JoJo撒哇滴卡

正常来说，领导想要栽培一名员工，主要会有下面几种表现。

1、对员工特别的严格。不断的把一些重要的事情交给员工去做，如果员工没做好的话会进行独立的批评，但是他还会帮你指出问题所在。这是为了让员工能够快速的掌握这些工作的技巧，让员工能帮领导分担更多的重要事情。

当然不是把工作叫员工去做，就是要栽培一名员工。像那些只会叫员工做一些杂事无足轻重的事情，这并不是要培养员工，而是把一名员工当做打杂的来使用。

2、员工工作上犯了错误，会主动为员工承担相应的责任，这是一种很明显的领导要栽培你的表现。工作上难免会犯一些错误，领导如果想要再给你就会让你大胆的去尝试，犯了错误后他会帮你解决。如果不是要栽培你的领导，他根本就不会帮你去承担任何的后果。

相对于那些出了问题，只会把员工当替罪羊的领导来说，这种能为员工主动承担责任的领导，是非常难得的。碰到了要懂得珍惜。

3、在员工迷茫的时候，会把自己曾经犯过的错误，积累的经验告诉员工，帮助员工快速的度过迷茫期。领导既然想要栽培你，那就要让你快速的成长，这样才能让你为他分担更多的重要任务。想让你快速成长，就要让你少走弯路。把自己走过的弯路，积累起来的经验和教训告诉你，就是为了让你少走弯路。

以上3点如果都全了，那就说明领导是有心栽培你的，要懂得把握住机会。

老茶说事

如果领导有意要栽培一个员工，具体的表现形式有许多，而且不同的领导栽培的表现还会有所差异，因为每个领导对于“栽培”的定义不一样。回想一下自己的经历，自己的见闻，我们可以把领导栽培员工的表现做一些归纳。

一、私下沟通较多。

当一个领导有意要栽培一个员工时，最担心的就是员工的思想和能力跟不上。为了能够让这位员工在较短的时间内有所进步，领导会有意无意增加与该员工私下沟通的机会，目的就是想给员工灌输一些自己期望的价值观，并将输送栽培的素质能力的内容，手把手传授一些处理人际和事务的能力，期待该员工能够在短期内有不错的进步和表现。

二、增加工作任务。

由于栽培最终的目的是使该员工的思想层次与素质能力的提升，而提升思想层次和素质能力的最佳途径，就是大量的工作实践。大量的工作实践，意味着完成大量的工作任务。所以，领导会有意无意地给该员工增加工作实践的机会，以便该员工能够在同样的时间内通过工作时间实践迅速提升自身的素质能力。

三、要求工作支持。

栽培一位员工，就意味着领导该员工不要在工作合作中受阻。所以，在公开场合或者私下的场合会提示或直接要求他人对该员工的工作给予支持和帮助，对于刁难的人或许会有所行动。

四、更多的共同出差的机会。

领导只要有意培养和栽培一个员工，就会把握任何一个可能的栽培机会，尤其是出差拜访重要客户，或者出席重大会议、酒会这样的机会。一是领导想让员工能体会到领导栽培他的苦心，二是希望该员工能够通过这些场合打开眼界，三是可以通过这样的场合熟悉更多的人脉和资源。

五、表扬或批评开始增加。

领导的风格和个性不一样，所以在对待被栽培员工的表现上，方式也会不一样。有些领导更趋向于更多的表扬，增加该员工的信心，而有些领导则试图通过更多的批评纠正该员工的不足，但栽培的表现就是对员工的评价频次增加。

六、暗示加薪机会或承诺其他物质收益。

为了不让领导自己栽培的努力付之东流，为了稳住被栽培员工，领导会在适当的场合暗示该员工加薪的机会，或者其他的物资收益机会，如期权、干股、分红等。

七、担当项目负责人。

领导的工作中会遇到许多的工作项目需要开展，为了锻炼其能力，提升其影响力，并向其他人暗示领导栽培的意图，领导会安排该员工承担工作项目的结果责任，或者让该员工成为一系列项目的负责人。

在授权方面，领导会给予被栽培的员工一定的工作权限，并随着时间的推移，逐步扩大其权限，让他在决策上能够更有影响力；经常遇到的权力情况包含一些特别待遇，以便被栽培的员工有更多的自主性和灵活性。

