03.07 面試時被問到你對產品經理的理解,該怎麼回答?

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看公司招聘的崗位職責和詳細要求,相對來說比較大一些的公司寫的都還是比較完善的。

簡歷、面試時也均是基於本身的崗位要求進行考察的,因此這裡也一樣。

多數時候包括:

需求挖掘——基於行業、公司的宏觀發展,以及用戶場景之下的真實需求,挖掘產品核心的價值需求;

商業化——在需求挖掘的基礎上需求商業化的結合,以便達到產品後續的商業化和可持續發展;

產品轉化——基於前面的信息,形成產品需求文檔,並交給相關部門進行研發上線;

數據化——產品經理也需要運營的思維,特別是對於數據本身要更敏感。包括不限於拉新(新增用戶、不同渠道新增等)、留存(用戶的留存率、用戶的粘性、用戶的訪問時長和路徑等)、挽回流失用戶(流失用戶預警、挽回等)、整個用戶生命週期的數據呈現等。

大概的這麼幾個方面。


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我就被問到這個問題,哈哈。我本人就是互聯網領域的一名產品,現在具體在做的是車聯網領域。當初面試的時候就被問到這個問題,後來再面其他產品時,有時也會向面試者提出這個問題。就拿我個人的理解,跟大家簡單分享一下產品經理的那些事兒。

我當初面試時是怎麼回答這個問題的。

在回答這個問題的時候,必須要先簡述一下我的經歷,這樣才能說明白我當時為什麼會那樣作答。

  1. 初入職場,我一直在做移動端和前端開發工作,大部分時間做安卓開發;
  2. 因為安卓接觸到了軟件行業、手機行業,以及移動互聯網,至此徹底愛了;
  3. 一腔熱血,從喬幫主的遙不可及,到老羅的觸手可及,我成了炙熱的錘粉;

所以,你應該明白了,我是一名有著近6年開發經驗的程序猿,因為移動互聯網讓我徹底愛上了這片熱土,因為老羅,讓我相信了情懷,看到了產品改變世界的那道光。所以帶著這種想法,做了一年的準備,正式轉崗產品。

當面試官問我“你對產品經理的理解”時,我真的幾乎不假思索的先說了一句:產品經理是有情懷的人,是能夠改變世界的人,是相信自己能夠改變世界的人。這真的就是當時我的回答,當然這句話很空,我肯定不能只說這麼一句。其實這是產品經理感性的一面,接著我又說了理性的一面,大概就是很具體的把一個項目從無到有的過程中,產品經理的角色和職責說了一遍,基本上我的回答是過關的。

所以我給大家也是一樣的建議,回答這個問題,要從感性和理性兩方面講,我到現在也覺得這才是一名產品人的完整人格。感性的一面能夠賦予我們激情和創造性,而理性的一面讓我們能夠腳踏實地的向前走。

兩年,是產品經理的一道時間分界線。

當你真正踏入產品經理一職時,其實你會發現,這是一個入門簡單,但升級很慢也很難的一個職位,尤其從中級到高級,從高級到資深或總監級。越往後就不僅僅是跨越階梯,甚至理解為思維維度的提升要更確切一些。

但不管怎樣,兩年基本上是一個分界線,這段時間是你入門打基礎以及在實戰中調整自我的階段,然後接下來你面對的就是我上面提到的級別的跨越。如果你能夠垮的過去,恭喜你,你將迎來一段更精彩的旅程,但如果你一直無法突破這層天花板,那往後的路就比較難了。其實很多產品,做了好多年,最後實際上都淪為式樣或原型製作者的原因,基本都是沒能跨過這道坎。

當下的產品經理需要具備怎樣的技能。

瞭解互聯網的人都知道,現在的產品經理細分出了很多個具體的職位,有按領域分的,有按功能分的。比如:大數據產品經理、策略產品經理,電商產品經理、社交產品經理等等。但不管怎樣,思維方式和工作方法基本上是相通的。

上面也提到了,從初級產品經理要想升到高級以上,就不能還是僅僅停留在原型製作上,而需要具備的是從無到有,全過程的把控。你要知道如今產品經理和項目經理在很多工作內容上的重疊度是很高的,所以很多公司只有項目經理或只有產品經理一職,那這就需要我們產品經理們也要具備項目經理的團隊管理和項目推進能力,此外產品前期的調研、策劃這也是必備的。

然後最最重要的,就是你的商業變現能力和價值體現能力,如果做到這一步,那就很高級了。這才是一個完整的產品形態:產品調研、市場調研、競品分析、產品定位、目標人群、產品策劃、變現方式、產品價值等等,其實最簡單的理解這個過程,就是當你為你所策劃的產品找到了一個真正可行的可落地的變現模式時,那基本上你的整個流程就都是通的了,就看你如何具體梳理、規劃和執行了。


以上,就是個人想到哪聊到哪的一些點吧,也希望對於初入產品經理的朋友有些提示或幫助,同行朋友也可以關注我,有機會也可以結合具體工作經歷分享一下心得體會。總之,如今的產品經理已不是10年前了,當下對於產品經理一職如果按照目前的要求重新定義的話,恐怕會有70%甚至更多的人會被淘汰出局吧。


春夏先生


實事求是而言,產品經理從來不是一個崗位,而是多個崗位的綜合體。除產品經理崗位的基本工作職責,產品經理本應是產品方向的角色者,但往往產品經理面實際上只是需求的一個落地及變現者。因此產品經理在實際工作中,產品經理應是一個具備對產品的超強規劃能力,以及產品的落地把控能力,同時又應是個高效的對他人需求理解的高效執行者。


Jadow


產品經理是以產品為區隔標準來劃分職業崗位。產品經理的主要職責是圍繞產品而展開的,產品的升級維護,產品的品牌打造,產品的營銷政策,產品的售後服務等工作。


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