营销总监/区域总监岗位季度绩效目标责任书

一、指标类别：重点工作目标(100%)

指标名称：

1、客户开发（代理商）：权重30分

<table><tbody>

月度计划

实际完成情况

评价标准

上级

评分

渠道A： 2家（ 分）

签订协议打预付款

渠道B： 2家（ 分）

其他： 1家（ 分）

经销商签订协议打预付款

/<tbody>/<table>

2、目标终端开发：权重40分

<table><tbody>

月度计划

实际完成情况

评价标准

上级

评分

渠道A： 1 家（ 分）

签订协议

渠道B： 3家（ 分）

签订协议

其他： 30家（ 分）

药店进场

/<tbody>/<table>

3、培训推广：权重15分

<table><tbody>

月度计划

实际完成情况

评价标准

上级

评分

代理商培训： 场（ 分）

终端推广活动： 场（ 分）

内部培训： 场（ 分）

/<tbody>/<table>

4、人员管理：权重15分

<table><tbody>

月度计划

实际完成情况

评价标准

上级

评分

下属月度总结 （ 分）

晚报1次扣1分

未报1次扣2分

大区月度总结 （ 分）

/<tbody>/<table>

二、区域指标按季度预估

<table><tbody>

Q1

Q2

Q3

Q4

总计（元）

区域

区域

区域

区域

区域

确保回款额

目标回款额

/<tbody>/<table>

三、区域开发计划

<table><tbody>

渠道

总开发数量

Q1开发

Q2开发

Q3开发

Q4开发

渠道A

10

4

3

3

渠道B

4

2

2

终端A

区域经销商

3

1

1

1

区域经销商

2

1

1

区域经销商

2

1

1

区域经销商

2

1

1

/<tbody>/<table>

四、实用的源文件：

请您务必关注，阅读，转发，感谢你！

需要源文件的私信“源文件”，把数字可渠道修改就可以使用。