小结：领导栽培一名员工，无论是显性的还是隐性的，都不容易逃过其他员工的眼睛。观察力强的员工可以很早就能感觉到领导对于被栽培员工的“偏袒”或更多的关注。不过，领导在决定栽培对象时，绝不会选择一个员工，或许会有若干个栽培对象或者候选人。所以在整个栽培的过程中，领导会不断地观察、考验，暗自淘汰一些“看走眼”的员工，并不断填补候选人。有些人一开始觉得领导很热心，渐渐觉得被边缘化，就是这个原因。至于领导选择的被栽培的人选是否正确，却很难说。这要看被栽培的人最终掌权之后的具体表现。人心隔肚皮啊。

耕然夫

领导栽培一名员工的表现是和领导的脾气性格有很大关系的，从我的经历来讲，领导如果要栽培你，主要有以下几点表现：

1、严格要求。因为栽培肯定就意味着重用提拔，他不想你被提拔后碌碌无为、干啥啥不成，这样的话，他是会承担责任、被别人说“没眼光”的。

因此，他就要尽可能的对你严格要求，争取你在各方面都有一个大的提高，能胜任以后的工作。当然，每个领导因为脾气性格不同，严格要求的表现形式也不一样，有的是循循善诱，有的是“破口大骂”，但这都是领导为你好，为你能够成才。

2、狠压担子。这是领导信任你的表现，越把危难险急的任务交给你，说明越信任你，信任你，自然就要栽培你；栽培你，肯定是信任你的。

所以说，年青人不要怕累，付出总会有汇报的。一天又想被提拔重用，又想干些轻松的工作，天下没有这么好的事情。人的眼光一定要放长远些，你受的苦受的累，领导都是看在眼里的，总有一天时间会给你个交代的。

3、背后表扬。在我当时快支撑不下去，甚至被批评的有些气垒的时候，经常有身边的一些同事说“**领导，昨天又表扬你了，说你**了”。

你千万别把这种表扬当成“打一巴掌，给颗糖”，其实这是领导在为你加油、鼓劲，不想让你轻易放弃。虽然有些表扬不一定会马上传到你的耳朵里，但你其实从周围人对你的态度也可以体会到，如果领导刻意栽培你，周围人就会自然而然的把你当做领导身边的人，会高看你很多，因为旁观者明嘛！

以上所述，完全是由我自己的亲身经历总结出的，虽然不是很全面和准确。但我想说的是，遇到一个想栽培你的领导真是职场中的幸运，只要你体会到了，就要好好珍惜；不管有没有结果，都要懂得感恩。

笑卧职场

很多领导都说在“栽培”员工，可是有的员工被“栽培”了数年，还是原位不动，工作量倍增工资没涨；有的员工被“栽培”到人人排挤，被迫离职；还有的员工被“栽培”到了领导岗位，然后闯祸背锅，辞职。

到底什么是栽培，有哪些表现。我想从两个方面八一下：

一、栽培的误区

1. 工作量倍增，增加的都是难度低、技术含量低、重复性机械工作。

这个叫加活，不叫栽培。等加到“压死骆驼的最后一根稻草”时，人家就辞职了。

2. 力捧你，大会小会表扬你，你的每项工作都说你干得极好，再给你派活的时候并没有在工作挑战性、资源调度自由性上有任何变化，你的活干得一旦不出彩，就有一堆人说你虚有其名。

这不叫栽培，叫捧杀。

3.你在本职工作上表现优秀，被抬上一个台阶升职了。但你志不在此，反而越做越不顺心，跟老板谈，老板说这是器重你、栽培你，开始不适应后面就好了。

这是在你身上重新“彼得原理”。

二、栽培的有效表现形式

1. 与您充分沟通，知道你志趣所在。

你喜欢学术、技术研究，如果非让你做管理，你不会舒服。

老板愿意栽培你，就会想知道你希望向哪个方向发展。

2. 给你派活，派你兴趣范围内的活，而且这个活能培养你下个发展方向需要的必要技能。

这个叫做有目的的历练，成人都是在实际工作中快速学习知识的，给你真切的活干，通过这个活让你提高能力，为下个发展目标做准备。

比如你是会务专员负责会场安排的，准备栽培你做主管，主管要熟悉会议供应商遴选，会议组织安排等事宜。这次季度大会，领导让你牵头做季度会议选址（供应商遴选部分）、各部门会前协议（组织部分）等你以前没做过，但主管要做的事，那估计就是一种栽培和考验。

