北漂xiao杜
我看其他的回答都太书面化了，放之四海而皆准，听的人是云里雾里，其实不具备实操性，都是一些抽象的概念罢了。
企业老板要是天天学这个，没发展。
商业思维嘛，就是节约成本，扩大营业收入，搞商业最重要的第一件事是什么？是活下去！百分之九十九的企业五年内会倒闭，再过五年，剩下的企业又有百分之九十九倒闭，这就是市场。
所以要活下去怎么搞？就是扩大利润，特别是对现金流的把控，不要一有点钱就玩命扩张，消耗现金，这次疫情你也看到了，有多少商家挺不过去。
市场是有周期的，萧条期你的一生肯定会经历数次，什么各种抽象思维，那只是玩弄概念罢了。
一生舒心
如何培养自己的商业思维能力？
在商业世界中，最重要的就是市场，想必大部分人都会同意。一个再好的产品，进入一个红海市场，可能变得毫无竞争优势；一个再渣的产品，进入一个蓝海市场，都会满载而归。
抓住风口，说的就是提早发现市场，构建商业思维能力最核心的一点就是观察市场。
第一要素就是研究市场。
在市场升级革新时，有三个点在发生变化：
1、市场
2、生产者与消费者
3、供给与需求
只有准确把握上述这三点，才能与时俱进，在风口不断变化，新的经济浪潮来临时，每次都能更新自己的商业思维能力。
一
市场在经济学里的解释就是买卖双方交换商品和服务的地方。
传统中国社会是一个小农经济为主体的社会，大家各做各的，比如农民种田，自给自足。
而现代社会从工业社会向后工业社会发展，却是由自由竞争市场主导的，分工合作，找到市场上的空白，产生大规模交易，分割利益。
所以我们现在听到很多人谈经济规模，比如万亿级教育市场，百亿级知识变现，说的就是该领域能够交易出的最大经济规模。
所以，一个人的收入并不是由老板、客户或用户提供的，而是由背后的市场决定的，也就是——市场空白。
我们发现，大量的骗局都是通过“市场空白”结合“经济规模”两点从顶层占领小白们的心智，进行诈骗。
开酒店
比如，在一个人流量非常多的地区，开一家餐厅，人们到餐厅吃饭，那么这家餐厅就填补了该地区的市场空白。
比如，由于该地区人均收入相对其他地区较高，换言之比较发达，所以开了一家高端餐厅，这家餐厅填补了又一处市场空白。
比如，为了方便顾客用餐时不受任何约束，减少桌前服务带来的麻烦，开一家自助餐厅，这家餐厅填补了又一处市场空白。
——填补空白，获得收入。
但是，很明显，现实告诉我们商业世界没那么简单。
当一个产品突然火了；
当一家企业突然融资了；
当一个行业突然人声鼎沸了；
如何更全面地构建、打造自己的商业思维能力，分析这些事件呢？也就是如何看清别人看不清的事物。
2005年5月，德国的爱克发公司申请破产，此前，它生产的胶卷与柯达和富士并称为世界胶卷的三大品牌。
数码相机的出现使固守传统型胶卷行业的老牌企业业绩低迷。而智能手机自带拍照功能，又冲击了数码相机行业。
在这种情况下，我们应该学会——拥抱趋势变化、
很多人青睐于莱卡相机独特的胶片色调，捕捉能力，立体感；
很多人青睐于智能手机拍照的便捷性。
所以自华为MATE9系列开始，就和莱卡深度合作，运用莱卡的镜头技术加入到了华为的高端智能机MATE系列中，以该亮点售卖。
买卖双方的关系，会因为外在条件发生变化，我应该时刻捕捉生产者与消费者的关系。
二
生产者与消费者
案例一：
在100多年前，自行车进入中国市场，在第一次世界大战及第二次世界大战后，自行车行业高速发展。自行车风靡上海，家家户户骑上凤凰牌自行车，由此中国成为一个自行车生产大国，消费者购买它的原因是实用。
进入二十一世纪后，经济复苏，中国成为制造业大国，自行车这种只能解决短程交通的工具迅速被电动车及汽车代替。消费者购买它的原因是有钱，及解决更大的交通需求。
由于贸易市场高速发展，各类产品越来越多，消费者可选择性变得更多，儿童自行车，折叠自行车，城市通勤车等五花八门的车都出现在了市面上，满足了各个细分领域消费者的需求。
案例二：
以前大家上网，会阅读大量的信息，门户新闻网站崛起。
但后来由于信息过载，大家变成过滤信息，垂直类媒体，分发类媒体崛起，甚至愿意为更加专业的内容付费。
以前大家看书是为了学知识，现在大家看书是害怕失去。
在多数时候，生产者与消费者的关系会根据消费者的需求，随着购买原因的变化而变化，而不是由生产者直接决定的。
