陶佳奧
從國家部委直屬企業到民營企業，我在多個公司做領導，我給部下謀福利和有效促進公司發展切實有效的方法是：
1、提高每個人的崗位技能。我是機械工程師出身，對機械設計技術、機械工藝設計技術、裝配工藝技術、設備調試技術、鉗工技術、焊工技術、鈑金技術、機械加工技術、各類機床操作技術都非常精通，一般在3-6個月就能把下屬的技能水平提高一大步成為行業高手，做出的產品質量完全合格，公司都會很快主動給我的部下加工資。
2、幫助下屬樹立正確的觀念，時刻記住：貨品反映人品，人品決定貨品，貨品不好是因為人品出了問題，使我的下屬在思想水平上比別人高出一大截，都能在沒有人監督的情況下主動把本職工作做到公司滿意、客戶滿意，給公司帶來了明顯的利潤，工資和福利待遇自然就提高了。
3、給我的每個下屬做一個人生規劃，讓他們在離開我之後，依然有一個明確的發展道路，有較好的收入，生活和工作有尊嚴。有一個下屬在我的指導下開了一個貿易公司，後來在2008年金融危機時，他還有錢投資建廠，真是不一般！
在我給下屬謀福利之前，我先提高下屬的技能和效率，給公司創造出利潤，下屬的福利就水到渠成了。我的下屬也都很懂事，很省心。有一次我訓斥完一個下屬，問他：“我罵你你煩不煩？”他說：“你不是在罵我，你是在給我加工資”。每當我想起曾經的下屬，心裡特別舒暢，這輩子滿足了！
工程師聊技能
我只是願意做到我最精通的實實在在的實際工作。最不願做的就是溜鬚拍馬要官做。以前我的幾位領導上司們特意跟我談:說我的工作還可以，應該積極向組織靠攏，還有的拍著自己的胸脯保證，如果我加入組織後提我個一官半職，我謝絕了。我認為我沒有能力改造那裡面的亂象，最好的位置還是我現有的，自己完全能夠拿的起來的工作，真的不想進入它們的圈裡，總感覺圈裡唯利是圖的人太多，影響到我的純真，如果我有那個能夠改選環境，改造人的能力一定提參與領導工作，即然自己沒有能力就不要再進去添亂了。
勝勝1863
做一個優秀的領導，首先要懂得識人，其次懂得用人，最後才能升級到為員工謀福利，為公司求發展的層面。
其一：識人
曾國藩認為，“辦事不外用人，用人必先知人”。就是說，用人慎重須以知人至深為前提，具備察人本質的眼力。有人用八句話總結曾國藩的用人精髓，
第一句是“邪正看眼鼻”。忠、奸是中國人看人當中最主要的兩個方面，如果連好人和壞人都不能識別，那何談用人。所以曾國藩把識人口訣中的第一句話定為“邪正看眼鼻”，如果鼻子和眼睛不正，即俗話講的眼斜鼻歪，在曾國藩看來這個人肯定心術不正。
第二句是“真假看嘴唇”。口為出納官，不嫌大。口德、口賊是完全截然不同的兩極。口以方、廣、厚為貴。又有“開欲大而合欲小”之說。
第三句是“功名看氣概”。一個人有沒有功名，曾國藩說要看人的氣概。有的人就是一出場把所有的人都帶動起來，像談戀愛的時候也有一見鍾情，被對方的一種氣質所懾服，有一種追隨的感覺。
第四句是“富貴看精神”。這裡的“精神”是精氣神的意思。曾國藩說有的人才即便你著意培養，但因為他不能長享富貴，可能到頭來，還是竹籃打水一場空。他在私下跟趙烈文談話時非常惋惜地說，胡林翼是湘軍第一苦命人，雖有非凡的英雄氣概，卻是一種苦相，即精氣神不足，所以不能夠長久。
第五句是“主意看指爪”。人有沒有主意，他說主要看指爪。手以厚、軟為貴。手指纖長，其人聰穎，有主意，短而粗者愚魯。曾國藩說，“手心、手掌心當中紋絡清晰而淺者，心定”。這個心定就是主意定，臨事不慌亂。“手掌紋絡淺而亂者，人心亂、心浮”。
第六句是“風波看腳筋”。人衰老的時候也是從足開始，所以他說“風波看腳筋”。有的人就是無風無浪、無災無難到三公，位置升得很高；而有的人則是一生坎坎坷坷，才最終有成就。這就屬於有風波的那種人。
