膽小的憨憨
傳統百貨商場的扣點，保底，攤派費用居高不下！電商衝擊是非嚴重，商場客流減少，銷售嚴重下滑，供應商都在賠錢維持。商場的管理層都是打工的，為了利潤保持增長不顧一切手段，商場不關門都奇怪！
活著的七零後
不接地氣了脫離了基礎消費百姓，定位定的太離譜了！過去北京百貨大樓是老百姓買東西必去的地方，也是最熱鬧的地方，更是購物東西最全的地方。如今給弄成高檔消費的地方，普通百姓需要的物品沒有了，你不消滅誰消滅？自找的！如今百貨大樓門都懶的進，進入也沒有要買的東西。百貨大樓這個集團領導是吃西餐長大的！
金碩之秋
這個議題好，但是你敢說實話嗎？民間流傳這樣的說法，電商擊垮了百年商店，商鋪價格直線下滑，擊垮了拍賣行業，拍賣公司虧損嚴重，某寶砸了銀行的飯碗，某寶的獲益可以不用支付利息，收的保證金就是現金流，一般保證金在賬上幾天時間，這樣一天幾十個億的保證金，不用支利息，既能賺銀行利息，又能作為借唄收息，可謂一舉多得，但中國十四億人口是要吃飯的，全國幾十萬家商店虧損或倒閉，幾千萬的商戶在掙扎，幾萬家有拍賣許可證的拍賣公司在虧損，而這就是電商的魅力。某團擊垮了酒店，滴滴擊垮了出租車，多多擊垮實體企業，很擔心會形成事實上的壟斷，天下一支獨大，這樣就苦了大多數創業者和勞動者，如果說得有道理大家就點個贊，說得不對的地方請指正。
張篤正
題主眼睛裡只看到北京知名的百貨商場，卻看不到上海知名的百貨商場，而且還錯誤地認為1990年開業的北京長安商場是中國最知名的老牌百貨商場，這顯然是一個偽命題！因為論中國最知名的老牌百貨商場，真的輪不到北京長安商場，而是上海第一百貨商店。上海一百被習慣稱為“中百一店”，是有道理的。縱觀上海一百的發展歷程，這塊中國百貨行業最值錢的金字招牌，從1934年開工建造到1936年營業，經歷了當初從“大新公司”到解放初命名為“上海市第一百貨商店”的華麗轉身，又到上海改革開放以後成為“上海市第一百貨商店有限公司”的上市公司，一直到近年內部再次改造調整，始終巍然屹立於中華第一街南京路步行街。所以北京長安商場的倒閉應該有一面鏡子做對比，憑什麼上海一百不倒，而北京長安商場卻會倒閉？再看上海一百對面的新世界百貨公司，也是去年裝修年底重新開業，其經營思路和內容都有重大調整。北京人應該虛心學習上海同行的經營之道，不要以為皇城根下天下第一，什麼也不用學習和改進經營之道。
旺旺海睿
就是現在的電商，一塵崛起的網購衝擊了實體店鋪，導致，老牌商場，老字號店鋪瀕臨倒閉。當今不管哪座城市繁華的街道看不到人潮湧動的購物大軍，店鋪關門，滿街都是甩貨，兩元店等等所替代，往日的品牌店鋪看不見了，購物人群沒有了，大街小巷看到的都是，送餐的小哥和送貨的騎手。各大商場看不到，購物的人群，十分蕭條冷落。當今人們不出門就能購物，躺在被窩就能訂餐，不出門貨物就送到家門口，這樣的購物情形已經被人們接受，中國傳統的購物思維找不到了，帶來的是懶惰心理，一部分人動起來，大多數人呆起來，實體經濟沒有活力了，人員下崗失業，帶來的是，很多人沒業就，沒錢掙，所以，導致老品牌百貨商場面臨倒閉，就是現實的經營體制所導致。要想兩全其美，都有活力，還是希望國家有關部們來調節，不能單方面的發展，忽視另一方面的繁榮。要雙管齊下，就要協同發展，全面突飛猛進，實體店是國家發展的經濟命脈和提高國民整體素質有著密不可分的關係，實體店的穩定，能帶來很多正面影響，人人有業就，提高城市的居民收入，社會穩定，人們安居樂業，更能處使個個城市的繁榮，更能提高人們的活力。只要動起來，人們才有發展，只有行動不懶惰，才是勤勞的民族精髓。不管怎樣，人們都要生活，生活在這個大家庭裡，就要和諧，穩定，勤勞，勇敢，只有充滿正能量，才能有進步。人人有飯吃，個個有業就國家才能和諧穩定，向前發展。
