為什麼很多中層寧可累死也不把工作交給下屬呢？原因很厚黑，也很無奈，為了保留最後的那一絲安全感。
上週末和一個老同學吃飯，順便慶祝他升職。見面後，老同學並沒有想象中的那麼快樂，反而有些悶悶不樂的樣子，眉頭總是似有似無的皺褶，看著也很沒精神的樣子。
一問才知道，他雖然升職了，但工作量也上去了，手裡核心的工作始終不敢交給下屬，都是自己做大部分，一些無關緊要的才給下屬。一方面是擔心下屬做不好，當然，做不好還好，畢竟自己有經驗，可以及時補救。可萬一做的太好，領導覺得能取締自己，那就更麻煩了。
我勸他，太多心了，畢竟是工作多年的人了，新人哪有什麼可比性。
他卻反過來勸我不要太樂觀：“不怕一萬，只怕萬一。現在的新人學東西太快了！有了互聯網的加持，很多東西只要搜搜，再練個幾次就上手了。”
然後就是一陣長久的沉默.......
裁員時,沒有一個員工是安全的
隨著年紀的增長，人們對未來不確定的恐懼也同樣在增長。公司風雨飄搖，崗位面臨裁員，不知道明天會怎樣，職場安全感當然無從談起；
競爭壓力越大，確實能一定程度上激發個人的能力，也可以提升個人的自信心，但過於激烈的競爭，也同樣會帶來職場的安全感的缺乏，加重內耗成本。
說起來安全感這個東西，很抽象，有的時候的確很不容易理解，但是增強安全感的方法還是有的，大致分為三個層面，分別對應不同情況的問題。
職業內的安全感
職業上缺乏安全感，很多時候是源自於對未來的恐懼，不知道將來會怎麼樣。
所以做好職業規劃，是對抗職業中缺乏安全感的必要手段。而晉升路線圖，是職業規劃的一個可視化過程，可以更方便我們定位自己當前的位置，有方向性的進行能力提升。規劃主要分 4 個步驟：
- 繪製基礎路線圖，制定終點目標。例如希望自己可以 5 年當上 CEO~
- 規劃階段，細化每個階段任務。例如按年分，第一年可能需要成為經理
- 量化各個階段的能力和指標。例如成為經理，需要管理至少 7 個人的能力，完成 100萬的訂單。
- 定期回顧更新，最初設定的時候，肯定會有過於樂觀的成分，所以需要不斷回顧修改，擠出水分，同時確定自己的階段情況。
最終的成品可以是一個地圖，也可以是一個表格。也可以參考行業書籍，例如《幕後產品》中，給過一個互聯網產品經理的成長路線圖
公司內的安全感
在公司裡缺乏安全感，絕大多數源自於領導，覺得自己沒有得到領導的認可！
得到領導的認可，逐步建立信任，是構建公司內安全感的重要手段。信任的積累，就是從每一次的彙報開始。
其實很多人不會彙報工作，甚至對彙報工作有牴觸情緒！還有些人看到上級就會緊張，語無倫次。
彙報不需要有太多的心理負擔！只是要挑一個相對正式的場合回，彙報自己的工作就可以了。相反，你不主動彙報，而是等到上級來詢問工作的時候，這反倒是一個危險的信號，它表示了上級對你的工作有所懷疑，也間接的說明上級覺得你對工作不夠上心。
在彙報的過程中，也要講究技巧。切忌長篇大論！漫無目的的羅列數據！一定要按照一定的順序依次彙報！
彙報的順序有三種：
<code>第1種，按時間順序，比如先總結上個月的工作業績和進度，其次分析需求和困難，最後彙報本月的工作計劃
第2種，按影響力排序，比如說最近遇到的困難，有哪些困難點？需要哪些資源？完成之後再開始彙報其他的工作內容。
第3種，按照上級關心的程度，比如說上級關心，業績，那麼就應該先從整體的業務數據開始說起，最後再分析人員成本等等
/<code>
在彙報的時候，一定先說結果，精簡過程。
收入上的安全感
工作中，多多少少都會遇到不順心，但有的人會顯得很有底氣，有的人卻戰戰兢兢，看上去只是個人性格差異，實質上還是底氣的問題。有底氣的人什麼都敢說，大不了換公司。
如何構建這種“底氣”，最快的方式是“多渠道收入”。畢竟口袋有錢，萬事不愁。
多渠道收入是可以通過一些副業，例如說幫別人代購微商。有的人也許看不起，但關鍵是有效果。
它花的時間不多，卻可以給你帶來收入，每一筆收入都是實實在在的，收入穩定之後，你就有更多的底氣。 面對意外情況會更坦蕩更理智。例如公司業績急轉直下馬上要倒閉了，對於你來說，就不用和那些心不在焉的同事一樣，完全還有思考和輾轉的餘地。
當然微商只是一種，副業可以有其它類型，大致分為 5 種
第一種是興趣愛好型。
就是例如自己喜歡畫畫，那就可以一邊學習一邊開一些簡單的入門輔導課程。喜歡唱歌，就可以去一些清吧駐唱。如果怕自己能力不夠怎麼辦？那就練到可以上臺囉~
第二種是左腦加右腦的組合。
左腦是負責思維，右腦負責創造。左右腦組合，就是理性與感性的一個平衡，比如說一些工程師上班白天上班，晚上進行創作，寫歌、寫做、畫畫、作曲都可以。
近年比較火的大劉，也就是《三體》的作者劉慈欣，就典型的左腦加右腦的組合，利用上班至於進行科幻題材的寫作，最後成為中國科幻第一人，名譽、金錢、工作真的一個都沒耽誤。
第三種是腦力+體力的組合。
現在大多數白領，都是長期坐在辦公室中缺乏鍛鍊。
那麼晚上的時候也可以去做一些兼職健身教練，即可以鍛鍊身體，保持身材，也可以幫助別人，最重要的是教練的收入不低的，普通的都在5000左右，做得好一月幾萬也有。
第四種是能力提升組合，
例如寫作+教學+演講+顧問，這個其實是比較常見的，只要在某一個領域內，有了足夠長的時間積累，在行業內會有一定的經驗和想法。這個時候把自己的見地和想法通過寫作、教學、演講和顧問的形式表達出來。
例如積極參加一些線下的活動分會，在公眾號上發文章等，這樣子的話既可以增加一定的收入。更重要的是可以提升自己在行業內的知名度。
將來一旦別人有問題或者有機會的話，都會第一時間想到你。無形中給你帶來大量的機會。
第五種就是一項工作多項職能。
如果你是一個內向者，也不想到外面去尋找機會，就可以嘗試跳出當前崗位的限制，找到你的上下游，交流和觀察他們的行為和能力，利用業餘的時間，去模仿、學習，提升該方面的能力。
這樣做有什麼好處？
很多的CEO都是多項職能型的人，人都喜歡重用和培養和自己一樣的人。
結語
總結一下，在工作中安全感的缺失，主要來自三個方面：
- 職業上的迷茫。應對方式：製作職業晉升路線圖
- 公司內的認可度不夠。應對方式：從彙報能力開始，一步一步提升能力
- 收入上的不自信。應對方式：做副業，開始多渠道收入
以上是我對職場安全感的總結，也是在職場中總結出的一些小經驗。
能看到這裡，恭喜你~ 今天又提升了 1%！
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