文：專注績效管理

私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！

現在職場上有很多的年輕人，憑藉不錯的自身的業務能力升官加薪。當上了公司裡的領導，手底下能管上幾個甚至幾十號人。但由於自身的領導、管理能力有限，當上這個領導後，卻不像當成做業務那樣順風順水了！

比如，自己在做員工的時候沒覺得工友們積極性差，執行力不夠的問題，當上領導後發現很多員工做事都缺乏幹勁，不溫不火的！

那你可曾想過當上領導後，你要如何調動員工積極性呢？

下面有一些方法可以借鑑收藏備用，從領導的角度可以做的改善，主要有以下幾個方面（也是從員工為什麼會不積極的原因考慮的）：

1、薪酬福利是否滿足了員工的正常需求？

2、公司、團隊內部氛圍是否輕鬆、融洽？

3、領導作風是否霸道、蠻橫，唯我獨尊？

4、工作任務是否既有壓力又有動力？

5、員工是否可以通過工作得到榮譽與成就感？

6、員工是否可以通過工作得到成長與進步？

當一個員工在某個企業一年一成長、五年一進步，十年大發展，另一個員工在某個企業幹個三十年仍然是原有地踏步時，只要是正常人，便可以想到哪個員工會有工作的積極性？

企業發生問題的根源永遠在頂層。

一二個員工混日子，是人品問題，而一群員工混日子，一定是領導出了問題。

一二個優秀的員工離職，可能是個人發展方向的問題。

而一批優秀員工陸續離開，一定是老闆、文化、機制出了問題。

問題永遠要“從上到下”的方式找根源，而不要先從底下員工找根源。

反思

所以，解決問題的根本：是如何讓員工認為企業不僅是老闆的，也是自己的，自己所做的每一件事情，不僅是為老闆做，也是為自己做，自己能夠從中得到利益。

同時，企業對員工不再是壓迫式的考核，而是共贏式的激勵，讓員工開開心心地為企業工作。

那麼，如何做薪酬績效管理，才能既激發員工創造更多的價值並讓員工得到更多加薪機會，也能讓企業的經營效益得到提升，績效得到改善！實現不增加企業成本的前提下，給予員工加薪，實現共贏呢？

推薦：KSF薪酬全績效

實現利益趨同、思維統一，一方面讓員工有安全感和收入保障，薪酬不斷增加；另一方面幫助老闆激勵員工，留住優秀人才，低成本高回報。

一句話：讓員工加薪，讓企業增利！

學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式，盡在《績效核能》一書，書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實操內容和案例，想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書！內附十個行業案例，並且送內部企業內訓學習視頻！

購買此書，您可以獲得特別的饋贈：

1、朋友圈每天的幹活知識分享；

2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻；

3、免費解答薪酬績效考核的困惑。

KSF全績效薪酬模式——管理層員工

績效激勵是績效在前，激勵在後，也就是說，員工要想實現高收入，前提你就必須做到高績效，所以績效激勵主要做好以下兩點：

1）設計激勵指標

設計的每一個績效指標都是清晰可量化的，可以用數據表達的，這些指標都是企業當下所需要的。

如銷售額、毛利額、成本率、人創績效、回款率、工資費用率、可控費用率、客戶滿意度、員工流失率等，這些數據都是以結果為導向。

2）指標與薪酬掛鉤

找出每個崗位的激勵指標後，我們再把這些指標和員工的薪酬掛鉤，然後根據實際的數據以效果來付費，最終決定員工的工資收入高低。

這種指標一般與管理幹部、業務型、生產型員工捆綁。

那麼設計KSF，到底要從何下手？以下六個步驟：

第一步 ：崗位價值分析

第二步 ：選取6-8個指標

第三步 ： 設立權重、定義

第四步 ：分析歷史數據

第五步 ：選定平衡點（設計重點：傳統薪酬方案只需調整為這個點）

第六步 ：測算、套算

附：生產經理的KSF薪酬設計方案

採用KSF薪酬模式，生產經理會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：

1.毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；

2.總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；

3.報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；

4.及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；

5.員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250。

KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好！

對此還有什麼疑惑？或者對KSF薪酬設計有什麼獨到見解和看法，可以在評論區留言，相互交流！薪酬績效的困惑，可以私信甘志凌老師！

運營 | 甘志凌

職位 | 宏成諮詢 首席績效諮詢師

閱讀更多 專注績效管理 的文章

關鍵字: 績效 員工 強將手下無弱兵