最後兩句是“若要看條理，全在語言中”。這兩句不是相人，而是觀察人。曾國藩特別重視有條理，並把它作為用人最重要的四個方面之一。他經常講，古人說的聽言非常適用，即兩個人談話，能不能切中要害，條理清晰，把對方抓住，就能顯示出有沒有條理。
曾國藩辨識人才的法門，被許多人視為“相面術”。流傳甚廣的曾國藩八句相人口訣，可以說是曾國藩對相人術的總結，有的內容也顯然超出傳統相人術的範圍，而融入一些新的考察、觀察人的方法。其實是不夠的
曾國藩對愛徒李鴻章傳授相人要訣的故事，曾國藩的這一番相人經，對於日後成為晚清柱石的李鴻章而言，肯定是受益無窮的。
其二：用人
領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在知人善任、量才適用、用人不疑等方面 。領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能
1、知人善任：只有善於認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。
2、適度治人的藝術。堅持“讓合適的人做合適的事”的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出高價值。
3、科學用人：任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。 在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。
最後：為員工謀福利，為公司求發展
小青年書法
客觀上領導要為員工謀福利，為公司求發展。否則就不配做領導。
領導要時刻保持同員工的密切聯繫。重要的就是要真心誠意地為職工謀福利。只有這樣，每一位員工才會腳踏實地，真抓實幹的愛崗敬業，公司也就會蓬勃發展。員工要靠公司生存，公司要靠員工發展。
公司裡每位成員處在不同的工作崗位上，但是乘坐的卻是同一條船，一榮俱榮，一損俱損。這條船承載著全體員工的共同利益和期盼，休慼與共、息息相關。領導必須要以全方位縱衡的心態來履行職責，而不能以一種為他人工作的心態，懶懶散散、悠閒自在的無視自己的職責所在。應該堅持原則，以身作則，說到做到，嚴格要求自己，主動的承擔起相應的職責和義務，充分利用人力資源，合理分派員工工作，激發全體員工的潛能才能，更好地完成各項工作；堅持公司的行為守則、流程和標準，不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作，對員工進行規範化管理，實行“細節管理”。只有規範化管理，才能對下屬進行合理的監控並做到時刻“糾偏”，只有對下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。
要求員工應時刻把公司看成自己的家，把公司的事情當作自己的事情做。時刻樹立主人翁意識，與公司同呼吸、共命運。員工要富裕，生活質量要提高，前提條件是公司有效益。大家要視公司的利益高於一切，常思公司培育之恩，常懷報效公司之心，熱愛、忠於、奉獻、發展公司，共同發揚主人翁精神，竭盡所能，為公司的發展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量，以實際行動營造好自己的家園，真正做好公司的主人。公司是大家賴以生存的土地，只有付出才能取得收穫，只有耕耘才能結出碩果。
今日工作不努力，明日努力找工作；
立足本職做貢獻，一心一意促發展。
竹木逢春
你讓我當工會主席，既要鼓勵員工為公司創造財富，又要公司給予員工勞動法規則應有的回報！
