昨天抖音公佈了國內日活用戶數：1.5億，接近於去年年底支付寶的日活數。國內日活高於1.5億的超級應用，基本都屬於BAT。
這還不是最恐怖的。昨天抖音公佈的日活數，僅僅是國內市場，並不包括海外市場。先說幾組抖音海外版（Tik Tok）的數字：
抖音的全球化佈局始於2017年8月，截至目前，抖音海外版已覆蓋全球150多個國家，月活用戶過億；
根據Sensor Tower 2018年Q1手機應用市場報告數據（5月1日發佈），抖音及抖音海外版在蘋果應用商店下載量達4580萬次，成為全球下載量最高的iOS應用；
App Annie數據顯示，抖音海外版Tik Tok在日本、泰國、印尼和越南等國多次登頂當地App Store或Google Play總榜。
過去幾年中國互聯網公司出海的很多，做出成績的也不少，但主要集中在純工具產品層面；在內容和社交屬性的產品上，突破很少，或者說乾脆沒有。
之所以會這樣，就是因為內容產品或者社交產品的文化地域屬性特別強，而且全球化時代，其實一直是西方（美國）為主導的文化輸出，所以才會有Facebook、 Twitter、Instagram這樣的“通殺級”產品橫掃全球。
抖音可能是第一款中國向海外成功輸出的內容/社交型產品，儘管它目前依然有著強烈的工具屬性（短視頻拍攝技術）。
在日本2017年女中學生流行語評選中，抖音海外版排在應用類的第三名。排在第一位的是Instagram，第二位是任天堂的一款手遊《動物森林》。
雖然現在抖音母公司字節跳動還未在泰國設立辦公室，但目前抖音海外版已經成了泰國眾多明星最熱衷的視頻展示平臺，泰國知名鋼琴家和歌手Saksit Vejsupaporn（相當於泰國的周杰倫）、新生代女演員Pattie拍攝的所有短視頻都登上了熱門。
印尼是全球人口第四大國，抖音目前在上述兩個應用商店的總下載量已經達到2000萬。
抖音在海外市場的成功，我覺得有以下幾點原因：
1、用技術手段解構文化產品。從今日頭條開始，外界就習慣把字節跳動看做一家技術（推薦引擎）驅動的內容分發平臺，抖音的崛起更加強化了這個認知。而且談到全球化戰略，張一鳴也多次提到字節跳動旗下產品出海戰略的核心是“技術出海”
不論是綜合資訊類的TopBuzz、News Republic，還是短視頻類的Tik Tok、musical.ly、Flipagram、Vigo Video、BuzzVideo，這些字節跳動海外產品的內核，都是基於數據挖掘的人工智能技術。
但技術其實是為內容服務的。為什麼抖音上爆款短視頻的出現頻率很高？一首歌、一曲舞、一個景點都能迅速成為抖音用戶們爭相效仿的對象並形成鏈式傳播效應，就是在於抖音的技術能夠把複雜的內容形態模塊化，在降低用戶的參與門檻的同時，還能保證精神內核的連貫性。所以，抖音的爆款內容其實是情感的連接器，技術只不過爆款是背後的助推器。
但技術是門檻。以抖音的“人臉關鍵點檢測技術”為例，它可以對人臉的106個關鍵點以及多人臉進行識別，響應速度達到了毫秒級。有了這項技術，3D動態貼紙特效可以更加立體和貼合，即使大幅度轉動頭部，貼紙也不會跟丟。
Kotachumu是一位日本抖音上的網紅，善於發佈一些舞蹈類的短視頻，他最早只是把抖音當做短視頻工具，拍完之後發佈到Instagram上，後來發現從Instagram帶到抖音的粉絲越來越多，短短几個月他在抖音上已經有了5萬粉絲。從視頻拍攝工具到網紅聚集地，其實就是抖音用技術解構文化內容的最佳體現。
2、全球爆款聯動+本地化運營。無論是日本市場還是泰國市場，也不管在當地有沒有辦公室，抖音都有專人對內容進行審核、篩選。中國這邊有什麼爆款的挑戰，運營人員會判斷是否適合其他市場，如果適合，則將挑戰推向全球市場，比如尬舞機、Dura舞等；同時，海外市場有什麼爆款的內容，也會被介紹給國內運營人員。
國內抖音的爆款內容在印尼被廣泛傳播，《短髮姑娘》、《愛的就是你》等中國歌曲先後成為印尼抖友的最愛，其中有29萬人使用《愛的就是你》作為視頻的背景音樂；在國內受歡迎的dura舞、拍灰舞、愛心手勢舞同樣受當地人喜歡。簡單來說就是“全球爆款聯動+本地化運營”。
雖然抖音在泰國暫時未設立辦公室，但中國總部的泰國籍同事，會從本土文化習俗的角度出發提出建議。比如泰國傳統節日潑水節期間，抖音海外版專門設計推出了三款節日貼紙，僅潑水節前後三週時間，使用量就超過4萬次。
本土化運營一直都是中國互聯網公司的瓶頸。據說多年前某互聯網進軍日本市場時，展現出了其在國內一貫的傲慢風格，最後在日本友商和媒體的共同絞殺下，鎩羽而歸。
本土化運營不僅要收穫用戶的心，還要收穫合作伙伴的心。日本市場的一個特殊性是，無論C端用戶還是B端客戶，抱團心理特別強，也就是“只有看到別人在用你的產品，我才會用。”
抖音與日本各大明星經紀公司的合作，就是用產品說話，真正讓藝人覺得這是一個新的適合自我展示的平臺。而不是一上來就呈現甲方乙方的關係。首先讓別人看到產品的好處，繼而讓TA樂於使用，最後讓別人緊隨其後。
3、產品創新。縱觀Facebook、Instagram 、Youtube這些全球化產品，要麼是文字形式，要麼是圖片形式，幾乎沒有短視頻類的產品；即使一些本土市場，比如日本，在抖音進入之前對短視頻的定義也是按照分鐘計的。碎片化，易上手，門檻低，是抖音最大的特色。
所以，當抖音15秒的視頻出現時，對於用戶來說這是一種前所未有的體驗。在產品細節上，抖音也有很多創新，比如“隨手拍攝”這個按鈕，它不再是固定位置，用戶按住後可以在屏幕上滑動，切換和縮放鏡頭都很方便。
2010年，Facebook日活第一次突破1.5億，正式反超當時日活1.2億的MySpace，而FB當時的用戶數，其實大部分來自於國際市場。現在抖音國內市場的日活就已經達到1.5億，再加上高速成長的海外市場，它的想象空間會在哪裡呢？
張一鳴說，“在這一波信息化浪潮中，中國公司不再需要Copy，而是轉向自主創新，今天，包括字節跳動在內的中國公司和美國優秀公司一樣，是Born to be global的。”
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