櫻花草de味道
這種問題必須站在管理實踐的角度來談。這也意味著老鬼必須站在管理者角度、口吻來敘述這件事情，這樣大家更容易理解。
一、職業化分工是企業發展的必然選擇，偶爾因為人員缺崗讓某人兼任是不得已的事情。
企業經營，必然是趨向於職業化、專業化分工的，只要每個崗位認真完成自己的崗位職責，才能保證這個企業的有機運轉。
可能企業在弱小的階段，會出現一個人做幾個崗位工作的現象，但是這只是企業在弱小階段不得已的一種選擇。企業越小找人越困難，這是企業發展過程中必須面對的一個問題。
因此，只要是一個希望正規化運作的企業，一個希望能夠做好、做大的企業，都會 選擇明確的部門分工、崗位分工、崗位職責儘量的明晰化。
只是偶爾因為人員的流失等等原因，不得已要讓某個老員工暫時頂替一下某個空缺崗位的工作。
當然，有些老闆可能給這位兼任的老員工一些獎勵或者額外給點補助，也是很正常的。畢竟人家做了本職工作之外的工作嘛！多付出了就應該得到更多的回報。
但身為管理者、老闆，應該清楚一個道理：不能因為某人能夠兼任此工作了，就不再招聘新人轉崗專職的來從事此工作。招聘新人進入企業是必須要做的選擇！
或許一些基層員工認為，這個老員工完全可以勝任這種兼職，而且還不耽誤原來崗位的工作，就不用招新人。老鬼只能說：這根本不是企業經營應有的思想！其他的道理，老鬼懶得講！您記住這一點：專業化分工一定是企業必須要堅持的長期發展理念！人才不夠時沒辦法，只要能夠招聘到合適的人選，一定是專人專崗！
二、你當過老闆或者管理者就知道：即使某老員工兩份工作能夠同時做的很好，漲工資也會出大問題！
我們全且順著某些人的想法來談！給這位老人漲工資！當老闆的也痛快一點兒：既然幹了 兩個人的活兒，給這個人兩份兒工資！——你以為這就沒事兒了？事兒大了！
或許這位得到雙份工資的老員工按沒意見。可其他人呢？
其他員工會怎麼想？！憑什麼把這麼好的機會給他而不給我？！
他能一個人幹好兩份差事，拿兩份工資，我也行！為什麼不給我這個機會？！
您是否知道：一個人滿意了，可幾乎必然會招致兩個、三個甚至很多很多員工的不滿意啊！
漲工資，長的少了那位當事人不高興，認為自己幹著兩個人的活兒，長 的多了，其他人不高興！——反正不會有好結果！
很多員工只是盯住了一個方面：一個人兼任另一個人的工作就應該漲工資，可卻忽略瞭如果按照這種思路走下去可能的延伸後果！
因此，還不如直接再直接招聘一位新人更好呢！
身為老闆或者管理者，之所以很多的做法與基層員工不同，就是因為管理者必須要考慮到之後一步、兩步走下去可能產生的連帶性效果的好壞！
您細想想：如果你的鄰桌老同事幹著兩份活兒，拿著兩個人的工資，你什麼感覺！
三、管理者一定要學會忍受一些員工說不能理解的思想，否則會因為順應了員工的某一個要求、需求，而給後面的工作帶來危機。
每個人所處的角色不同，決定了大家站在不同的角度、高度、長遠性等等方面來思考、分析、判斷、決策。
管理者，要考慮的是全局性、長遠性、穩定性，權衡的是利弊。而且往往是在兩“弊”之間權衡哪個的傷害更小！而不單單是看看哪個有利、哪個有弊！
本問題就是一個最典型的案例之一了。
不給老員工漲工資，會有員工不理解甚至為老員工打抱不平，可如果發了，會引起更大的連鎖反應！反正兩種選擇都會引起員工的不滿，就得二選一！那隻能選擇前一種嘍！
四、老鬼毫無惡意、毫無貶低朋友們意思的前提下，溫馨提示：在很多問題上，基層員工對企業的部分評價、看法不見得是客觀的、正確的。
有些管理思想、管理理念、管理的策略與方法，或許與基層員工的感覺、看法是不符的。這種說法並非在低估廣大基層員工的判斷力與智慧，而是不同的人所佔的角度差異太大了。
老鬼舉一個打擦邊球的案例。英國當年想要脫離歐洲，那可是全民的投票啊！結果一半多的人支持離開歐洲。現在呢？亂套了吧！後悔了吧！都亂成啥樣了！因此，在某些事情上，不見得多數人的看法就是正確的。因為，每個人所能夠關心的利益不同，對於未來長遠性效果的重視程度也是有差異的。這會造成在很多問題上，多數人的看法不見得是正確的。——這值得大家去思考。連這個道理都整不明白的話，身為管理者真的就無法勝任了。
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