3. 愿意配资源、提供指导。

光说培养，不给资源，不指导，那就是说说，别太当真。

但是给了你实用的资源，比如给专项培训，给专项工作，会见重量级客户，同时愿意让人或亲自指导你，那就是在做“栽培”的事情了。

总结

单纯派活、有意无意捧杀、把员工逐步推向一个他不胜任的职位，都不算“栽培”的表现。而了解你的志向、刻意提供锻炼高阶能力的工作机会、配合资源和指导，才更有可能是领导在”栽培“你。

以上供参考。

信天翁姗儿

【职场导弹】观点：领导栽培一个员工的表现无外乎以下五种：（1）一是有意“压担子”，给你安排的工作量逐渐加大；（2）二是有意“考验你”，会将单位的重要工作交付给你；（3）三是有意“接触你”，频繁叫你去谈话；（4）四是有意“训你话”，看你内心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，给你支持和信任。

职场中，领导栽培员工时，肯定会传递出一些信号。传递信号的背后，就是领导在有意考验你、锻炼你，看你的心志承受力、看你的职责落实力、看你的担当践行力。当然，我并认为员工要刻意揣摩上司的心理，看领导到底有没有重用自己的意图。

01

一是领导有意给你“压担子”，工作量增加

无论是职场“小白”，还是职场老员工，面对领导给自己压担子的时候，都免不了会发牢骚，宣泄情绪，这是职场最大的“误区”，往往会失去职场最好的发展机遇。

我们在职场中往往会面临一个矛盾心理：领导给自己压担子时，一方面自己的心里很高兴，高兴领导信任自己、看重自己；另一方面，内心又有压力，时间一久，难免会失去耐性，变得烦躁。

【真实案例】：我有一个刚入职的年轻同事，在领导的眼里，他是一个活力阳光、激情四射的职场“小白”，想法多、脑子灵，很会来事。

领导为了有意栽培他，便在一段时间内将多项工作都布置给他。刚开始，他还信心高涨，时间一长，就变得烦躁不安，承受不住工作的重压，抱怨牢骚的话多了起来。终于，这种牢骚话传到了领导的耳朵里。

很快，领导再也没有给他专门布置工作，他也逐渐轻松下来，得意洋洋。

【案例分析】：领导给你压担子，本质上就是栽培你，有意给你锻炼的机会，让你迅速成长，逐渐能够担当重任。一旦不理解领导的意图，抗住不重压，最后就会失去被提拔重要的机会。

02

二是领导有意“考验你”，将单位的重要工作交付给你

职场中，凡是领导将一项重要工作压在你的肩上，毫无疑问，领导是在栽培你。而且，这种员工一般不会是刚入职的新员工，至少都是两年以上的员工。

我认为：单位的一项重要工作究竟由谁去承担，领导肯定会深思熟虑、再三考虑，所以，领导既然将担子交付给你，既是一种考验，又是一种信任。

职场中遇见这类事情，我的意见是：一定要抓住机会，认真准备，慎重对待，全身心地投入到工作中，最好超出领导的预期，这样你在领导心中的分量会越来越重。

03

三是领导有意“接触你”，频繁叫你去谈话

无论是新入职的职场“小白”，还是已入职的职场老员工，一旦领导突然频繁叫你去谈工作，叫你去谈话，这说明你已开始取得了领导信任。

在职场，一旦领导信任你，也就意味着你会被重用，这时你就要做好长期超负荷工作的准备，做好领导考验你心志的能力。

千万别掉进职场陷阱：认为领导是有意压榨你的劳动力，只是将你作为完成工作的工具，并不是提拔你的前兆。

我觉得，在职场中如果你是这样的心态，肯定通不过领导的考验，也会失去被重用的机会。

职场中，我们经常会犯的一个错误：还没有付出和行动，就先去想结果，抱着这样的心理，最后肯定得不到领导的信任。

04

四是领导有意“训你话”，看你内心的承受力

职场中有一句话：能够批评你的领导，才是真正栽培你的领导。

也就是说：“批评”等于“栽培”，“训话”等于“提拔”。

我认为：职场中如果领导对你总是恭恭敬敬、客客气气的，那说明你和领导的距离很远；如果领导经常对你进行批评，说明你和领导很近，领导不会在意你的真实感受，目的是要你得到成长。

