陈德霖
你的员工相信股权激励这一套吗？如果他们根本不信，那你即便做出花儿来，仍然不会有什么好的效果。
无论是否上市，一个公司都可以有自己的股权激励计划，期权，股权都可以分。
问题就在于很多员工根本不相信老板的这种空头支票式的许诺。见过一个老板在内部会上大喊，“我们一定能上市，那天拿了期权的员工以后就能成为亿万富翁。”
然后这公司没有两年就倒了。
想想无论花多大心思做这种激励，都不会有效果，因为无论是老板还是员工都不看好这家公司未来。
你的激励计划无法落实，还不如没有，不做的话还可以节省精力。
能不能实际点给员工涨工资，这让大家都高兴，除了老板以外。
张大志leo
首先，我来说明我的观点，股权激励不是万能，在做股权激励之前你要了解你公司是否适合做股权激励：1.商业模式要好，就是商业模式能否赚到钱，即使现在公司利润不好，但是公司的成长性较好，任何一家公司在做股权激励的时候，这两个条件必须要达到一个，如果两个条件都达不到，这时候搞股权激励就是纯粹的忽悠。2.管控模式要好；3.要考虑公司的资本战略，设计成长金台阶。
如果归公司同时满足以上三个条件可以适合做股权激励，股权激励要成为动态的股权激励，不能人人有份，人人有份等于没有，要设置相应的绩效考核机制，绩效考核是防止搭便车很有效的制度，如果公司盈利好，可以先找几个人做标杆，而不是开始就人人有份，再加上没有配套机制可能达不到你想要的效果。
首先你要非常明确做股权激励的目的是什么？其次你要明白股权激励不是万能的，商业模式出了问题，股权激励是医治不好的。谢谢！
恒杉咨询
我觉得应该是方法没有找对。
实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业劳动生产率高出30%左右，
利润高出大约50%，
员工收入高出25-60%。
短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效；
中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价；
长期：确保公司战略的连贯性， 自动完善公司治理机制。
构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！
如果做得好绝对是效果斐然的，目前我这里有大量的案例和模板工具，有兴趣可以找我聊。
股权激励与股权设计
股权激励是一个过程，可能您直接做成了结果，所以就没结果
股权落地咨询处
肯定是没做好，甚至都没选好做的时机！