我们的决策，应该随着时代的变化而变化。
接着，出现了大量的提供者，而不是生产者。
什么是提供者？
比如，房产中介公司就是提供者，他们不建造房子，也没有拥有房子，而是把附近方圆几公里内生产者的房源信息提供给消费者，然后赚钱。
这个模式根源在于信息不对称，更准确的讲是信息量的差异，使对方占据资源优势。除此之外，还有利用政策、资源、地域等优势造成的信息不对称，获取收益。
由于政策、规则越来越完善，互联网的透明化，早期信息量的不对称正在被解决。比如淘宝，京东等电商平台是提供者，商品的价格一目了然。当用户接收到的信息量（比如商品数量）都一样时，提供者与用户的关系变得对称。
目前，又出现了信息深度不对称的趋势。当商品越来越深度，用户和提供者之间，再次出现不对称的关系。
比如罗辑思维团队化运作推出付费类的知识产品，比与大众储备的知识更具有深度。商品服务提供者与用户之间一直都处于信息不对称的状态。
接受新事物
人们总是会把新的信息与过去的经验或积累的部分知识相对照，加以调整再接受。如果新的事物与大脑储存的固有信息无法协调，便会决绝接受新的事物。
所以在面对新兴行业，新的产品出现时，要把将固有的常识打破，不要把旧行业的知识加入到新事物中，再思考新事物是否成立。
比如央行发行纸质货币，不同的银行之间存在手续费，跨国转账有条件限制，银行与个人业务效率低下。
而中本聪创造的比特币，总数量被永久限制在2100万个，就很难出现增发货币，导致通货膨胀的现象。去中心化的支付系统及全世界流通的性质，意味着交易自由。
比特币显露的特征，能解决货币（包括各个国家货币）上存在的大量问题。它和国家发行的货币有相似点，有不同点，但更趋于完美。
比特币是建立在网络维度上的金融货币，钞票是数百年前在旧社会维度上诞生的传统货币。很多人无法理解新的事物，是无法理解多维度的碰撞。
所以任何时候，我们都不要急于否定新的事物，应该思考新的事物是否成立。
三
当市场出现后，我们发现了供给与需求的概念，在这两个概念之间，还有一个概念是价格，这三点也是构建商业思维能力最重要的因素。
在完全竞争市场里，价格主导了商品的供给与需求的走向，大家出售的商品是相同的，买家和卖家人数都非常多，以至于没有人能影响某个商品的市场价格，大家都是价格的接受者。即卖家和买家都是商品价格的接受者。
需求与价格
在一定条件不变的情况下，某种商品的需求量与价格之间是成反方向变动的。
比如鸡肉价格越高，消费者买的就越少；价格越低，消费者买的越多。
比如某培训课程，价格从300元上升到3000元，付费用户数可能会缩减10倍都不止；价格从300元降低到30元，付费用户可能会翻10倍都不止。
作为消费者，价格越高，买的越少，价格越低，买的越多。
这就是——需求定律
这里面的一定条件包括：用户收入，嗜好，相关替代品价格等。
替代效应：实际收入不变，某种商品价格上升导致消费者选择其他替代商品，而对其需求量的减少。
比如鸡肉价格上涨，鸭肉价格不变，用户将少买鸡肉多买鸭肉。
比如A公司的培训课程价格上涨，B公司的培训课程价格不变，用户将选择B公司，替换A公司。
收入效应：货币收入不变，某种商品价格上升导致购买力渐少，对其需求量减少。
供给与价格
在他条件不变的情况下，某种商品的供给量与价格之间是呈同方向变动的。
比如鸡肉价格上涨，获得的利润就更多，就会激励卖家卖更多的鸡肉；如果鸡肉降低，卖家就不想卖鸡肉了。
比如A公司的培训课程价格上涨，获得的利润就更多，就会激励该公司推出更多的培训课程；如果价格降低，就不想卖培训课程了。
作为提供者，利润越高，生产的积极性也就越高，所以供给会增多。
这就是——需求定律
当价格非常高于买方愿意付出的价格时，产生了大量的商品，买方不愿意买，这个差值叫做过剩；当价格低于买方愿意付出的价格时，生产意愿价低，产量就会减少，这个差值叫做短缺。
只有一个价格，是买方愿意购买的数量，与卖方愿意卖的数量是一样多时，供给与需求呈平衡状态。这个价格叫做——均衡价格，这时商品数量叫做——均衡数量。
以上几点是经济学里的基本常识，现代商业文明里错综复杂的现象无一不是建立在这几点上衍变的。
