我们的爱JH
1、目标的选择：组织目标制定必须符合企业的实际情况；即结合外部市场环境和内部人事现状进行制定。目标以激励和可达成为首要。
2、目标的分解：管理者制定发展目标，必须能让员工参与进来；在制定目标前要广泛的讨论，讨论沟通的过程，也是目标落实的过程。这样能有效减少管理层的目标制定，与基层员工的意愿“冲突”。
3、激励措施：组织设定目标，必然要有相应的激励措施。达成设定目标，应该给予相应的奖励。激励措施必须体现多劳多得，公平、公正为要。
4、领导魅力：组织无论大小，领导的者个人魅力能起到核心的“凝聚作用”。如果领导者在社会的外界形象是“正面”的，那么组织在实施目标过程中，就会得到相应的助力。而领导者在企业内部的“形象”直接关乎，员工的“动力”、“激情”、“发展欲望”。
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个人有以下的建议：
一、定好目标：团队的共同总目标和个人的分解目标，该目标要清晰地传达给您的团队成员，并向大家进行解释和互动探讨，确保全员都能理解、认可和支持。二、给出方法：针对如何达成各人的目标以及最终促成团队的整体目标，要给出相关的指导性方法，要确保团队成员有章可循；无论是完整性的指导方案还是方向性的指导提示，都要言之有物、具体明确，不要泛泛而谈。
三、考核奖惩：针对员工的实际执行和实施情况，做出切实可行的考核，并同具备实效的奖惩政策挂钩，常此以往，就将形成良性的可持续循环。
四、关于人员方面：关键的项目包括：选、育、用、留、汰选：要尽量做到选人适当，要根据岗位匹配合适的人才育：培训特别特别重要，要密集地做、用各种形式做，一方面提升员工技能，另一方面培养团队感情用：做好组织、指挥、调度、协调、监督、考核留：物质的薪酬福利回报，精神的关心抚慰（包括日常关心表扬和企业文化活动）汰：能挽救的要挽救，不能留的必须走，但处理方式需要技巧和人性化把事情管理好，把人管理好，就将打造出一个坚强高效的团队。
郑中心
在当员工时候，作为个人我想的就是好好搞好本职工作，多学技能，毕竟刚毕业，需要完善提升的地方太多。因此，待遇就没多少可谈空间。
慢慢有经验后，需要承担的工作量，难度就会越来越多，这是个好事，说明你的能力在提高，你的领导看着你也不错，否则不会持续把重要工作交给你。这时候，领导会经常谈一些公司的规划，目标，以及自己的待遇等。此时，使命感慢慢的开始建立。从员工角度看:这取决于薪资待遇，公司的发展前景，团队领导的为人都会影响使命感。说白了，很多时候使命感建立需要企业实实在在的给员工付出，否则就是一个饼。
当自己创业开公司，身边的合伙人都是熟人，因此大家在一起的初始使命感就是齐心协力，努力把公司做起来。这时的使命感最强。当人员壮大后，需要规则运行时候，这时的企业共同使命感的建立对领导，HR管理人性化来说非常重要。
很多时候公司流动大，不是薪资比别人差多少，而是环境不行了，企业文化不行了。
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比如阿里巴巴，使命是，让天下没有难做的生意。
比如京东商城，使命是，让生活变得简单快乐
如何培养员工的使命感？
企业经营符合社会价值需求。一个企业没有符合社会价值需求的赚钱方式，总是被人不断诟病的，比如赌博、资金盘、传销等，这种危害社会的经营，就是不符合社会需求。
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精神文化的塑造与执行。很多企业是文化一大堆，没有人去仔细遵守，或者说，这些使命只是给员工说的，老板与高管该捞钱还是捞钱。
保障全员福利，引导全员积极参与社会公益。社会公益是一个需要全身心参与的过程，而且就因为不断地外部参与，企业可以筛选出符合企业使命要求的员工。
你们怎么看呢？欢迎评论回复。
魔投谭
你好，一个组织发展需要一个共同的使命，或者说是发展目标。管理层制定发展目标，然后通过目标层层分解，最终让每位员工都能在组织目标下工作。要做到这一点下面的步骤可供参考：
1、目标的选择：组织目标制定必须符合企业的实际情况；即结合外部市场环境和内部人事现状进行制定。目标以激励和可达成为首要。
2、目标的分解：管理者制定发展目标，必须能让员工参与进来；在制定目标前要广泛的讨论，讨论沟通的过程，也是目标落实的过程。这样能有效减少管理层的目标制定，与基层员工的意愿“冲突”。
3、激励措施：组织设定目标，必然要有相应的激励措施。达成设定目标，应该给予相应的奖励。激励措施必须体现多劳多得，公平、公正为要。
4、领导魅力：组织无论大小，领导的者个人魅力能起到核心的“凝聚作用”。如果领导者在社会的外界形象是“正面”的，那么组织在实施目标过程中，就会得到相应的助力。而领导者在企业内部的“形象”直接关乎，员工的“动力”、“激情”、“发展欲望”。
组织的使命在设定之初，必须考虑到执行过程中的细节，目标分解的流程就是管理工作的核心。
希望以上回答对你有所帮助！
26492837
每个人都有寻求存在意义的意志,企业也是如此。高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
那么，如何建立企业的愿景和使命？
很多时候，员工都是出于不想参与企业愿景和使命的，你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘，他只关心下个月工资发多少，而不关心企业想发展成什么样子。
圣迪菲关工
员工共同使命的建立，谈几点看法：
1、企业愿景要能与员工当前状态能建立链接，对于员工的经济和社会地位的提升能有明显影响；
2、目标实现的可操作性；
3、员工对老板品格和能力的认同；
4、利益兑现的可信性；
欢迎沟通交流。
亦伟NT
1.上班工作 下班开会洗脑。2.老板言传身教 把自己的价值观 使命观灌输给员工。3.推行996工作制 让员工没有时间考虑别的乱七八糟的事情。
你总有一天会发现 除了加薪 别的一切都是没用的。不然辞职的员工越来越多
荀山墨客
曾经我们公司领导提出快乐工作，员工感到象愚人节笑话，你老总拿五十万年薪，还有分红，我们一年拿五万，还要加班没加班费，你让我们怎么快乐幸福？共建首先要平等
人间有个仙人洞
财聚人散，财散人聚，，分利与人则人我共性，华为就是最好例证，19万人形成全营一杆枪，力出一孔，利出一孔。
