昊轩胖叔叔
这种管理思维就是错误且混乱的，首先每天计划时间应该最大限度把工作时间限定在正常工作时间内，工作围绕项目展开时项目各模块进度不可能完全一致，管理者应该充分考虑各模块进度来安排。这种没完成当天任务就下班的情况，如果不是员工散漫，多半是项目管理者管理方式粗暴，只看项目整体进度而不管项目进行过程中细致协调各方面导致。想管理粗暴点也不是不行，先多花心思带一支成熟默契的团队出来就可以了。
极懒猫
在正式回答这个问题之前，我们来看一个管理上常见的案例，或许能给予我们一些启示。。
公司决定给职员提供免费体检福利，但基本要求是截至2019年1月11日以后入职的职员才有资格享受。
体检福利和相关资质要求的通知下发之后，销售部门的张经理来找办公室主任确认一个问题：他们部门有一个员工是2019年1月12日入职的，能不能放宽要求让其参与体检，享受这一次福利。
如果你是办公室主任，你会怎么决策？
如果一刀切地执行规定，那么管理就是这么死板的吗？销售部门张经理所申请的这一名职员距离要求仅差了1天，就不能特菜特批吗？
如果办公室主任特菜特批了销售部门的这一份申请，那么2019年1月13日入职要不要也特批？1月14日的要不要也特批？1月15日的也才差了3天，要不要特批？
其实这个很典型的管理问题并没有标准答案，但是我可以根据管理原理给出参考答案如下：
如果我是办公室主任，我会立即统计一下2019年1月12日至2019年1月18日这段时间内入职员工的总数量是多少，然后根据这一统计结果决定是否特批在规定日期之后一周以后的员工是否统一都给予特批政策。
如果这个数字并不大，只有区区几人或几十人，那么身为办公室主任的我会积极向公司申请，让这一批人都享受特批政策。
因为这种特殊情况所涉及的人数不多，涉及的费用不大，公司免费体检福利的出发点就是收买人心，办公司主任向公司申请一下，以“特批“的名义多收买那么几人或几十人利大于弊，大家也不会觉得不公平。
如果这一区间（延后一周）入职人数多达百人左右，那么对不起，严格执行公司的政策，销售部门张经理的特批申请立即予以拒绝即可。
因为这种拒绝能彰显公平公正，否则后面入职的人会感觉到不公平。
（敬业）
好吧，案例讲完了，下面让我们回到题主的问题上来。
如果公司在这方面制定了明确的规章制度，工作尚未完成，未经允许就不加班直接下班，那么按照制度去处理就行，这样能维护制度的权威，能建立高压线，能让加班的人感觉到公平公正
这就是“法”这一层面的处置意见。
如果公司尚未白纸黑字地建立这样的规章制度，或者是虽然有这样的制度，但是从不曾大规模培训、宣讲普及过，而且当事人也是首次出现这样的行为，那么不要顶格处理，在部门范围内提出书面警告、书面批评、口头批评处理即可。批评处理之后，安排一次座谈，如果当事人认识到严重性了，这件事到此为止；如果当事人对此表示不能接受，那么任其自生自灭即可。
这是从“情”角度出发给予的处置。
（加班）
除了上述两种处置情形之外，还有一个“理”角度的处理。
这一处理方案则完全不一样了。次日清晨上班第一件事就是找到当事人谈话，了解其甩手就走的理由和解释，如果有不可抗力的原因，那么管理者应该给予一次宽容，并要求下次先申请，后安排工作。如果当事人吊儿郎当，无所谓的，只是觉得加班吃亏，没有必要，那么也可以任其自生自灭，择机剔除。
（专注）
以上就是管理视角下的各种处置意见，视公司具体情况而采纳即可。但是，不管怎么说，批评教育是必不可少的，轻则私下一对一谈话批评教育，重则部门甚至是公司范围内通报批评教育。
这一案例最忌讳的处置方案是：根据当事人未能配合完成工作所造成后果的严重性来处理，这是不符合管理原则的，是有悖公平公正原则的。
大叔煮史问道
你布置好项目，设计没有及时完成就下班了，影响了进程，这种事情其实存在很多。这里如果开除员工，要有几个条件，比如你员手册上明文规定，并且员工也签字确认了，这种行为是违纪行为，可以开除。如果没有员工认，开除可能会涉及到违反劳动法。这里要慎重，这件事建议如下:
1、严厉批评该员工，让该员工写检查报告及往后工作计划，在晨报会上进行汇报。毕竟因为该员影响力正项，这样处罚比严。
2、进行乐捐处罚，比如乐捐一定的钱作为一个警告和处罚。事后尽快想办法补救，以却把项目顺利进行。
3、最后看员工的朝下，再确定这个员留问题。
祝你好运。
服装零售说
第一，首先了解人家为什么没完成就下班走。是故意的还是因为有不可抗因素必须走。
老板也得讲情，尤其是在中国这个人情社会，谁家里还会没遇上个事儿呢？
所以，如果这位90后美工真的是因为一些特殊情况下班要马上回家，那你尽量体谅人家一下，问清楚他的事儿是长期处理还是临时处理，是否需要帮助。
从感情上维护员工利益，员工也会更感激你的。
第二，如果他就是不想干活，认为下班就要回家，没必要加班。那么你需要跟他好好谈谈。很多人也不是说有什么坏心或者怎样，就是态度问题，而且自己并没有意识到这是个问题，会拖累整个项目。
