文|小蝸牛 民企集團首席人事官
適用：職場人員、公司管理者
【說明：文案內容僅做管理思維碰撞，不做現實意義導向，蝸牛君堅決鼓勵管理者淨化職場氛圍。本文意義不是分享如何“使壞”，而是如何杜絕被人“使壞”，從而提高打工族的職場能力】
【題記】
上週，受邀參加了一家諮詢公司組織的企業高管研討會，主要涉及為組織與人力資源話題，與在場的20多位各公司人力資源高管，探討了有關管理“人”的問題。為了將本次研討內容搞的更深刻，大家提出了這樣一個敏感的話題：工作中，如何神不知鬼不覺的將下屬搞走？
主持人對整個問題做了約束：不可以出現那種明目張膽的違法行為，或是過於激進的讓對方反感的行為，而是要有一定的藝術性和操作性，就是要表現的溫柔且高超的技術，讓下屬不會與公司產生糾紛，也不會對領導過於憎恨，最後由個人離開公司。整個的導向必須做到：要讓下屬覺得此公司或領導不值得跟隨，從而自己選擇離開。
經過對大家“損招”進行整理，發現具有兩個特徵：
① 人性就是人性！原來每個人都是天使與魔鬼的化身，內心都有人性弱點，就看品德優良性了。
② 高管就是高管！很多手段雖然談不上“高大上”但是確實實用又接地氣，並且都是常態做法。
【一】不聽建議：看我的固執己見
這是樸素的第一招！看起來，絕對富麗堂皇，很符合職場的管理行為，如果將其融入到工作中，變成管理者的一項工作任務的話，基本可以理解為正常姿態，最多落個領導固執己見罷了。
對下屬的建議只是聽聽而已，從不接受、也不重視。具體工作也不按照下屬的思路與形式，而是要求下屬按照自己的方法來做，哪怕明明知道是錯的！這就活生生的將具有活力的員工，變成了一個執行工具。長此下去，會將下屬折磨成一條“鹹魚”，而且是不太鹹的魚！正常情況下，如果此人不傻不笨，就會自己選擇離職，還會將其當做：“終於逃離了”。
【二】挑小毛病：把下屬挑剔殘廢
金無足赤、人無完人！工作中誰還不會有問題？個性中誰還不會有瑕疵？能力中誰還不會有缺陷？只要對著一個人緊盯問題，絕對可以發現很多毛病，一天挑十個八個小一點問題不成問題，對方不死也要殘疾。
因此，工作中充分發揮領導的“用心”精神，對下屬的問題一而再、再而三的緊盯，對小毛病一而再、再而三的挑剔！無事化小事、小事化大事，大事化問題。弄不了多久，下屬上班如“上墳”，自己就會選擇離開，而且比誰都跑得快！
【三】執著細節：用細節把人盯死
細節決定成敗，如性格決定命運！對工作進行細節管理，對員工的細節實施嚴格管理，絕對沒毛病。誰又能質疑一個工作認真、關注細節的領導呢？問題是：那個下屬又受得了呢？！
這種對細節的要求，變成了執著與偏激，甚至變態的程度！如同講究衛生是好事，但是到了潔癖的程度就是問題。對細節的要求，從嚴格上升到苛刻、由部分上升到整體，一旦達到這種火候，只要是人就受不了。最快，第二天辭職信，就會放到你的桌子上面。
【四】不搞私交：冰冷無情凍死你
有這樣一種領導角色：完全打著為人處事公平的姿態，但是不與下屬來往。人非草木，孰能無情？何況又是朝夕相處的上下級呢？大家從天南海北相聚一起，可謂是背井離鄉來打工，沒有人罩著，至少也不能被冷落吧。面對一個冷冰冰的環境和領導，估計誰都難待下去。
工作中採取冷冰冰做法，生活中採取冷漠的行為。除了工作上存在一定的上下級關係之外，似乎兩人再也沒有任何交集。對方要求參加的活動要拒絕，對方發的非工作方面的信息與問候要拒回，這種置“對方千里之外“的“恭敬”態度，作為你的下屬絕對受不了，認為此人冷血動物。就算你不讓對方離職，估計他們跑的也會很快。
【HR視角】
不管出於主觀還是客觀需求，想讓下屬特別是優秀員工離開，搞得越接地氣越有效（連員工糾紛與賠償都省了）。上述幾種完全切近工作的行為，很容易逼迫下屬主動離開，而不是因自己“被搞”而向公司索賠。因為下屬認為：這是領導沒本事或性格偏激，而不會過多認為領導用心險惡有人品問題，更不會想到這是領導“故意為之”！
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