前金立總裁盧偉冰、前聯想移動業務負責人常程、小辣椒手機創始人王曉雁、前努比亞聯合創始人苗雷......
小米聚集了一批在手機行業摸爬滾打多年的高管，他們在過去的事業各有積累，但都有不如意之處。
相聚在小米的他們，或許能凝聚力量達到期望中的事業高峰，消費者們也期待著新高管的加入能推動小米帶來更優秀的產品。既然小米正在吸收能人志士，那麼曾有過一次次營銷成績的前魅族CMO李楠是不是會加入呢？有人提出了這樣的疑問。
李楠本人在知乎做出了回應，對猜想進行否定，並表示“智能手機的戰場都要消失了還去小米幹啥”。這並不代表李楠對移動設備的未來持以悲觀態度，從他貼出的兩篇內容來看，移動設備還有廣闊的前景，但最重要的產品不再會是手機。
李楠都說了什麼？
在這兩篇2018年發表的內容中，李楠主要表達了兩個觀點：智能手機不再是最重要的個人移動設備，品牌的價值在當下被大幅削弱。
1、智能手機的未來
智能手機市場在過去十年間出現飛速增長，最大原因是人口紅利，而在人手一部手機的目標實現之後，市場容量開始不增反降。李楠指出，手機行業增長掉頭後，勢必會造成如石油危機中美國汽車行業的兼併整合。
我們已經在2019年的中國手機市場上見證過，華為、OPPO、vivo、小米以及蘋果獲取了最多的市場，沒有給其他廠商獲取增長的空間。各廠商開始推出子品牌，也不過是進入不同的定位區間去蠶食對手的市場份額，而非為市場帶來增量。
他認為，即將兌現的新技術能像特斯拉顛覆汽車市場那樣，顛覆當前的智能手機行業格局。這些技術我們已經或多或少地在2019年間見到了端倪：
- 柔性屏
- AI、語音識別、大數據
- ARM平臺的性能飛躍
- 5G
- 真無線耳機
如果對應到實際產品上，那就是：
- 三星Galaxy Fold、華為Mate X
- 谷歌助理、小愛同學
- 蘋果A系列處理器
- 5G手機
- AirPods系列
在產品的工業設計上也能發現，過去流行的工具化實體化形態淡薄了，智能設備變得越來越不突兀，反而像是的身體一部分。與技術上的變化相結合，其方向便是智能手機地位降低，耳機、手錶等等身上的每個智能設備都會是接入終端。
2、品牌價值被削弱
李楠的品牌無意義看法，其實是建立在拼多多為代表的下沉市場曝光，以及蘋果、大疆在各自產品領域類別上的絕對認知優勢而言的。
下沉市場揭露了一個事實，主流視線看到的熱度僅僅屬於較高收入的這群人，更廣闊的市場仍舊停留在“買到”比“買到好產品”還重要的階段 。在這個龐大的市場中，產品能做到什麼能夠有怎樣的低價才是第一位，品牌並不能影響選擇。
在蘋果AirPods、大疆無人機、特斯拉上，這些產品事實上跟品類產生了強綁定，提起真無線耳機就會想到AirPods，提起電動車就會想到特斯拉，提起民用無人機也會第一時間想到大疆。
消費者認知中想到的是具體產品，而非品牌。綜合了手機行業不再有巨大增長潛力，具體品牌也在失去影響力的兩大因素，李楠才對他個人加入小米或是加入某一品牌的可能性進行否定。於是我們可以確定，未來的小米手機業務或許群英薈萃，但很可能不會出現李楠的身影。
手機恐怕難有未來
李楠擁有多年行業觀察積累並且親身進入業界驗證，其觀點值得我們去了解。不過有件事值得再三思考，手機行業真的沒有再度增長的可能了嗎？5G正式落地的大門已經打開，手機廠商正摩拳擦掌用新產品爭奪市場，看起來一切都還是欣欣向榮的景象。
的確，手機本身的產品形態不大有變化的可能，如果拿十年前的手機和現在的手機相比，也不過是細節或功能上的迭代結果。屏幕變大、拍照更清晰、續航表現更理想、芯片性能變強......