职场中最有趣的一个现象：领导身边总会有一个被领导随时批评，甚至是责骂的员工，而这种员工总会笑嘻嘻的，跟在领导的后面，内心的承受力很强。

大家也都明白，这种员工很领导的关系很近，但是，并不是每个人都能做到。

05

五是领导有意给你“鼓信心”，给你支持和信任。

我认为，领导时不时给你打气、鼓劲和加油，一般会传递出两个信号：

（1）你是一名埋头苦干的老实人，不善于在领导面前表现自己，而领导为了有意接近你，会时不时会给你打气鼓劲，目的是让你明白，你在领导心目中的地位，以便你继续拼命工作。

（2）你是一名自卑的员工，平常总会默默无闻，跟领导的距离很远。领导为了让你发挥出自己的价值，更好地融入集体，会有意给你鼓劲支持，让你明白领导十分欣赏你、信任你。

虽然领导给你鼓信心，但并不意味着领导会重用你、提拔你。

【职场案例】：我有一位S同事，刚入职两年，但是他的性格很内向，平常不善于表现自己，说话打招呼时，总是声小语细的，显得有点怯懦。

后来，单位领导留意到了他，就会在有意无意之间给他鼓劲，赞赏他的能力，给他鼓劲加油。

果不然，没过多长时间，S同事变得阳光了起来，敢于在同事面前表现自己。领导看到他的变化，也有一种职场成就感，开始有意让他走在单位的前台，有意培养重用他。

06

结语

职场中，要想让领导栽培你，你必须要取得领导的信任和赞赏，让领导看到你的发展潜力，感受到你是一个可塑之才，只有这样领导的栽培才是真正的栽培。

—END—

以精和准的职场视角，去为拟深度解剖职场的困惑。路过就是缘分，关注就是支持。

职场笔杆子创业

要是领导想栽培你，会刻意的关注你，甚至过分的要求你。目的就是为了督促你进步，快速成为领导想要的人，你在工作中遇到过栽培你的领导吗？

面对领导的表现，你有怀疑，甚至误解与之失之交臂过吗？为了避免出现这种事后后悔的结果，对领导以下三种表现，一定要斟酌，下结论别太武断：

1、工作上处处挑你的毛病

从自我的角度去看领导的这种行为，确实容易误以为领导在挑自己的毛病。但你换个角度再去看，或者反思一下，领导为什么老挑自己的毛病，就能明白领导这么做的苦衷，要不是为了栽培你，他才不会这么跟你“过不去”。只有不断的挑你的毛病，你才会更接近完美，才不辜负领导对你的栽培。要是你看不出领导这么对你的初衷，那就白白丢掉一个被领导重用的好机会。

2、机会上时时追着你付出

只有付出，才会有收获。领导能在机会面前追着你付出，就说明领导对你还是有一定期许的。若对你没期许，根本就不会对你这么上心。所以你不能也以为这是领导在找你的茬儿，领导没那闲工夫，能花时间和精力在机会上督促你，就是想栽培你了。你再傻着不付出，或投机取巧跟领导耍心眼，那你就真的太不拿领导的这份苦心当回事了，以后领导还怎么对你有好感呢。

3、结果上总是逼你再努力

在结果上逼你的领导，不是吹毛求疵，而是想看看你的潜力到底如何。一个人的努力程度，通过结果是可以看出来的。要是领导想栽培你，就一定会在结果上无限制的逼你。只有这样，他才能清楚地知道你有没有被栽培的价值。所以面对领导的这个表现，最好别太心胸狭窄了，按照领导的要求去努力，当领导看清楚你的潜力后，你就成了领导最重要的员工。

职聊堂

甲乙两个同事在吃饭的时候，因为一个话题，差点吵了起来。

员工甲说，“领导最近安排了很多工作给我，我觉得他在压榨我，其他同事的工作明明就没有很多。”

员工乙说，“你可别得了便宜还卖乖，领导想栽培你。”

员工甲说，“可别，上个月阿栗就是被这样栽培，结果走了，栽培和压榨，就只差画了个大饼。”

