“5˙31”新政下發已有二十餘天，焦急彷徨的光伏人隨著國家能源局部分政策的陸續下發，情緒也慢慢緩和了下來。迴歸理性後，應對市場需求下滑成為光伏企業不得不面對的問題。在這場行業洗牌的大浪潮中，沒有誰能獨善其身，逆變器企業亦不外如是。
牌局重啟，勝者為王
從2008年到2018年的十年時間裡，中國光伏行業經歷了兩次整合，隨著“5˙31”新政的下發，光伏行業第三次整合的帷幕就這樣被扯了下來。行業整合如同資本市場的一場牌局遊戲，勝者為王是最終結果 。
光伏發電的核心設備之一是逆變器。中國逆變器的發展要追溯到深圳的兩家公司，一家是艾默生，另一家是中國臺灣的山特。就行業目前的各大逆變器廠家來看，其技術研發以及高層管理人員80%來自於這兩大廠家。彼時的逆變器利潤約在200%~300%之間，高額利潤以及國外品牌的壟斷，促使兩大廠家的高層人員在掌握核心技術以後紛紛投入到了創業的大潮中。
自國內逆變器企業群雄並起後，國外企業壟斷的局面被打破，通過“價格戰”的廝殺，迫使外企最終退出了國內市場，而逆變器的價格也從2009年的2元/W降至2013年的0.4~0.5元/W。科士達產品總監王善良表示，“此時國內的逆變器企業約有200家左右，做絲襪的，做鞋墊的，各行各業的都進入了逆變器領域，逆變器的發展也正式進入到了國內混戰階段。”
隨著國內光伏市場的爆發，逆變器企業的市場集約度進一步提高。截止到2016年以前，中國光伏的集中式地面電站為主要增長點，其逆變器的供應商基本已經被鎖定，本該固化的市場格局隨著分佈式光伏的暴增發生了根本變化。原本不具備上場資格的玩家，開始掌握一定的話語權，隨著新政下發，新一輪的洗牌機制再次開啟。
王善良表示，“政策調整從長遠來看其實是一件好事，粗放式的發展得到控制，市場逐漸規範，其最終目的就是迎接平價上網的到來。經過這次洗牌，有實力的企業是不會出局的。以科士達為例，組串式、集中式、儲能逆變器都有著不俗的業績，我們累計出貨量約為16GW，市場佔有率15%以上，行業排名前三，去年的出貨量是6GW。作為上市公司，科士達資產率負債低，現金流充裕，同時多元化的產品體系也保證了多樣的資金穩定。”
多點佈局，危險與機遇並存
“福兮，禍之所伏;禍兮，福之所倚。”此句頗為適用光伏行業的發展變化。就新政而言，看似慘淡的市場前景，依然有企業的攻城略地之所，此前多點佈局的企業勢必將會在這次洗牌中脫穎而出。
2018年的分佈式指標雖已幾近於無，但領跑者與扶貧仍然大有可為。從數據來看，5GW的應用領跑者指標與即將下發的4WG扶貧指標將成為逆變器企業爭奪的重中之重。王善良表示“從領跑者方面來說， 2017年年底時，科士達獲得了國電投500MW的組串合約，最近也完成了國電投領跑者的投標工作。從扶貧方面來看的話，更是科士達的優勢所在。安徽金寨第一批光伏扶貧科士達做了6000戶，遼寧建倉第一批做了5000戶，第二批即將啟動3000戶。”
國內市場的萎縮使得逆變器企業開始更加註重海外佈局。歐美市場格局已基本成型，外來者破局的困難顯而易見，就此情形下，中東、印度、南美等新興市場則成為國外廝殺的主戰場。但不得不提的是，新興市場光伏的發展趨勢很有可能重複中國光伏走過的道路，工商業分佈式光伏尚在萌芽期，集中式地面電站或是主流需求。就目前國內的部分逆變器廠家來看，只做分佈式的逆變器企業海外之路或將困難重重。而科士達集中式與組串式逆變器的並重佈局，勢必會迅速打開國外市場，從而緩解國內市場的壓力。
除卻常規的光伏逆變器外，儲能逆變器逐漸成為各大企業公認的下一片藍海。科士達在研發儲能逆變器的同時，儲能產業閉環的佈局也在逐漸形成。在儲能逆變器方面，通過光伏與儲能結合，解決光伏發電間歇性、隨機性特點對電網的影響，讓光伏系統柔性接入電網，為最終實現能源互聯網奠定基礎。充電樁方面，科士達的業務主要是給充電樁廠家供應最為核心的模塊，充電設備遠銷日本、澳大利亞等地。
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