社群為什麼會倍受關注？
可以說，國內80%的單一廚衛品牌單一產品正快速和主流群體認知脫鉤，圈層失聯。
品牌必須通過品類關聯、場景關聯和圈層連接，來擴大和策略人群的連接。這就需要建立社群，建立連接。否則，可能三到五年間，品牌就會被主流新生代集體遺忘。
對於大多數廚衛品牌而言，現在已經不是老化的問題，而是斷崖式消失的問題。
增長邏輯轉變 攀巖模式成主流
我們以前的增長，叫電梯模式。就是整體都在增長，只要我跟上主流，反正中國市場大，我在增長紅利時期，採取跟隨策略，把營銷層級更深的做到四五六級市場，跟大品牌保持基本價差，服務更人性化一點，我就能活下來，就可以增長。
電梯模式的特點是自我只要不按暫停鍵，不犯錯誤，就會跟著電梯一起往上走。
但現在是經濟進入下行週期，增長的這個電梯沒有了，邏輯變了。增長從電梯模式進入到攀巖模式。
什麼叫攀巖模式？就是不像以前，直上直下，路徑是現成的，就看你怎麼走和走的快慢。現在是看不到好走的路了，甚至看不到路，得往上爬，就是攀巖。攀巖每往上一步，都得有三個條件。一是找到抓手（找到方向），二是踩好支點（抓好現實），三是用盡全力（做好執行）。所以，阿里巴巴得參謀長曾鳴說，現在好賺的錢沒有了，大家都得做更辛苦的事。
打造門店的健康生態成為當務之急
如果回到廚衛行業，我們會看到，現在中國廚衛家電的問題是：以產品為驅動力的增長路徑，在經濟下行特別是大房地產產業激劇下滑的時代，已經被頭部品牌，矩陣品牌和互聯網品牌封殺，過去的價格差，渠道層級差，和跟隨策略，正在行業性失效；
比這更嚴重的是，單一品類正在失去和主流消費群體的連接。現在60後已經退出購房行列；70，80買房看二胎；90，00後成為購房主力，但這部分Z時代的群體44%已經有了父母的首套房。而此時，我們要做的就是抓
住主流新生代，建立關聯，打造社群已經成為了品牌增長、獲取流量的有效的手段之一。而目前的廚衛行業很難出現跨時代的顛覆產品，品牌必須突破自己，認知跨界，場景跨界，品類跨界，連接跨界，爆品跨界，連接跨界。
再看中國房地產行業2019年增長6.5%，而2016年到2018年的增長是每年50%，更關鍵的是，如果2020年到2030年，房地產每年負增長5%~6%，到2030年，中國房地產年成交量是2019年的一半。
如果，我們2019年已經不增長或者是負增長，那2020年呢？
如果，2020年再負增長10%到20%，那麼負增長持續3到5年呢？
守一拓二關聯三，已經成為廠商的必須策略：
本行業，守得住經典；
跨行業，做得了網紅。
跨行業，破邊界，強化關聯，拓寬連接，產銷分離，用更多的產品和場景黏住用戶。介對這一點，目前依然有大部分企業都還沒有足夠的認識，還在擔心該怎麼整合的問題？在我的渠道賣其他品類，會不會影響我的主銷？
這些看法，不管從現在看還是未來看，在九度時刻何煒明老師看來，都是非常危險的。企業的決策層，一定要關注門店的生存狀態，要打造門店的健康生態，要拓寬門店的獲客場景，特別是拓寬門店的多元化盈利的能力。
如果，門店垮了，品牌的基石也就沒了。
尤其是家電是低頻產品，低頻產品社群非常容易做，但最大的難題是：不能長期運營。這個痛點，對門店是巨大的。
對廠商來講，做社群，需要大量的人力，精力和財力，但低頻產品的社群，生命週期只能維持一個月，實現兩次落地，基本就結束了。為什麼？現在的消費者不會有耐心連續幾個月聽你在群裡講熱水器、吸油煙機和燃氣灶。但這個群還有一大半沒有轉化。
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