比如自媒体行业里面最常见的一个现象。当某一企业出现舆论危机时，巧合性的出现了大批舆论文章，其中就夹杂着大量的公关稿。
企业与公关公司的供需关系是相互的
企业与用户的供需关系是相互的
自媒体与粉丝的供需关系是相互的
市场空白、经济规模、行业革新、生产者与消费者、提供者、金融货币、供给与需求、过剩与短缺、均衡价格和均衡数量，每个点每天都在悄然发生着变化。
每一个事件背后都有其发展规律，互相关系，找到规律里的空白，才有机会破茧而出，成为风口上的引领者。
sprite焦哥
思维，整合资源所带来的商业效益是惊人的，其中「免费」的思维就是一种厉害的商业思维。这个故事的主角，是四川航空
- 四川航空如何零成本获取千万利润？
大家都知道，机场一般建设在城市的外围，离城市还有一段距离。大家下飞机以后总会要换乘别的交通工具到达目的地。从城市去往机场也是如此。从机场到市区，打车的话大约要花费 150-200 元。
要是能免费，那该多好啊！
然而现实情况是：一没钱，二没车，三没司机。
但，世界上总有些骨骼惊奇的人，能在电光火石间，秀出令人眼花缭乱的操作。
如果能做到对乘客免费接送，那么大家坐飞机的意愿会大大增加，这将极大地提升航空公司的业绩。这是显而易见的，谁不愿意坐免费的车呢？但是，四川航空需要出点钱。经过商讨，川航愿意对购买5折以上机票的乘客进行免费接送服务。这个免费接送服务，是从机票中抽出的25元服务费换来的。
现在，航空公司已经允许，并且也愿意出25元/人的费用。问题是还没有钱买车，也没有司机。
于是，川航联系风行汽车公司，挑了一款14.8万的车，告诉他们，需要购买150辆。量这么大，当然要卖便宜一点。风行觉得好有道理，于是便宜了一点。川航又说了，这是机场接送乘客的，可以每接到一个乘客就给他们免费打一次广告。能坐飞机的人还是挺像能买车的人的，嗯，就是传说中的目标客户。既然免费打了广告，那这个车还需要再便宜一点。风行又觉得好有道理！最终，14.8万的车，风行同意以9万元的价格出售给川航。
好了，背景交代清楚了，是时候展现真正的技术了！有车了，就得找司机，川航又有好点子。好多四川人民休闲找不到工作，而其中有一部分人很想当出租司机。要从事出租车司机这个工作也不是那么容易的：首先你要加入正规的出租车公司，缴纳一笔保证金，保证金的数额和车钱差不多，并且他们只具有车的使用权，不具有所有权。
川航找来本地需要买车的人，跟他们说，卖给他们一辆车，是川航免费接送乘客的车。每接送一个乘客，川航会支付他们25元，当然一辆车一次可以接送好几个乘客。这里的客源不间断，且竞争小。不过，车会卖得比市场价贵一点，17.8万。但相比出租车牌照来说，还是便宜多了。
司机们很开心，很乐意，甚至还有些激动。因为本来就要买车的，现在不仅有车，还有工作，收入还很不错。为什么不买？
现在，我们来简单分析一下川航的利润：
收到司机：150×17.8万=2670万
付给风行：150×9万=1350万
账上还剩：2670万-1350万=1320万
好的，一分钱没花，1320万已经到账！
这是一个真实的案例，我在描述的时候，做了很多简化。在具体实施的时候，要考虑很多其他因素，但这里只是说商业思维。
这个商业模式有什么好处呢？
1、乘客节省了 150-200 元的车费，也省下了自己操心规划机场到市区的交通问题，划算！
2、风行汽车低价售车，利润微薄甚至没有利润可言，但是他却得到了 150 个免费业务员做广告宣传，省了一笔可观的广告预算，划算！
3、司机为四川航空开「免费班车」比开出租车好，既能够得到车的所有权，还有了固定的客源，保持了稳定的收入，划算！
4、四川航空150 台车印着「免费接送」字样的车子每天在市区到处跑，让这个优惠信息传遍大街小巷。机票销量猛增，在这个商业模式建立初期，川航平均每礼拜多卖了 1 万多张机票！除了这些，川航与车商签约在到期之后就可以收广告费了(包含出租车体广告) 。划算！
听小强说情感
不一定要进入商业，但也要有些商业思维。
同时，多了解一种思维模式，也是避免自己的思维模式单一化。创新，有时候就是来自不同思维模式之间的交叉和碰撞。
1．商业项目的价值是什么？
盈利，持续盈利。
