評論君說
扶梯就擺在那裡，怎麼會“沒人認”？一部“沒人認”的電梯，又是怎樣被造出來，被擺在那裡的呢？
河南鄭州火車站4部手扶電梯建成8年未投入使用 視頻截圖
作者 ｜任君
前兩天，媒體報道了鄭州火車站4部電動扶梯閒置8年未運行一事。12月15日，鄭州市委、市政府連夜調查並召開緊急協調會，要求各方全力以赴，儘快解決問題，確保2019年12月31日前4部人行扶梯投入運行。
現在距離31日還有10多天時間，在這麼短的時間裡，讓4部閒置了8年之久的扶梯重新安全運行起來，這樣的辦事速度確實夠快的。鄭州市直面問題，不迴避、不躲閃的態度，也值得充分肯定。畢竟，問題就擺在那兒，8年了，再沒個說法，實在說不過去了。
不過，此事之神奇，也正在於之前的“漠然”與現在的高效之間的巨大反差。網友們的評論很幽默，也值得思考：“這是個辦事效率奇高的地方，8年的事情一夜就解決好啦！”
所以，為鄭州相關部門的快速回應點贊之餘，有些問題也不該被忽視。
4部扶梯果真“沒人認”？據鄭州12319城建服務
熱線工作人員介紹，之前熱線“聯繫了所有有可能的部門，都沒人認”。這樣的說法顯然不能讓人信服，扶梯就擺在那裡，怎麼可能會“沒人認”？一部“沒人認”的電梯，又是怎樣被造出來，又被擺在那裡的呢？這一次，因為包括央視在內的國內眾多媒體關注了這些電梯，外部壓力達到了一個臨界的閾值，某些部門這才匆匆忙忙開始重視。“沒人認”的電梯，也在一夜之間就有人認了。這又是怎麼一回事呢？
鄭州火車站的4部扶梯有望正常運行，這當然是一個好事，但凡事不能總靠事後的追問，不能總靠外部的強大壓力，而是應該有一個更好的信息傳遞與問題檢視的機制。應該認識到，“沒人認”的電梯浪費的是公共資源，也不利於公信力的樹立。
歸根結底，該事件留下的教訓，是如何提升治理能力和完善制度建設。事先有謀劃，事中有落實，事後有追責，造好的電梯閒置多年、“沒人認”的懸疑劇就不會再上演。
分享到:
閱讀更多 澎湃新聞評論 的文章
