當下是顛覆創新的時代，新的商業模式層出不窮，所有的傳統行業都值得被重新再做一遍！
當我們還在賺差價的時候，互聯網早已經玩起了免費！但這並不是互聯網的專利，在我們的實體企業，我們也可以運用利他的思維方式，這就是當下商業的精髓！
【1】案例背景
今天我給大家講一個火鍋店的案例：
90后王總貸款80萬開了一個火鍋店，他的壓力還是非常大的。然後他搞了一個活動。
這個活動是這樣的：
充5000塊錢得5000塊錢，並且還送5000塊錢，還抵5000塊錢，並且還返5000塊錢的現金，最重要的是還送5000塊錢的加油卡。
這個活動當然是非常勁爆的。
【2】活動結果
快速收款180萬
【3】案例分析
1、活動詳情
首先來給大家說一下充5000得5000，就是有5000塊錢要在這消費，這個大家很容易理解；
送5000是送5000塊錢的火鍋鍋底，鍋底是50塊錢，這樣的話直接送了一百次，給了客戶再次來店的理由，每次來火鍋不用再花鍋底的錢了；
抵5000是什麼意思？每次來消費的時候可以再用5000塊錢，每一次消費的10%可以用來抵這個錢。
返5000是什麼概念？就返5000塊現金。就是他要把抵的這5000塊錢的現金券全部用完之後，5000塊錢的現金又還給他了。
最重要的是還送5000塊錢的加油卡是怎麼送的？我來給大家後面剖析一下：首先剛才說到鍋底5000是有了來100次的理由嘛，是不是？剛才又說到抵用券，這個是給他的另外一個卡。大家想象一下：每次抵10%，實際上就等於打了個九折。
2、贏利點
最重要的是返現金5000塊錢老闆不虧嗎？
大家算一筆賬：如果他5000塊錢的抵用券全部都用完了，實際上他等於已經消費了多少錢？
消費了5萬塊錢。火鍋的毛利基本上都在60%以上，把5000塊錢的現金全部返給他也非常正常。
當然了，如果不想返他5000塊錢現金其實也有辦法。就是5000塊錢，等下一次再來搞活動的時候，可以抵6000或者8000塊錢的使用。實際上這個錢又留在了店裡。
加油卡，實際上這是個硬通貨，很多人是衝著加油卡來的。加油卡實際上裡面分拆是有玄機的：5000塊錢加油卡不是一次性把5000塊錢完全領走。他是把它分成了一百張50塊錢的，每次加油的時候是滿200塊錢加50塊錢的油。從加油站的角度來講是等於打了個差不多算是一個7.25折。
過程當中，由於飯店他拿的多，折扣也非常多，給這個加油站又談了個九五折。
加200塊錢的油只用50塊錢，並且這個卡也不是一次性給他的。他要把這個卡用完十張以後回來再領其他的。如果消失了，就是比方說卡丟了或者怎麼樣，下邊的就不能領了。並且她領卡的時候還要再交一部分押金，所以在這種情況之下，就使得他這個加油卡的部分，實際上沒有虧錢還賺點錢。
【4】舉一反三
這就是王總為什麼做這個活動有那麼好的效果的原因。當然了前邊的引流也非常的重要。
你還在抱怨市場越來越難做嗎？
你還停留在賺差價的思維中嗎？
不是市場難做了，是你的思維該扭轉了！
當你看不懂互聯網和移動互聯網如何賺錢時，它已經悄無聲息的覆蓋了很多行業；
並且這些模式就像一臺臺賺錢，機器一旦被設定好並開始運轉，賺錢就像打印機一樣簡單！這就是商業模式的精髓，賺背後看不到的錢。
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的企業和項目還在用10年前的方法嗎？
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