9月初，中國太平、中國人壽先後換帥引發了廣泛的關注。自2017年末來，四大副部級險企的高層就多次出現調整，影響著這些險企未來的管理格局。
大調整
2012年3月，中組部宣佈中國人民保險集團、中國人壽保險集團、中國太平保險集團和中國出口信用保險公司正式升格為副部級單位，其組織關係及人事權統一也由原保監會移至中組部。
上述四大副部級險企的一把手分別由吳焰、楊明生、王濱、王毅出任。2012年3月，原保監會副主席楊明生調任至中國人壽，擔任董事長、黨委書記；同年同月，原交通銀行股份有限公司執行董事、副行長王濱調任至中國太平，擔任董事長、黨委書記；當時中國人保的吳焰和中國信保的王毅在這之前就已擔任公司一把手。
經歷了近6年的平穩期，自2017年末開始，四大副部級險企“一把手”開始進入調整期。截至目前，除了中國信保的王毅尚未發生變化外，其餘三家險企的董事長均實現了更替。
2017年11月，吳焰調任社保基金任副理事長，12月，原中國人壽副董事長、總裁繆建民在中國人保擔任董事長、黨委書記（2017年4月，繆建民就已由中國人壽調任至中國人保，擔任副董事長、總裁）。
2018年9月，中國太平、中國人壽先後迎來新的“一把手”，原華潤（集團）有限公司副董事長、總經理羅熹調任至中國太平，擔任董事長、黨委書記；原中國太平董事長、黨委書記王濱調任至中國人壽，擔任董事長、黨委書記；原中國人壽董事長、黨委書記楊明生到齡退休。
除了一把手的變動，上述險企總經理（總裁）一職的變動同樣備受矚目。1月，原中國人壽副總裁王思東調任至中國太平，擔任副董事長、總經理，此前擔任這一職務的李勁夫到齡退休。
6月，原中國投資有限責任公司副總經理、中央匯金投資有限公司總經理白濤調任至中國人保，擔任總裁，此前這一職務空置了半年有餘，白濤在2014年6月-2016年10月曾任中國人壽副總裁。
7月，原中國太平副總經理兼太平養老董事長王廷科調任至中國信保，擔任副董事長、總經理，而中國信保的這一職務已經空置了一年半，他的上一任是現任中國太平一把手羅熹。
而早在2017年5月，原光大證券董事長袁長清就調任中國人壽，接替繆建民擔任副董事長、總裁。
新任“掌門人”們的戰略盤點
眾所周知，公司領導層特別是“一把手”的經營理念在很大程度上影響著企業的發展。
赴任中國人保後，繆建民領銜的中國人保新的發展思路已定，即“3411工程”。“3”指財、壽、健康險三家子公司轉型；“4”指創新驅動發展、數字化、一體化、國際化四大戰略；兩個“1”分別指“打好一場中心城市攻堅戰”和“守住一條不發生系統性風險的底線”。在這其中，“創新驅動發展戰略”又是重中之重。在6月28日舉辦的“創新驅動發展戰略”發佈上，中國人保提出，力爭到2022年躋身國內創新型金融保險集團前列、到2025年躋身國際創新型金融保險集團前列的規劃目標，同時還給出了由131個項目組成的創新驅動發展戰略推進時間表。
為配合“3411工程”的實施，2018年，中國人保也迎來新一輪人事變動。除了領導班子成員的變化，集團層面原有的22個部門被調整為18個部門，原有的93個處室被調整為80個，主要目標就是“在有效控制總量的基礎上，優先向重要的業務領域重點發展傾斜，同時也為未來的發展預留一定的編制空間”。據瞭解，子公司層面的人士調整也將逐漸展開，按照集團3411戰略理順內部職能。
接棒中國人壽，王濱表示，將全力以赴推動中國人壽發展再上新臺階。在中國太平工作的六年中，王濱提出“三年再造”等戰略目標。2014年，中國太平順利達成“三年再造”計劃，總保費收入、總資產、淨利潤相比三年前均實現翻番。在重視規模的同時，王濱也非常注重業務品質，在“三年再造”收官後，王濱又提出精品戰略，立志“打造最具特色和潛力的精品保險公司”。2018年，中國太平首次躋身《財富》雜誌“世界500強”榜單。
