如今，提到家電三巨頭，必然是想到美的、格力、海爾，這三家無疑是當下最火的家電企業，也是做的最大的三家。
曾經，中國家電業有很多優秀的企業，都創造過不少的輝煌，不過，時過境遷，大部分已經沒落消失，成為了人們的美好回憶。今天要說的三個家電品牌，也都曾是行業巨頭，不輸現在的三巨頭。他們就是科龍、長虹、春蘭。
市場高速發展，競爭對手林立，長虹從尖端很快邊沒落，但噩夢還遠未結束。長虹很快又跳進了等離子電視的火坑裡。
現在，四川長虹身上的彩電標籤已越來越模糊，公司不僅生產電視、冰箱、空調等產品，還涉足IT分銷、服務、系統集成和軍工產品，再也無法找回昔日的榮光。
近年來，人們為長虹的衰落總結出了一系列教訓，例如連續的戰略失誤、彩電行業困境、盲目的多元化、改制不力……
曾經的電器巨頭春蘭，似乎也遇到了相同的困境。
1994年，當時已經成為世界空調七強之一的春蘭開始盲目追求多元化生產，介入冰箱、摩托車、卡車、甚至汽車等多個領域，領著奧克斯、新飛、美的等一種追隨者，拉開"家電造車"的序幕。
但最終，多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年，春蘭空調業務開始下滑，逐漸跌出行業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，春蘭連續三年共虧損超過5億元。
如今整個研發部門也只剩5人，面對強敵，春蘭便再無翻身之地。
盲目擴張似乎已經成為了電器市場的病症，而科龍也不能倖免，曾經的豪強，到如今慘遭收購，讓人唏噓。
科龍虧損主要原因是壞賬太多，形成了財務黑洞。成本上升過快，曾經海信總裁周厚健還誇獎過科龍的毛利率高達30%，而同期海信只有7.73%。之所以這麼高的毛利率，是因為潘寧堅持高品牌高價格戰略。也有規模效應的因素。但隨著潘寧的出走，科龍之前的一切都不復存在了。
市場競爭就是這麼殘酷，舊的不去，新的不來，被淘汰了自然會有新的取代。但是前人的經驗還是值得後來的企業學習。
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