過後，網絡開始具備更強大的功能性，而這個功能性與流量變現又是字節跳動的商業優勢。

如今可能面臨與政策時機融合好，更好地開發“新型舉國體制”下的更多社會意義的產品，應該有更大的提升空間。

關鍵字: 互聯網 跳動 科技