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優秀的管理人員善於利用團隊的力量來達成企業的目標，如果擁有了一支強悍的團隊，那麼企業就離成功更近一步了。要是有一隻現成的優秀團隊讓你來帶領，那麼你是很幸運的，可是職場人並不會都那麼幸運，有的時候面臨緊要關頭，卻發現並沒有可用的團隊，這個時候應該怎麼辦呢？
俗話說，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，我們來看一位管理高手的例子。凱迪拉克汽車公司前總裁尼古拉斯·德雷斯塔特是一位優秀的管理者，第二次世界大戰期間，他正掌管著這家公司。
說起二戰，人們看到反法西斯陣營精良的裝備和源源不斷的物資供應，展現了其背後強大的軍事工業實力，其實工業實力正是管理能力和領導力的體現。戰爭帶走了大量年輕人，機械化裝備戰鬥力很強，但是這些複雜的機器，也佔用了大量的技術工人去操縱和維護，大家都去了前線，那麼後方企業的生產怎麼辦呢？會不會遇到工人、特別是熟練的技術工人短缺的情況呢?
尼古拉斯·德雷斯塔特在二戰期間承攬了一單軍工業務，製造高精度投彈瞄準器。這種瞄準器包含精密的電子元件，一般情況下需要熟練的技術工人來生產，可是在戰時，維持正常的生產人手也很緊張，一時竟難以找到合格的工人。而德雷斯塔特堅持要開展這項生產工作，他唯一能夠找到的，只有兩千位年齡不小的黑人妓女。這個不要說在當時了，就是現在也是令人驚訝的，那麼如何讓這些人能夠生產出合格的產品呢？
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他面臨這樣幾個困難：一是缺乏領導這些女工的工頭，即使有也沒有人願意帶領她們；二是這些人基本沒有受過良好的教育，更談不上技術訓練和工作經驗；三是人們並不尊重這些人，特別是她們的性別、膚色、過去的職業，其中任何一項，即使在今天，也會面臨職場歧視，不要說三項疊加了，而且還在上個世紀的那個年代。
問題分析清楚了，離解決方案就不遠了。
首先，要解決基層組織和領導的問題，不可以想象這兩千人就一個大團隊，並且由總裁直接負責，需要把他們分成更小的團隊，並且由得力的團隊負責人來領導她們。德雷斯塔特把她們原來的鴇母也找來了，畢竟她們在管理這樣的女工方面還是很有經驗的，這樣就解決了基層組織和領導的問題。
然後，就是解決工作技能和培訓的問題。這些幾乎沒有什麼文化的人，基本看不懂冗長的工作手冊。德雷斯塔特認為，沒有時間也不能指望能夠教會她們看懂工作手冊，他想到的辦法是，電影教學。他親自做了十幾個投彈瞄準器，掌握之後，用攝影機拍下製造過程，把過程分解成每一個步驟畫面，然後加上不同顏色的燈來指示：紅燈表示已經做完的部分，綠燈顯示即將進行的工作，而黃燈則告知這些女工，在做下一步之前，該注意的事項，就形成了製造合格產品的標準程序電影。他用放映機播放給這些女工看，幾個星期後這些不懂技術的女工就能生產出合格的成品了，而且比熟練技術工人的產量更高。
接下來，其實也是很重要的事情，就是要讓這些女工有尊嚴地工作。女工們不是機器，誰也無法在面對嚴重的歧視的情況下，還保持高質量、高產出和工作熱情。這些歧視不僅來自同事，還來自一個我們現在想不到的團體，工會，對的，就是這麼令人驚訝，那時工會還被來自南方的白人男性把持，他們歧視婦女、黑人、妓女。本來應該同情和保護女工的工會，卻一定要把這些女工趕走。德雷斯塔特堅決地站在女工們一邊，對歧視進行嚴厲地駁斥，他說這些女工是我的同事，也是與你共事的人，她們表現優良而且尊重自己的工作，不管她們過去如何，現在有權和我們一樣獲得他人的敬重，有生以來，這些可憐的女人第一次得到合理的報酬，有不錯的工作環境，而且得以享受人權，她們從來沒有像這樣找到自己的尊嚴，也會自愛，我們有責任拯救她們，免於再遭到受人排斥、鄙視的命運。有了高層的支持，女工們得以有尊嚴地工作，也是對領導者人格的回報，她們出色地完成了生產任務。
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有的職場小夥伴可能會說，當上領導之後，會選擇能幹的團隊，有這樣的可能性，不過替換團隊的成本也是比較高的，而且其實接手一個爛攤子、人員也沒有什麼選擇的情況會更多，否則你又不是老闆小舅子，憑什麼你來幹呢？這就要求帶隊人員對團隊有一定的適應性。善將兵者不擇兵，善領隊者不擇隊。所謂強將手下無弱兵，並不是一開始就無弱兵，而是你把團隊帶出來後，才無弱兵。這個例子告訴我們，面對看起來比較弱的團隊，做好組織工作、加以有效的培訓，並且尊重員工、善待員工、相信他們能夠做好工作，以良好的人格做示範，共同朝著目標奮進，就會有機會取得成功。
有人會問，後來那些女工怎麼樣了，不幸的是，沒有圓滿的大結局，戰爭結束以後，士兵要返回工作崗位，這些女工還是被工會趕走了，有的女工因此自殺，德雷斯塔特最終流淚了，他向上帝禱告，"原諒我吧，我辜負了這些可憐的女人。”
管理者的格局大不過時代的格局，有時候不得不面對。
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