相比中國太平，中國人壽過去的6年中，壽險業務保持行業第一，綜合金融不斷推進，攬入銀行、基金業務，先後設立新加坡、印尼公司，參與國企混改、債轉股等，並大力實施數字化金融集團的戰略。雖然同為副部級央企，中國人壽在資產規模等方面比中國太平都要大得多，王濱將面對的也是更大的挑戰。
此外，科技賦能保險業是近年來的一個熱門話題。在中國太平2018年年中工作會議上，王濱提出，要全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、國際太平”，中國人壽也曾提出大力推進“科技國壽”戰略。未來，王濱在保險科技方面的思路如何應用於中國人壽值得關注。
羅熹在9月4日中國太平召開的幹部大會上表示，將充分發揮金融保險企業保險保障和管理風險的作用，服務國家戰略，服務實體經濟，服務香港地區發展，堅持質量效益優先，推動產品科技創新，防範化解金融風險。
公開資料顯示，羅熹擁有26年大型商業銀行經驗，做過農業銀行、工商銀行副行長，並曾在2013年11月至2016年1月擔任中國信保副董事長、總經理。
中國太平是唯一一家管理總部設在中國香港的中管金融保險集團，無疑有著很多海外資源優勢。而羅熹之前就職的中國信保致力於中國進出口業務，華潤集團總部位於香港，都有很多海外業務。如何整合這些海外資源、帶領中國太平獲得更大發展？這將是他將要面對的一個問題。
保險家們的新挑戰與新機遇
當前，上述險企高層不但面臨著銀保合併、監管趨嚴的大的政策背景，也面臨著各險企內部的業務調整和戰略轉型。
從監管政策看，中央把防控金融風險擺在了前所未有的突出位置，從金融監管體系改革，到出臺資產管理新規，再到金融市場行為嚴格監管，著力推進金融領域去槓桿、防風險，推動金融業迴歸本源、轉型優化，更好地服務實體經濟發展。
自2017下半年，保險業的監管力度加大。3月底，中國銀監會和中國保監會合併為中國銀保監會，對於保險業而言，中國銀保監會主導下的未來監管環境將會更嚴。
根據銀保監會公佈的數據，今年上半年，保險業原保險保費收入22369.40億元，同比下降3.33％。我國保險業正從過去兩年的高增長期進入結構調整期。作為保險市場主流的四大副部級險企，同樣正經歷著業務調整和戰略轉型，特別是分別佔據我國財產險、人身險市場份額第一位的中國人保和中國人壽。
中國人保2018年中期業績顯示，財產險業務穩健增長，壽險業務和健康險業務在保費收入和業務結構方面都出現了較大幅變動，轉型陣痛正顯現。如何維持人保財險的既有優勢，如何將人保壽險轉型、做大，如何推動旗下各項新業務健康發展，如何引領中國人保迴歸A股，這些都是擺在中國人保面前的問題。
中國人壽旗下壽險公司雖然市場份額一直排名第一位，但是近幾年卻多次下降，今年上半年才重回22％，而排名第二的平安人壽市場份額卻在逐年增長。國壽財險的保費雖然逐年增長，但是發展規模及市場份額進一步突破受限。此外，收購廣發銀行，構建“新一代”系統，科技國壽正在建設中。中國人壽麵臨的是如何將壽險業務優勢進一步拉大，如何將財產險業務做大，如何整合銀行與保險業務，科技國壽如何更進一步等問題。
中國太平相對於中國人保、中國人壽體量還比較小，但是經過“三年再造”，其總資產和淨利潤均實現增長，並於2018年首次躋身“世界500強”榜單。中國太平將如何進一步突破？
中國信保是中國承辦出口信用保險業務的政策性保險公司，在支持企業深度參與“一帶一路”建設，在促進外貿穩增長調結構、支持實體經濟發展、服務國家開放型經濟建設方面發揮了重要作用。對於中國信保而言，最大的關注點在於如何在中國進出口方面和“一帶一路”建設中發揮更大的作用。
四大副部級險企的“下一站”如何發展，讓我們拭目以待，這將對保險家們帶來新挑戰。
本文源自中國保險報
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