员工乙说，“行了，阿栗哪能跟你比，阿栗自己工作效率差，你在部门里可是表现顶好的。”

员工甲说，“唉，你这么一说，我都不知道怎么分辨，到底领导是在栽培我，还是压榨我！”

领导是在栽培还是压榨员工，或只是员工画大饼，这个问题确实困惑了不少人。对此，我们就从三个角度来谈谈，真正栽培的领导，他会有哪些表现。

一、在态度上，对员工有足够的信任，并给予指导和扶持

领导要栽培员工，在态度上肯定会有所表现，这里说的态度绝非偶尔给你“画大饼”时的诱导，而是日常表现出来的，持续对你的态度，可以从三个角度来看：

1. 对员工有足够的信任。最主要的表现就是会和员工分享自己的工作经验，交给员工的工作表现出信任，在平时的交流中亦表达出自己对员工的信任。
2. 对员工进行一定的指导。领导如果相对员工进行栽培，就会对员工的工作进行指导，有的领导会表现比较明显和多，有点领导则会员工请教的时候，多指导一二。总体上，员工也能感受到，领导提出了不少工作建议。
3. 对员工进行一定的扶持。在工作上，或员工犯错时，对栽培的员工更加宽容和扶持。如当员工犯错的时候，领导不会过于问责，而是引导员工多加反思；如公司有合适的学习或培训机会，领导会推荐员工参与等等。

如果领导日常对待员工时，有体现出这三点，那就可以说，领导对员工有栽培的想法。

二、在工作安排上，给予更多的工作安排，主要是重要且有挑战的工作

工作安排一直是分辨领导栽培员工还是压榨员工中最纠结的点。其实在态度的基础上，结合领导安排内容的安排，可以从两点来验证：

1. 领导安排给你的工作多是有价值的工作，或是团队核心的工作。
2. 领导安排给你的多是该岗位的重要性工作，甚至于安排其他同事协助你，由你主导该岗位的重要工作任务。
3. 领导安排给你的多是比较有挑战的工作，甚至于某些小项目。比如当你还是基层岗位的时候，就让你尝试带小团队做项目。

所以，可以拿领导经常给你安排的工作去对比以上三种类型，如果符合，说明领导有栽培你的心理。反之，都是一些琐碎不重要的工作，则领导可能在坑你。

三、关注员工职业规划发展，带员工参与重要场合或会议

领导对员工的栽培，除了口头说说，或是安排工作，还应有些实际的行动。大部分领导会展现出两点：

1. 关注和重视员工的职业发展。想要栽培员工，领导对员工必定有一个栽培的方向，所以领导一般会和员工聊职业规划发展，根据公司的实际情况，引导员工往其想要栽培的方向成长发展。直接点的领导，在有机会的情况下，会主动推荐或提拔员工。
2. 带员工参与重要场合和会议。想要栽培员工的领导，相当于为自己找接班人，或者培育自己的核心人才，所以当出席某些重要场合和会议的时候，也会带上员工参与，一则让员工接触更多的圈子，让员工有更多发展的机会；二则拓展员工的眼界，利于成长，从而达成栽培的效果。

所以，结合以上三大点，进行综合分析，就可以得到领导是不是在栽培你。

以上供参考

学习委猿

1、委以重任，及时给予相应报酬

既然要栽培你，肯定要给你更多表现的机会和挑战，给你安排比别人更重要的工作，更有难度的工作，就是老板栽培你、考察你能力的一种最直接的方式。

但需要注意的是，如果老板只是不停的安排你工作，你工作不断增加的同时，你的待遇很长时间也没有相应的提升，那可能老板就只是当你是“廉价劳动力”，在剥削你了

2、给予更多“见识”机会

一个人的眼界决定着看事情的高度，老板如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如带你去参加重要的商业会议，主动给你报名相关提升的课程，主动介绍你给重要的合作伙伴，主动带你见识大场面等

