近年鄉村周邊遊成為旅遊熱點，都市人群中前往鄉村民宿體驗的人也越來越多，在目的地住宿的選擇上也有越來越多的人選擇了客棧、民宿、青旅、家庭式旅館等非標準化住宿，個性化住宿熱及背後巨大旅遊市場吸引著社會各界資本力量的參與，那該怎樣修煉成為網紅民宿呢？成為網紅民宿又應該具備哪些基因呢？
一、首先認識民宿與客棧的區別
第一個是從定義、共性、區別認知
客棧：在旅遊目的地區域，利用不同的土地產權形態，以銷售客房和提供旅行度假配套服務為目標，進行建築設計建造，並通過專業的管理團隊進行管理運營的小型住宿形態，因為有管理團隊介入，所以具備複製連鎖的可能性。
民宿：主要採用民宅現有的房屋格局為基礎，參照酒店接待的標準進行再設計和改造，一般以產權所有人為主要經營管理者，一般被定義為是作為一種副業存在的小型住宿形態，因為物業所有人為主的不同且無暇多顧，所以單體民宿定義為不可複製。
共性：從體量上來說，他們都客房數量很小的住宿形態。房間數最少有一兩間，最多就30多個房間。正常情況下，很少超過20個。個性化的住宿硬體和個性化的服務都是這二者之間共通的地方。
區別：首先是存在區域上看，客棧因為它更強的住宿功能指向性，所以客棧會更多集合在旅遊目的地區域，依靠客流量來支持入住率；而民宿的社交功能指向性更強，所以對於區域的適配性更佳，農村山野或者一般的城鎮，只要在微觀範圍內有好的環境，甚至不需要好的周邊環境，有好的經營理念，依靠業主個人的魅力，或可支撐起一個民宿。
第二個就是建造物土地產權的差異
客棧所使用的土地產權更多元，宅基地、集體土地、商業用地，都有可能建設成客棧。而民宿的話，建築使用的土地就是宅基地。但需要說明的是，對於民宿業主來說，這個宅基地的來源不一定自有，通過租賃或購買的形式不會影響其作為民宿的屬性。
第三個區別就是關於管理運營的差別
客棧因為經營的目的性更強，而且一般說來規模相對於民宿要更大一些，所以對於經營需要以更專業化的管理團隊介入，雖然不如標準化酒店那麼分工明確，但也存在明顯的分工；而民宿則主要以產權所有人為主進行經營管理，也就是
更強調老闆和老闆娘的存在感，或者說是家的存在感，民宿主基本要作為一個“萬能”的角色。第四個區別是作為副業的存在
客棧依託本身的經營來實現存續，而民宿則更多是作為一種“副業”，怎麼理解這種副業呢？有兩個維度，一方面是民宿的業主他自身還有主職工作，能夠保障自己不單純以民宿客房的售賣作為主要的收入來源，例如他還種田、種果樹，寫書、炒股、開網店等等；另一方面是民宿只是作為配套產業裡的一個環節存在。例如作為一個農業觀光園區內的民宿配套，或者民宿作為一種社交實現的載體，籍它達到更有價值的目的。
第五個區別，就是是否可複製
民宿因為所處物業和經營業主的唯一性，所以是不可複製的；而客棧根據其風格定位，可以在同一個區域複製，或不同的區域開分店。複製的可以是建築設計，服務狀態和經營的理念。所以當你看到有連鎖的時候，就可以把起定義為客棧。
二、成為網紅民宿的幾點基因
1、沉澱與專注
案例：
麗江一家網紅民宿的房東酷愛民宿，在接近9年的時間裡，她只做了一件事，做了一家民宿，一個家。更難得可貴的是，她每年接近300天都在民宿裡，做的最多的一件事是泡一壺茶，等待著客人的到來。7年2100多天，她用心服務每一位到來的客人，陪他們聊天，傾聽彼此的故事。正因為她的真誠用心服務，吸引了無數文青來到她的民宿度假散心，找她喝喝茶、交個朋友。
2、民宿的獨特設計
廣州慕吉·云溪山居
3、特色活動或名人效應
慕吉·云溪山居部分特色活動
4、團隊專業化
5、創始人自身的魅力及價值觀
6、高性價比的房價匹配意想不到的超高服務
你認為還有其他我沒想到的原因嗎？歡迎留意評論，我們一起交流探討。
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