創業不易，旅途風險，有法365幫你規避
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創業公司，不在奮鬥中起飛，就會被時代掩埋。不過，無論一家企業發展如何，都會面臨一個大的難題——業務結構劃分與發展規劃。尤其是對發展較好的創業公司，這可謂是“幸福的煩惱”。
創業者自述
胡律，跟你聊了這麼久，從您這兒學了特別多企業發展中應該注意的問題，我們公司現在發展的很不錯。
目前，我們圍繞新媒體行業，拓展出了四個業務板塊，分別是為企業服務的新媒體代運營、新零售、個人新媒體培養，以及新媒體教育。
在這樣的一個場面下，我和合夥人瘦虎對未來公司的結構產生了疑問：各大板塊之間如何協調，是否需要申請新公司......
其實，企業發展過程中，業務板塊的劃分非常正常，也有很多企業因此申請了子公司。“新雲”這家公司目前的狀況非常典型，來看看胡律會給他們怎樣的建議吧~
問題1：
胡律，我們最終的目標還是把公司做上市，但是就目前看來，我們四個業務板塊應該分開成立公司，還是放在一起運作？
問題解析：
“上市”本身也是融資方式之一，裡面有不少的學問，也有不少做得很好的公司並不打算上市。換言之，這並非每個公司發展的終極目標。當然，對某些創始人來講，上市可能具有很大的意義；從公司角度來講，它也是公司發展到一定階段的證明和表現。但坦白講，在你們這樣創業剛起步時就要確定分開運作還是合併運作，是一件蠻困難的事情，公司能否上市，跟後期財務指標也有極強的關聯性。當然,即便不以上市為目標，也是需要考慮整體架構的。
當所有業務合併在同一家公司，如果每個板塊都能做好那將是最理想的結果，甚至可能某一個業務板塊做好了帶動其他業務板塊的發展，可謂一榮俱榮。然而也要考慮可能出現的另外一種狀況：你其他三個業務板塊做的很好，而有一個業務板塊“拖後腿”非常嚴重，並最終導致你的財務報表數據非常難看。 所以你會看到，即便是已經上市的公司，在某些時候也會對虧損嚴重的業務板塊進行剝離。
所以我的建議是，不要僅僅從上不上市來考慮業務板塊的合併或是分割，而要更多從公司的業務定位、發展目標、發展策略、各業務板塊負責人情況等多個維度來綜合考慮，最後建立起你的頂層架構。當然，在這個過程中，律師確實可以協助創始人來確定這個架構如何搭建，以防範和規避其中的某些特定風險。
問題2：
那麼，如果我們最終還是覺得申請新公司，由新公司來分別承接不同的業務，那麼應該通過我和瘦虎兩個自然人直接控股，還是通過“新雲”這家公司間接控股呢？
問題解析：
按照你們之前的說法，“新雲”的控股股東還是你和瘦虎兩人。這兩種方式都不影響你們對新公司的控制權。但如果將來“新雲”出現其他股東，且新股東加入後你和瘦虎二人喪失了絕對控股的地位，那麼通過“新雲”間接控制新公司的方式恐怕就存在一定風險了，這就要看新股東和你們之間是怎麼溝通、交流的了。
換言之，如果希望保證對新公司百分百控股，兩個自然人直接持股可能更好；但如果希望新公司的財務數據可以並表，由“新雲”間接控制更好些。但其實，並沒有完全的毫無風險的方案，還是要根據你們的發展情況來定。
問題3：
好的，沒問題！就目前情況，我和瘦虎是這麼想的：我們先用自然人股東的方式去進入到子公司，來實際控制公司往前跑。但是未來有沒有一種可能性，當我真有一天想IPO的時候，我直接把自然人股東的股份賣給“新雲”，或者是別的公司，用它來打包。比如我成立一個“新雲”集團公司，最後讓“新雲”集團公司直接負責我們子公司的股份？
問題解析：
這些都是可以考慮的操作方案。這個首先要考慮一下對價問題（也就是股權賣多少錢），這往往取決於轉讓時公司發展情況和你的談判能力。但按照你剛提出來的方案，還涉及到一個非常重要的問題：稅。通俗來講，你把你的財產（股權）賣給了對方，如果是溢價轉讓，就涉及到所得稅的問題。
問題4：
啊，真是沒想到，公司架構居然還要考慮稅務問題，我感覺需要補補腦了！這實在是太複雜了！除了這些，還有別的地方需要我們注意嗎？
問題解析：
當然有，對於股權交易，還要注意，公司的小股東也是有“聲音”的。他們具有對公司股份的優先購買權，所以在交易同時，也要保證小股東的利益呀！
問題5：
可是我們的這個小股東不是外人，是我們的核心骨幹成員，他平時啥也不關心就沉迷於工作，萬一到了那個時候，他要是不太懂被人誤導，造成我們需要付出很長的時間才能說服他，從而影響了交易順利進行怎麼辦？
問題解析：
現實中，如果需要以股權激勵的方式給到員工股權，比較常見的方案可以考慮通過持股平臺來實現。
胖喵:明白了，那下次再請教員工股權激勵的問題。
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