说大点，是企业盈利与社会价值的结合，就是不但企业赚钱，而且还能推动社会进步。
2．盈利的前提是什么？
匹配，商业运营会涉及到多个因素，诸多因素之间是否匹配，是盈利的关键所在。所以不存在什么好项目坏项目，好市场坏市场，好人或是烂人，各因素之间是匹配的，才能确保顺利运营，确保盈利。就像奔驰跑车和自行车，本职都是交通工具，奔驰跑车能开动，是因为发动机、变速器、底盘、轮胎等都是匹配的，而自行车能骑行，也因为轮子、车架、链条等也是匹配的。若是把奔驰的发动机装到自行车上，没法跑，把自行车的轮子装到奔驰车上，直接就给压垮了。当然，这不是奔驰发动机或是自行车轮子本身有什么不好，而是不匹配。
3．市场经济的核心是什么？
就四个字“产品多了”。所谓的竞争、品牌、渠道、促销等等，都因此而来。
4．什么是“生意难做”。
生意难做有两种类别，一种是没得做，例如现在开店卖VCD，一种是做的同行太多了。在大多数行业里，生意难做是指同行太多，而不是生意本身没的做。
5．为什么该做的促销活动都做了，销售还是不行？
在当前的市场环境下，生意的运营已经是做生意转变为抢生意，做生意是基于客户的需求，自己有产品有品牌有服务，能满足客户需求，这是做生意。而现在别人也都有产品有品牌有服务，且同质化，那自然就要抢了。既然是抢，就得要加强自身功力，主动出击，保持创新，领先竞争对手。
6．什么是商机？
商机基于不对称，早期的商机更多是信息不对称，现在的商机则更多是资源和服务不对称。也就是自己手头有更好的资源，或是能提供更高的服务。
7．成功都是一次性的。
在生产领域，有效的方法会被固化，然后持续进行重复。而在商业领域，有效的办法，更多是一次性的，竞争对手知晓并掌握之后，也就没什么价值了。所以，通过复制别人的成功方法，很难给自己带来成功。
8．一切问题都是成本问题。
在商业领域，相关问题在技术层面都可以解决，区别就是成本。若不考虑成本因素，什么问题都能解决。商业思维所研究的，更多是低成本的解决办法。
9．生意进步，来自学习，更来自认错。
生意起步的大小不重要，关键是发展速度，通过学习可以提升发展速度，但敢于认错，敢于面对，及时修改，则是更大的推进动力。
10．借钱做生意。
一定要借钱做生意，也就是要尽量整合别人的资源，别人愿意借钱给你，首先得要认识你，认可你，欣赏你的工作风格和专业技术，能接受你的商业规划。这反过来就是对自己的要求和锻炼。
11．不放掉有可能的机会。
机会只会给有准备的人，从接电话这个事来说明什么叫有准备：
确保电话畅通，话费和电量都充足。
洗澡都要带电话。
即便显示是广告推销电话也要接，万一是新客户呢。
12．生意，就是在不可能中找出可能。
金融领头羊
思维模式不同是指形象思维、抽象思维、灵感思维在面对同一问题时运用的顺序，方式和数量与通常思维不同。
形象思维、抽象思维、灵感思维是三种普遍的思维形式。具体人的思维，不可能限于哪一种。解决一个问题，做一项工作或某个思维过程，至少是两种思维并用。两种，就是抽象思维和形象思维。所谓三种，就加上灵感。
思维是人们用头脑对每一件事情进行逻辑推导的属性、能力和过程。它是人们对事物内部本质联系和规律性的探索与发现，是人类认知过程的高级阶段
在具体思维中，思维形式和思维内容总是结合在一起的，既不存在没有思维形式的思维内容，也不存在没有思维内容的思维形式。但是思维形式对于思维内容具有相对的独立性，所以逻辑学可以把思维形式抽出来作为自己的研究对象。
卡罗尔·德韦克将人们的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。
固定型思维模式认为，聪明才智等能力是天生的，后天无法改变。
成长型思维
这类人遇事更愿意强调自身的努力，他们同样认同天赋的力量，但不同的是，他们相信每个人的能力和综合素质都可以依靠自身不断的努力而得到改善。
就像一万小时定律所描述的那样：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
幸好，这两种不同的思维模式并非天生，而是一个人在现实生活经验中不断摸索而成型。
值得注意的是，成长型和固定型思维的划分并不意味着一个人的思维模式非此即彼。事实上，大多数人都兼具两种思维模式。最明显的表现是，一个人在不同领域会具有不同的思维模式。
