用爱栖息的家园
我认为你给他写借条肯定是有原因的 是不是你个人引起 公司亏损 总之一定是有原因的
翠灿珠宝
飞哥观点：只能同富贵，不能共患难，并不符合合伙人的标准。通常情况下合伙经营出现亏损，原本仅需依据股东出资比例承担经济损失，但题主却谈到给对方打了欠条，显然该事件背后还有尚未解开的谜团。
当合伙人双方缺少对合伙经营的认识，往往在合伙人引入退出机制上便无法设置门槛
合伙人的预期管理不到位，团队自然也就变成了团伙。
中国式合伙人的恩怨情仇
在早期创业、投资过程中，我也遇到过多次类似的问题，这些经历都成为日后创业的一笔财富。每次创业在合伙人引入既退出机制上，都会花很多的时间去评估一个合伙人的人品及能力。因此，依据多年的经验，认为可能存在的以下两种可能：
一、A\\B合伙经营,A负责具体业务，B仅出资金参与分红（属于投资人性质）。最终B不仅没有拿到分红，还发现A经营亏损严重（质疑真实性），最终B提出要求撤回全部投资,A拿不出实际亏损的凭证，无奈给B打了欠条。
我第一次以天使投资人身边参与项目投资，便亲身经历过上述情况。
好友想创办服装厂，因缺乏资便找到我。严格意义上讲，他当时的人品及能力并不适合以投资人身份进入，但基于多年的朋友情感，且曾有恩于我，原本只想还他一个人情，就答应了投资50%的资金，占股30%。为了鞭策对方，也是给予一定的压力，我们约定好的前提条件：
1、必须每月提供一次财务报表，资金往来明细；
2、经营账目清晰、真实情况下，无论亏损多少愿意按照股份比例承担；
3、一旦发现过程中有做假账、不诚信问题，合作立即终止，退还全部投资；
4、投资资金退还周期若超一年以上，按银行利息计算；
合伙经营半年内，我没有看到朋友提供过一次财务报表，在多次催促无果之下，为保留朋友情面，我主动提出退出投资。因有协议在先，朋友爽快答应了我的要求，后在长达3年的时间内，经过无数次催款才勉强支付当时投资款的80%，期间朋友还试图以共同投资亏损为名，不想退还全部投资款。
二、A\\B合伙经营，共同参与业务管理，因经营不善超越B心理压力承受范围，其要求退还余下股权资金，A合伙人一时又拿不出钱，于是打了欠条。如今A认为B退出后，自己要独自承担另一部分资金，自认不甘心，想赖账。
第二种情况，我在第一次创业过程中也遭遇过。
当时技术合伙人说没钱，我们其他几个合伙人帮助他凑的股本金，公司经营一年时间，技术合伙人并没有研发完成自主产品，收入主要依赖代理产品，因此业绩仅仅维持正常开支。
他一个人在做软件研发，可能是对自己没有信心，也是对公司没有信心。第二年直接连招呼都没打，直接就说不过来了。
后来有员工发现，他在我们客户那里上班。原来，他在一次上们帮客户修复软件产品BUG时，客户曾提出十几万高薪聘请他，那是在2004年，当时这些钱足以让他在老家买下一套房。
创业者缺乏对合伙经营的基本认识，找到不靠谱的合伙人，往往到最后的结局是钱也没赚到，朋友之间的那份友情也给弄没了。现实中一些不成熟的创业行为，皆是因为钱、友情走到了一起，而忽略合伙人能否真正给项目带来贡献。
合伙经营的基本共识
合伙经营则讲究人靠谱、事对路、同富贵、共患难，忽略该4大要素，走到一起的合伙人都不长远。人靠谱既三观正，彼此之间有默契，个性能力皆可形成互补；事对路既方向要对，能力与要做的事相互匹配；同富贵共患难既可以长久相伴，共同忍受创业所带来的煎熬。
怎样让合伙人之间形成经营共识呢？我认为需要具备以下几点：
一、人品过硬，大局为重。初创公司，成也合伙人，败也合伙人，合伙人的人品是相互合作的基础，倘若合伙人在合作之前，是一个信用缺失，将个人利益置于公司之上的人。那么，这种人进入团队，面对利益的诱惑，往往把持不住自己的私心。
