06.14 陝煤運銷集團銅川分公司 經營改革見實效

陝煤運銷集團銅川分公司 經營改革見實效

本報訊（張潮海記者王根平）陝煤運銷集團為了進一步縮短貨款結算週期，提高資金週轉效率，深化跨省“六大電”所屬企業和省內電煤企業戰略合作關係，實現購銷雙方互惠共贏、共同發展、良性發展和健康發展，年初推行“先款後貨”經營改革政策。銅川分公司高度重視，認真貫徹，積極落實，取得實效。 “先款後貨”是運銷集團深化煤款結算改革的重大舉措，銅川分公司通過積極宣傳，積極與運銷集團駐外辦事溝通聯繫，暢通交流渠道。該公司從合同簽訂、鐵路計劃提報、補充計劃提報、發運請求車、貨款結算、商務糾紛處理等各個環節安排專人分別與西南辦、華中辦、鄭州辦等逐一對接、密切配合、團結協作，促進了“先款後貨”落地實施。 今年以來“先款後貨”用戶群不斷擴大，到5月末“先款後貨”用戶平均比例上升到75以上，應收賬款餘額比集團公司考核指標下降45%以上，目前省外長協70%左右實現“先款後貨”，省內電80%左右實現“先款後貨”。創出了應收賬款餘額歷史新低，實現了經濟效益最大化。