自貢網訊（魏佳驪 特約記者 尚永高 記者 鍾小璐） 按照省市關於鄉鎮區劃調整、街道微調的安排，自流井區委編辦聚力做好機構設置、職責明確、人員配置三項工作，紮實做好改革的“下半篇”文章。
聚力全域調整，優化資源配置。在限額內採取“5+X”的方式，全域調整設置鄉鎮(街道)的內設機構和事業單位。即在必設4個黨政內設機構、1個事業單位的同時，指導各鄉鎮(街道)因地制宜設置特色機構。按照“總量控制、差異設置”的原則，綜合考慮轄區面積、人口數量、管理任務等因素，重新核定各鄉鎮（街道）的行政、事業編制，確保編制資源使用效益的最大化。通過向上爭取，在鄉鎮（街道）編制總量中新增6名行政編制；採取“減區補鎮”的辦式下沉26名事業編制，實現“瘦身”與“健身”的有效結合。
聚力準確定位，推進職能轉變。將3個鎮、5條街道劃分為鄉鎮、鎮改街道、老街道三種類型，分別擬訂“三定”規定。進一步明晰黨（工）委、政府（辦事處）、人大的主要職責，切實轉變職能，聚焦主責主業，集中精力抓黨建、抓治理、抓服務；新設立黨建辦、社會治理辦、綜合執法辦、便民服務中心、社區治理服務中心，提升鄉鎮（街道）公共服務能力；將與人民群眾密切相關的畜牧獸醫站交由鄉鎮管理，與農業中心深度融合，發揮更大效益，進一步完善鄉鎮政府職能，促進農業增效、農民增收。
聚力人員配置，激發幹事熱情。明確在鄉鎮（街道）事業機構中，結合實際，不指定單位，擇優選擇1個職能最重且工作出色的事業機構主要負責人按副科級配備，既便於鄉鎮（街道）實施精準激勵，又為自流井區的振興發展吸引更多的專業人才。與組織、人社共同研究、細化方案，進行人員轉隸和分流，在保證行政、事業單位均不超編的前提下，充分考慮每名同志的情況和需求，將10名公務員、9名事業人員向空編單位分流，使鄉鎮（街道）幹部隊伍配置得到進一步優化，工作激情和辦事效率進一步提升。
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