需要注意的是，如果这些机会很长部分都不是老板主动提起而是被动给予的（比如其他人去不了临时腾出来的，找不到其他人去了之类的），就不要想太多了

3、给予你更多“尝试”的机会

一个优秀的执行者不见得会是好的管理者，老板如果想栽培你，势必会给你“独当一面”的尝试机会，那么完整实操项目和带领团队就会被提上日程

4、愿意和你“推心置腹”的恳谈

你犯了错，老板愿意花时间和你深谈，了解你的想法，你对未来的规划，并且诚恳的给出实际的建议，而不是一味画大饼，这肯定是想栽培你

相反，你犯了错，老板简单安慰下你就一笔带过，赶紧给你安排其他工作，那我只能认为老板是把你当成“工作机器”了

5、给予你应有的权限和资源

只给你“虚职”甚至只是口头一句话，不给予任何实权和应有的资源，你就是个执行者，这肯定不是在培养你

给予你权限（哪怕只是很小的某方面的自主权，后续根据你工作表现在增加），公开场合表达对你的支持，并且尽可能的为你争取资源，不用想了，这是在培养你

以上是我的分享，希望给题主一些参考

HRBP毅先生

这是一个很有意思的话题。

领导思维和员工思维完全不一样。

这个问题要分成三个方面来看：

1、员工有哪些地方值得领导栽培？

2、领导栽培员工的表现是什么？

3、领导栽培，员工应该怎么做？

我们一起来看一看。

一、值得领导栽培的员工，都具备这样的优点

我有个朋友实习进了外企，领导是德国人。外国人不太看中学历之类的，更相信能力。

她英语并不太好，只会一些基础的交流。每次见领导都战战兢兢，提前查好要汇报沟通的单词。

刚实习时，她有很多的工作都不熟悉，不会做。尽管如此，他仍会带着问题和自己的答案去求助。

朋友去了半年后，自己主动请缨负责一个大项目，领导同意了。

于是她每天很努力地跟进，查资料和客户沟通。但是交上去的方案，每次都会被领导怼一顿。

但怼过之后，领导又会告诉她该怎么做。

朋友就在这种一次次被怼中，逐渐地成长了起来。

至今，她依然非常感谢领导。

领导为什么要栽培你？你得想想自身有哪些值得栽培的优点。

我见过大部分领导看重的员工，都有一些共通的优点。

1、没有玻璃心，不做情绪的奴隶。

2、本职工作能力过硬外，还有其他精通的技能，且能为公司做出贡献。

3、有目标，执行力强，懂得感恩。

二、领导如果要栽培你，会有这几点表现

1、会逐渐把重要的任务交给你，对你要求很高

从领导的角度来看，一个可靠、能逐渐把工作做好的员工，才是值得栽培的。

从日常的琐事中，看清员工的工作态度和能力，然后会逐步交给你一些有难度的工作，测试你的能力。

员工不要怕对领导怼，怼过后他还告诉你怎么做，这就是你的贵人。

2、安排你外出学习

外出学习属于部门资源，领导把好资源倾斜给你，说明他很看重你，想要培养你提升自己的能力。

3、经常带你见客户

小雨刚入职不久，不太习惯跟着领导见客户。

但是领导如果一出席重要场合，见一些重要客户，总是要带上他。

尽管一开始他很多内容都听不懂，但是会跟着记录，也学到了不少东西。

领导经常带你见客户，一定是把你当成自己人，希望你在旁观中学会一些东西。

三、领导栽培员工，员工应该怎么做？

1、给自己设置标准和目标

一个人有目标，才能知道要怎么走，要去往哪里。

一个人做事有标准，才知道未来如何做好。

大部分工作是不断重复的，这就要求员工在一次次重复中，要逐渐提升标准，总结整理出一套流程或者清单，这样能为公司节省时间。

2、学会提问

一些职场老员工表示：自己最讨厌“张嘴就问”的人。

明明许多问题百度搜一下就有答案，还来问别人这种没价值的问题。

遗憾的是，很多人不知道怎么提问。

有些常规性问题，你最好先自己搜索一下，看看能不能找到答案。

如果不能，那么询问他人时，要描述清楚问题，然后有自己的思考。

这样才是一个好的提问。

3、懂得感恩

做事很重要，做人更重要，一个能力强，且懂得感恩的人，试问谁不愿意栽培他呢？

谁的时间都很宝贵，领导愿意拿出时间栽培你，你也要记得感恩。

以上，领导思维虽然和员工思维不一样，但我们没必要为了迎合领导喜好而改变自己，而是真诚待人，踏实做事，分析自己的优势弱势，完善弱势，放大优势，能持续稳定地为公司带来价值，并且让领导看到，那么慢慢就会被领导看到的。

