01.12 一個英明的管理者，只抓五件事，員工佩服，老闆讚賞

做管理一定要認清自己的身份和地位，把自己的職責弄清楚，不能夠鬍子眉毛一把抓。有時候累得筋疲力盡也不一定出效果，是因為沒有選對方向。一個英明的管理者只抓五件事，把這五件事做好，員工佩服，老闆滿意。

【1】開會上傳下達

開會是為了統一思想，佈置今天的工作任務，總結昨天的工作成果。開會也為了及時解決昨天沒有完成的問題，不至於把問題越積越多，最後耽誤工作進程。開會切忌走形式，一定要開一次，有一次效果，給員工解決實際性的困難，讓員工願意參加會議。

【2】看報表查漏補缺

管理者的第二件事就是看報表，從報表上面看出存在的問題，並且和相關責任人進行溝通，及時瞭解問題存在的原因，幫助責任人解決問題，克服困難，慢慢的讓她跟上其他人的步伐。團隊中，不能輕易落下一個人。只有幫助員工成長，讓員工看到自己的進步，才能燃起他對工作和生活的希望。

【3】談話思想動員

每個人都是有情緒的，再優秀的員工也有情緒不好的時候，壞情緒勢必會影響工作。作為管理者，及時瞭解員工的想法很必要。員工的思想一旦滑坡，工作做不好，做不通。勢必延遲任務的完成，目標的實現。

【4】現場監督檢查

一個管理者只坐在辦公室裡管人是管不出成績的，要想做好管理必須到群眾中去。認真做好監督和檢查工作，走近員工才能和員工產生共鳴，形成連接，員工才願意和你說心裡話。你才能把員工存在的問題看得一清二楚，有針對性的解決問題，管理才能夠見成效。

【5】找老闆彙報工作

想做好管理工作，不僅要管理好員工，還要對老闆主動彙報工作，讓老闆看到你的管理成果。只知道管理員工不知道彙報工作也是不懂管理。你雖然是一個管理者，但首先你是老闆的員工，只有老闆對你滿意，你才能夠在管理崗位上做長久。