豐碩緣野
我的觀點：電商對社會經濟的巨大危害正在不斷顯現，具體表現在如下六個方面：
第一：電商正在消滅並繼續在消滅線下大量實體店，而這些實體店是廣大百姓賴以生存的營生，且目前電商平臺很多商品價格已經高於實體店價格，並沒有給消費者帶來實質上的實惠。
第二：電商企業利用其手中壟斷的天量客戶資源，掌握了商品的議價權，嚴重壓縮實體產業的利潤空間，導致大量實業虧空甚至倒閉，危害實體經濟持續健康發展。
第三：電商企業吸納了大量的青壯年勞動力，大量的產業工人也不得不抽離出來加入快遞行業，讓他們把生命時光消耗在並不創造實際生產價值方面，造成人力資源的極大浪費。
第四：電商企業的無節制擴張和蔓延，製造大量的垃圾，對環境造成嚴重汙染和破壞。
第五：電商讓人們的吃飯和購物都可以在網上購買，快遞送上門，這種看似便捷的生活方式，讓人們不再願意走出去，國人的身體素質將因此下降，亞健康越來越嚴重。
第六：大量社會財富越來越集中到少數幾個電商企業手裡，造成社會貧富差距不斷拉大，嚴重破壞社會經濟結構穩定和良性發展。
希望相關部門控制好電商的發展，杜絕電商的無節制蔓延，讓經濟朝著更高質量發展。
家有兒女悅教於行
誰殺死了中國最知名的老牌百貨商場？
自己殺死了自己，做為一個商場在提供人們生活物資購買渠道的同時也提供給消費者一種售前售後服務。所以品質與價格及消費體驗三者直接影響其生存的環境與長久。“與時俱進”解放思想，改變理念才是唯一出路。
本人不從洋，但從消費與售後體驗我個人覺得中國商場與“沃爾瑪”無法比，從投訴這塊中國有幾個能打通，打通了又有幾個誠心解決問題，都把智慧用在忽悠上，還不是一時間解決問題，本人就親歷這種現像，“沃爾瑪”別人最少對投訴反映快，能第一時站在顧客角度除理問題。為什麼我們的做不到？只知“宰客”出了問題拖、忽悠。寧願接受上訴也不願息事寧人。不破產才怪。
一復百印
我覺得就是自己殺死了自己。我們天津的百貨大樓和勸業場，都是有著百年曆史的老牌商場，曾經多輝煌啊，過年買個衣服，一說勸業場買的，人家都高看你一眼。但是，那是沒有競爭的年代，隨著改革開放以後，各種商場越來越多，大傢伙買東西的選擇越來越多了，這些老牌的商場從管理上，人員的服務水平上，經營靈活性上，都越來越不能適應日益激烈的競爭環境了，在加上是國營企業，幹好幹壞一個樣，員工人浮於事的情況很嚴重。現在本來實體商業就幹不過電商了，在不思進取得過且過，就更不行了。前兩天我閒逛到天津濱江道，順帶去了一趟勸業場，如果說濱江道上的其他商店和商場人流量是7，勸業場裡的人流量就是4，裡邊的各種設施普遍陳舊，營業員普遍年齡偏大，也沒什麼精神頭，顯得暮氣沉沉的，想一想勸業場以前可是天津的一張名片呀，心裡也不禁有些唏噓。
大海蟹76
又耳
佳寶7783929092277
誰殺死的？是大資本家，小資本商人的貪婪。利益很誘人，殺雞取卵式的追求利益，是自殺式的極端方式，所謂，你多愛你的消費者，消費者就多愛你，你對消費者多猾頭，消費者腳底就抹多少油。