二、能力互补，且具备专长。初创公司，能不能在残酷的市场竞争中活下去，完全就是依赖合伙人的个人能力。专业能力（技术、营销、管理）越是见长，早期存活的机会就越大，往往业务处理也得心应手。
三、敢于担当，勇于承担。创业就有可能面临破产，当合伙人缺乏冒险精神与风险承受能力，随时就会出现半路下车现象，这对公司发展极为不利。因此，合伙人最重要的素质之一就是敢于担当，勇于承担。
四、目标一致，齐心协力。初创公司靠创始人一个人的能力，不足以让公司取得快速发展，引入合伙人的目的也不仅仅为了壮胆。在分工明确的前提下，不仅需要各自独立支撑起一块业务，还需要发挥团队精神，彼此信任，相互依靠，才能齐心协力。
一家初创公司合伙人之间，若对所做的事情不能形成共识，盲目搭班子只会给公司发展带来致命的伤害。我至今在找合伙人的过程中，还会分析做成这件事，需要符合哪些要素，能搞定这些要素需要怎样的合伙人，逆向推理出合伙人的画像。
合伙人准入及退出机制
分久必合，合久必分虽然是大自然的规律，但我们需要尽可能的降低人为因素，避免合伙人之在尚未实现奋斗目标之前，便草草收尾的结局。
此时，最理想的办法就是透过合伙人机制，增加合伙人之间的毁约成本，一旦撕毁事先约定的协议，中途叛徒者将接受经济上的制裁。对于那些公司一旦走上正轨，便踢出有功之臣的大股东，不能共享富贵的合伙人，也要做出相应的惩戒。
一、准入规则
在引入合伙人之前，对个人敬岗爱业，诚实守信做全面的调查摸底，不符合基本要求的宁缺毋滥。其次，专业见长，且能力过硬是衡量一个合伙人业务能力的标杆，对标同行企业给合伙人能力做综合评估。最后，合伙人若不能全职投入，不得持有股权。
二、股权代持
初创公司需要经历3-5年才能进入发展期，前面3年是最艰苦，也是最磨练一个意志力的。合伙人之间需要共同达成一致奋斗的目标，并为此设置一定的期限，假定这个目标为3年，那么，股东之间的股权将按照年费乘以实际比例，给予兑现。
三、提出机制
合伙人在未满约定年限，因个人原因退出公司，仅退还原始股权50%的资本金。因能力不足，被团队股东一致投票请出公司，应按退出时的收益估值，回购手中全部股权，并享有公司利润的额外补偿。
创业过程中遇见缺乏契约精神的合伙人，不接受按实际出资比例分担各自亏损的，建议可以让他走司法程序维护申诉个人权益。
总结：合伙经营的目的在于借助团队的力量，实现共赢互利，然而实际合伙经营过程中，也会出现一些合伙人坑害对方利益，还会存在一些合伙人以各种理由不接受亏损事实，要求另一方合伙人承担全部经营损失的情况。杜绝此类问题最佳的办法，就是引进合伙人之前，严格按照合伙人引入及退出机制，约定必须行为规则。
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创业行动家
在个要把亏了的算出来，亏了多少，还剩多少，在商量，要把所有亏的算出来共同承担
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贵州小梁哥
做人要有担当，欠条是有法律效应的，在写欠条之前要多方考虑之后再写，如果想反悔需要和你合作伙伴协商好了才能重新签
广西啊陆
没门路，没钱的话，就是没希望
湘江老顽童
不能反悔，做人要言出必行
正在过河的马儿
不可以，做人要有诚信
君阳哥
和合伙人商量下吧，他同不同意你反悔
奋斗的小舒
可以反悔，想早知道怎么操作吗，给我点个赞明天回复
1927孝为先2017
不可以