都像是補齊短板，而不是非智能手機到智能手機的本質變化。
手機本身還能有什麼未來，其實看看過去十年來的PC行業就知道。廠商基本保持過去的局面，新玩家得到的更多是市場增量而非虎口奪食。PC產品也沒有根本變化，
僅僅是按照早就固定的形態繼續演進，比如屏幕、芯片性能、工業設計等等。慣例的迭代升級，只能獲得穩定的用戶群體，快速增長無從談起。想要如智能手機普及初期那樣飛速提升，最可行的辦法就是帶來如5G一樣的新技術，新鮮的、與過去完全不一樣的東西，最能刺激人們的消費需求和購買慾。
放遠望去，在環境各處、在身體各處使用各類智能設備交互，並且藉助5G和IoT能力統一聯網，最終基於個人進行數據計算，很可能是移動設備的進化方向。正如李楠所說，分散開來的硬件顛覆了手機All in One形態，但也能的確物盡其用帶來效率提升。
光是概念還太寬泛，就用現在已有的產品進行說明吧：智能手錶完成更多層面的身體狀態檢測，無線耳機讓語音交互隨時可用，AR眼鏡則能帶來侵入性更小更不受限制的信息獲取和處理；到了環境中，各類智能家居、智能電器依靠計算能力進行靈活處理，具體指令也不需要遙控器或者手機，語音和基於AI的新交互方式才是主流。
這樣一看，手機在未來的確沒有了往日地位，甚至可以被淘汰，和過去那些被手機淘汰的產品團圓。然而還有一個問題尚未解決，每個人仍舊需要自己的計算中心，即使雲端能夠完成相當多的工作，本地中心依然有不可替代的位置。
最簡單的答案是個人，獨一無二的自己就是最佳的唯一識別對象。可惜的是無論倫理還是技術本身，我們都離“腦後插管”的植入設備未來還有很遠，所以還會有帶在身上的外置設備作為中心。在今天，這個設備就是手機，只不過職能將被其他設備一步步分化。
從這個角度來看智能手機的確不再有高速增長的未來，手機廠商無法獲得高速增長或是幹掉對手，自然難在手機業務上獲得進步。在這樣的前景下，李楠個人選擇不加入手機廠商，也是可以理解的事情。
手機廠商都在摩拳擦掌
要是說會有新的企業加入到移動設備市場，帶來像特斯拉之於汽車的行業變革，恐怕還要多做保留。特斯拉帶來了電力驅動以及智能駕駛，從驅動能源和行駛方式上改變了汽車，作為技術先行者而鑄就的
技術壁壘讓特斯拉成為電動車的代名詞。
即使是手握電力驅動、智能駕駛兩把尚方寶劍的特斯拉，也經歷了循序漸進的過程，才把自身優勢發揮到最大。徹底顛覆手機的移動設備革命，同樣需要經過技術積累 ，留給手機廠商的時間可能並不短。
在當前還是手機當道的移動設備行業，變革者更可能來自於頭部企業，而非從外界進入的新對手。特斯拉能夠突破傳統車企包圍的一大因素，便是車企們在新技術上投入不足或是方向不對，客觀上出現了屬於特斯拉的空間。
在互聯網時代摸爬滾打成長起來、或是改變了自我的手機廠商，早就深刻理解了積極求變背後的含義。手機產品競爭中已經充分實踐過快速變化，他們也更有可能跟隨風向快速進入新領域，而不是像傳統車企那樣顯得對新趨勢反應遲鈍。
我們熟知的手機廠商，無一不在嘗試未來可能的方向，而且都投入不小：華為研發投入高已經路人皆知，小米、OPPO也都宣佈今後幾年會投入數百億元用於5G、IoT等新領域研發，蘋果和三星更是一直以來都在做新技術預研和投入。
手機廠商也在試圖將當下在手機市場的影響力，轉化為新領域的第一桶金。
AirPods不用多說，與iPhone、Mac、Apple Watch設備充分聯動以及產品性能巨大優勢，成為真無線耳機領域的領跑者併為蘋果帶來約40億美元單季營收。Galaxy Fold、華為WATCH GT2、小愛同學也都成為了手機廠商獲得新領域影響力的證明。
同樣是打造移動設備，手機廠商已經構築了屬於自己的內容生態和服務壁壘，在新技術剛剛投入應用尚需開發或轉化的初期，這都能是獲取市場的優勢。沒有金剛鑽，怎能攬瓷器活。
因行業發生變化而進入新形態，早就在商業史上發生過無數次：像是最初伐木造紙的諾基亞進入個人通信事業後又轉型商業服務，在大型計算機和個人電腦建樹頗多的IBM轉為提供科技諮詢和服務，順應時代一同改變才能是活得更長久的企業。
未來將至
現在我們能看到，手機廠商們都在未雨綢繆地準備新技術，但今後會如何發展還是個未知數。
以現在的格局，蘋果的可穿戴設備走在了前面，AirPods和Apple Watch是代表產品；小米的小愛同學和AIoT呈現出領先趨勢；華為也有多設備聯動上的先見。無論是哪一家，都不想在可能的變革中落後於他人。
科幻作品中出現過飛天汽車、意識直連、人類永生的構想，那些都太遙遠，不過同樣最初出現在想象中的可穿戴設備、信息分發技術卻要真的到來了。真正的未來究竟怎樣，最終還得用我們自己的雙眼去見證。
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