你作为领导，是不是应该把当下的情况准确无误的告诉他，并且提醒他，安慰他，用未来物质奖励吸引他鼓励他，让他有动力加班，工作。
人家是来打工赚钱的，说白了，谁给钱多人家就可以跳槽去哪，而如果让他死心塌地的干活，老板必然需要提前承诺一些奖励和激励条件，不然谁会有心情给你干活？或者给你好好干活。
第三，如果他就是不想干，不在乎你的项目进度。人家都无所谓。不管你是怎么鼓励，承诺，甚至批评，他都无所谓，那你不开了他还留着过年呢？他这种本身的工作态度除了问题，会连带整个团队都会变得跟他一样。你如果不严肃处理他，你让其他员工怎么想呢？
所以，对于这种不干正事儿的老鼠屎，一定要踢掉。
圈T社区
下班就走，不是很正常么？下班时间到了不能下班，那定这个下班时间是来干什么的？要员工加班，我想先问一下加班有加班费么？大部分有加班费的话赶工程进度要加班的话员工没有其他要紧事应该都不会推脱的。没有加班费的话，呵呵。这个你根本就不占理。还有就是，开不开除，应该看员工正常上班时间的工作效率还有做事态度，而不是人家下班之后怎样怎样。
网上无脑喷子多
作为领导应该考虑的的问题
1.你布置的任务你认为在工作时间内能完成吗？
2.以你手下员工的能力你先做好能完成的预估啦吗？
3.做好如果没完成让员工加班的安排啦吗？
4.你知道在工作时间内没完成任务的原因吗？
如果以上问题你没有想到是你领导能力有问题，对自己员工没有达到掌控和了解。
如果以上问题你都考虑到而且安排合理，那就是这个员工跟不上你的工作进度，可以淘汰啦。
用户100477820757
要么就按任务量给钱，要么就按工作时长给钱，人家义务加班一次两次是给你面子，三天两头为公司加班你有给人家足够的补偿吗？到点走人完全没问题，有问题的是你，要么是你对员工工作能力衡量不清，人家能不能下班前干完你也没考虑过，要么是你压根就默认别人加班也要给你办完，本来劳动关系就是到点走人，你怎么不要求窗口单位加班给你办业务呢？
黑夜丨诅咒
那么问题来了，我们先不谈任务量，加班费之类的。就问一个问题，这个美工重不重要？？
一，这个美工很重要。以至于他按点下班，影响了整个项目，这么重要的人，你能说开除就开除？
二，这个美工不重要。既然不重要了，人家按点下班就影响整个项目进度了？是看人家不爽找个借口吧？
爱流浪的风筝
【培养基层员工的同时，发展更靠谱的中层是一个公司的人才之道，一味开除不能解决根本问题】
从问题的表面上来看，只能得出一个结论，那就是这个90后的美工在责任心方面稍微欠缺一些，但是是否够得上直接开除，没有其他方面的佐证，我觉得尚待讨论。
我们都知道，任何一件事情的最终结果，他都不是单纯的一个方面造成的，都会有方方面面，错综复杂的多种情况综合而形成的结果。就问题上所提出的这件事来说，是否直接开除，如果是我，将从这么几方面去找原因，原因明了再决定是否开除此人。
第一，工作安排是否得当，这层问题体面当中是无法判断的事情，这是领导首先要自我反省的。这个90后美工在能力上是否胜任所分配的工作时间，预留的是否过于紧急？如果这个美工的能力根本不胜任此工作，或者虽然他的能力是够的，但是给予他的时间确实非常非常紧急，而几乎是不可能完成的任务，那么这就是领导工作安排的问题了，不能简单地靠开除此员工来解决根本问题。
第二，领导对工作结果的监督。即使90后的美工胜任此项工作时间给予的也相对合理，领导也应该对员工的工作给予适时的监督，而不是直接放任他自己去完成这项工作，更何况这项工作的结果会耽误整体项目的进度。领导在安排工作的时候，应该明确此项工作的重要性，并且给予员工工作完成时间的最后底线，同时告知他，应在底线完成时间之前，将工作结果上报给主管领导，确认之后才能视为工作完成。实际上很多年轻人没有这个概念。
第三，每一项工作在安排的过程当中，是否有备选方案？任何一个项目，如果时间非常紧急，作为领导，为了确保工作按时保质的完成，应该有备选的方案。比如重要关键性的工作尝试让两人或更多人做，这样可以保证有备份，就好比关键演出中，主角都有AB角一样。
所以我很抱歉地认为，问题当中所出现的工作结果，作为领导，实际上要承担更多的责任。回到这件事情上，90后美工所表现出来的，没完成就下班，对工作不负责任的态度，确实不好，但是否开除实际上是值得商榷的。如果认为此人在工作态度上根本不可能再有好转的情况下，那么建议直接开除；但是如果这个人还是有培养可能，建议再观察。毕竟年轻人需要培养，给与机会锻炼，何况现在员工也不是很好找。
结论是：培养基层员工的同时，发展更靠谱的中层是一个公司的人才之道，一味开除不能解决根本问题。
赘言，希望有所帮助。
心逸到达厅
首先，没必要强调90后
然后，评估一下员工能力和项目安排是否是在工作时间内可以完成的项目
如果是，但是员工没有完成，那么要么就是能力，要么就是工作效率
如果不是，那就是上级安排的问题，看是调整，还是加班补偿(当然少有这种东西)