如果讓我當老闆，如同上！若承擔不起！就不用勞動關係，直接將生產任務，所有費用全部外發方式，承包給車間，班組領導！任務完成！停產關門！以後有活幹，重新再來！
至於車間主任，班組與員工什麼關係？與我無關！
DW俠骨柔情MZS
對此題，首先我們要知道，凡為“領導”者，你得會“領”著別人幹事業，還要會指“導”別人做事情。因此，對於“領導”一詞，並不是狗啊貓的都能當領導，也不是憑“歡二卵”地巴結上級去混個領導，更不是靠後臺、靠賣買弄來個領導。如果因為這些原因弄上的“領導”？那這樣的所謂“領導”，也就真不過是“狗脖子套了根金項鍊”而已。他一一不會給企業帶來發展，更談不上給企業的員工帶來什麼福利。
那麼“如果讓你做領導，你會怎麼為員工謀福利？”，其實這個問題很簡單；你如果是領導，你不僅要知道“領導”的含義，更要懂得什麼是“管理”？什麼是管理的手段？以及管理要達到什麼樣的目的？（見我頭條號有關企業管理的文章和問題中“什麼是公司管理？”）
弄懂這以上三者的關係，1，你端正好自己的“德性”，引“領”為基礎，指“導”有英明。2，多站在員工的角度學會換位思考，再製定好合理的、獎懲分明之管理嚴格的規章制度。3，有憐憫之心，誠心從管理角度關心員工，並從崗位實際情況提高工資“業績待遇”。
這樣如實地做法，員工的積極性調動起來了，生產效率效益自然得到了提高。再以崗位業績去獎勵員工，請問員工的福利是不是“謀”來了？
那再看第二點“如何為公司求發展？”從以上“員工福利”的結果看，是因為“員工工作的積極性”給調動起來了，這個“積極性”就是公司發展的基礎，更是公司要發展下去的財富！那做為“你是公司領導，如何為公司求發展？”你怎麼辦的都要；1，拓開思路，眼光放遠。2，調研市場，嚴密紮實。3，科學管理，務實求真。4，點將惟德，用人量才。5，學會放權，善於調度。
而對“自己”的要求呢？1，定位；定位你只是個層次上的決策者，工作上的指揮者，行動上的參與者（其它的什麼都不是）。2，考核；考核員工的工作不足和業績的完成進度，也考核你自己的決策和指揮上是否存在了失誤。3，調整；調整自己的錯誤方法，也調整下面的不合理按排，從避免“矛盾”和解決“矛盾”入手，置工作工序中的矛盾歸零。
總之，身為“領導”的，你就得像個領導的樣子！做到了忠誠於企業，誠心於員工，紮實於工作，靈活於市場，你才能駕馭自己是個“領導”，才能讓員工臣服於你，才能為企業帶來發展，為員工謀到福利。
否則，你就是領導，其實也無異於阿狗阿貓式的混混兒！
雨燕風塵
王小力951
如果讓我做領導，我會象董明珠學習，為員工謀取應該享有的福利和待遇。
為了事業恩怨情仇，都泡到九霄雲外中去，公私分明，帶領員工一道前進。大河有水，小河滿。大河無水，小河干。必競工作單位是生活的靠山。所以做為領導，要無私奉獻，無私才能無畏！做為領導是領路人！人無頭不走！鳥無頭不飛！稱得上領導！就應代領全體員工奔向美好的幸福生活！否者就不是名副其實的領導？就應該明志的退出歷史舞臺。讓有志的領導來擔當“有志者，事競成！
珍珠212085781
如果讓我當領導，看是管理哪種類型。行政管理，幹不了，因為本人情商太低。技術管理，還可以。
福利方面，屬於行政管理的內容。本人只能建議，為員工多爭取一些福利。
海步深河尚
創業前期，公司求存，員工求同心
創業維艱，首要的是讓公司存活下來，保障員工基本生活，追求心靈滿足。
創業發展期，公司求大，員工求利
公司有穩定的客戶，但市場佔有低，這個時候需要快速發展，吸引更多人才，一起打拼天下的員工，盡其才能，物質和精神都得到滿足
創業穩定期，公司求長，員工求穩
謀劃公司長遠經營，為國為世界為人民創造或提供某種產品，為公司之己任。員工處於穩，能安家能養老，能給下一代留點什麼。