股市见证奇迹
今天咱们说几个小故事！
首先说说如何抓住用户真正需求，这是创业的第一步，也是最重要的一步。
在这个过程中，创业者需要警惕的误区非常多，有一些甚至表面上看起来非常正确，但稍微不慎满盘皆输。
那么这些误区到底是什么呢？
第一个误区，是只要我的产品够好就肯定有人用，这种看法的问题是，产品的出现是一定要解决什么问题，用户没有问题，产品就不应该出现。
比如你在大街上看，有很多胖子，然后就建了个健身房，还定了个最合理的价格，找了最好的教练。
然后胖子就会来健身吗？不会！你去问胖子时，胖子说：“我胖是因为懒，而不是因为健身房不够好，你建得再好也没有用。”
第二个误区，因为市场很火，需求很大，所以我的产品肯定能行。
市场很火只能证明这个方向很好，但具体要面对市场中的哪些用户，他们的问题反应出了什么样的需求，什么功能可以满足这些需求，这些问题都是环环相扣的，从问题到产品的逻辑链条必须很完整，一旦一个环节出了问题，就没有人用。
比如说农业领域，很多的o2o项目在日常生活里，农民也确实有很多低效的场景可以解决。
但是，要让农民都能熟练的用APP，就现在来说，几乎是不可能的。
再比如，有些帮用户境外旅游的应用，虽然它们功能逻辑很清晰，但是，想实现一个旅游方案，在现实中会遇到很多困难。
当地资源怎么协调？在他们的政策上会不会有风险？这些都是必须要考虑的，并不是只要市场需求火，你就很容易成功。
第三个误区是，满足用户越多越好。
很多人习惯性地觉得，服务就是要一条龙，或者是大杂烩，虽然众口难调，但我东西多啊，总有一款适合你。
比如有人想做个足球运动的APP，上面要有比赛实况，要有约球平台，要有售票功能，要有买球商城。
你如果问他，满足用户的核心需求是什么呢？他会说，我满足的核心需求，是足球爱好者的所有需求，缺一个都不行。
其实，产品涉及的需求太多了，反而证明没有哪个是重要的。
好的产品总是有特性的，就算砍掉很多功能，也不影响它的核心价值。
期市晓文
趋势思维，任何优势都干不过趋势，方向不对，努力白费。
因果思维，有其因必有其果，这是宇宙法则。
整合思维，资源无需自己去建设，一切资源为己所用。
阴阳思维，任何事物都是一体两面，好中有坏，坏中有好。
利他思维，将欲取之，必先予之。先利人才能利己。
糸统思维，企业成败，在于战略系统。
本质思维，抓住问题核心，透过现象看本质，站在客户角度去思考。
认知思维，高手都是通过布局，操人性大脑认知产生自己想要的行为。
极致思维，只有用匠心精神打磨产品的品质才能赢得客户的青睐。
深耕思维，精耕细作，才能带来优质的客户。
郭爱熙
商业思维模式，就是以是否获得利益或潜在利益为第一要义；
行业思维模式，是以一个长期在某行业内工作的人员按行规、依经验的惯性思考；
职业思考模式，完全根据某个职业要求或职业标准来思考，感觉较行业思维模式狭隘，着眼点不够高远，但规则更细致而可具有操作性，且有约束力。
草原狼666
想要知道商业思维有哪些，首先我们要对商业思维下个定义，广泛地看，凡是可以用于商业上获得经济价值得思维方式都可以称为商业思维。换句话说，其实所有的思维方式都可以用于商业上，就看怎么去用。如逆向思维、整合思维、垄断思维、多元化思维、因果思维等等
重要的是，平时如何有意识地锻炼自己的思维方式，以便更好的用于商业上获得商业回报。
站在对方的角度思考问题是训练商业思维方式的最好方式，因为商业就是用产品或服务为用户提供价值。举个栗子：做美发的就要想想如何设计更好的发型；如何让客户在服务过程种更愉悦；店铺的选择是否方便足够多的客户，等等
杰哥说创业
商业思维是一种复杂思维，包含各种各样的模型。
从三个方面分享。
1.宏观经济思维。商业一定要懂点经济学，尤其是宏观经济学，用这个可以理解你所在行业的趋势和时间窗口。
2.生物学。脑科学。比如注意力经济，左右脑叙事自我与理性自我等。用这些你就可以设计商业小手段。
3.数学。看同行可以用博弈论，看商业原型图可以用幂律分布。拓展业务可以用概率论。分析数据用平均值，中位数等概念。
还有复杂心理学，物理学等等思维都要有，最好有自己的知识树。
以上，望采纳！