欢迎关注腐草为滢滢，一个高度自律、内外兼修的职场终身学习者。

2020年，小滢每天和你聊点上有趣的、有料的,职场事。

腐草为滢滢

【ONE逍说】职场中，有些小事你不注意被领导不喜，有些事情领导提拔你不自知，不懂职场玄机，难展宏图。《庄子·天道》：“意之所随者，不可以言传也。”职场中亦是如此，多听多想多思考，眼观六路耳听八方，综合所见所闻，大胆推测，合理分析，小心求证，方能让你展职场宏图。

一、眼观六路耳听八方，让你懂领导的暗语

“见人说人话，见鬼说鬼话” ，在职场中，能说会道可以让你更加游刃有余，而领导更是深谙此道。所以学会说话的第一步，是先学会听，好的倾听，决定你收获什么信息，而这些信息，能帮你真正把握领导的意图，决定你的分析判断和决策。

那么领导的哪些话和表现，代表他要栽培你呢？

当你领导让你做一个重要项目的负责人的时候，既是栽培，也是考验。栽培在把你从螺丝钉工作中提拔上来，从“点”的工作做到了“线”，考验在于你是否接的住，做的好。

如果你能力不足，心态不行，事情做黄了，代表考验失败，如果领导愿意栽培你，会跟你尽心工作复盘，帮助你梳理做的好的和坏的。同时还会再给你一些机会进行观察。假如接二连三的失败，领导也不再给你机会，基本被领导彻底否定了。

如果你接的住，甚至超出了领导的预期，领导也愿意给你更大的项目和授权，只要把握每次机会做好，坐等平步青云。

常见行为和对话：

①这件事交给你我放心

②这件事很重要，你要多上点心

③这次做的哪里不好，下次要怎么改进

④你做的我很满意，继续保持

⑤如果我不在公司，可以找XX，让他先处理

2.影响力方面，当众表扬和肯定

在团队内部，领导把你当好的标杆案例，让其他人学习，是给你造势，让更多人了解你的能力，这样做一来可以让其他人知道，领导喜欢什么样的人和做事方式，二来帮助你建立在其他人前面的威信力，给你上位铺路。

在团队外，与其他领导沟通中，经常肯定你，提到你，让你的影响力不仅限在团队内部，是放大你的影响力，同样的是让更多其他部门人知道你，同时等于告诉别人，这个人我很看中，你们也多关照。

常见行为和对话：

①XX是我们部门这点做的最好的，你们都要多跟他学习

②这次的项目，XX就做的很好

③我部门的XX，这方面很厉害，任务交给他我很放心

④XX在我们团队，是一个多面手

3.做人方面，咨询你的意见，提点你成长

当领导会和你讨论一些工作，甚至咨询你的意见的时候，就代表他要更近一步了解你的思考方式，以判断你的优势和缺点。如果有意栽培，会直接告诉你哪些是你的优势，要如何保持，哪些问题需要如何提升改进。

常见行为和对话：

①以后跟大老板讲话，不要说这样的话

②你的优势是XX，缺点是XX，这些缺点要在这几个方面努力提升

③你以后不能有这样的思考方式，这样会让你思考有局限

④你可以多学习XX，对你提升很有帮助

二、领导栽培，如何应对

面对领导的栽培，应该如何做，才能更好的把握这个机会？虽然领导有意，但有时候也是考验，如何不断的优化调整自己，加深自己在领导心中的分量。

1.了解领导的为人

知己知彼百战百胜，不能因为领导有意培养你，就恃宠而骄，你需要对领导有更深的认识。

例如：

①领导的做事风格是什么样的，是严厉型还是温和型？

②领导的红线在哪里，哪些事情是他绝对不能接受的？

③领导性格是怎样的，这种性格的人，有什么特点和喜好？

2.了解领导在公司的处境

领导和你是一条船的同伴，是同一战线的战友，面对公司内部争权夺利明争暗斗，你需要了解以下几点：

①领导是站在哪个阵营的

②领导的竞争对手是谁

③领导的朋友是哪些

④目前领导的处境如何

3.帮助领导提升

领导不是全能的，也有自己的缺点和局限，如何让领导成长，帮领导上位，你才有机会。

所以你需要做到：

①领导不擅长什么，你就要顶上

②领导的业务是否够大，如何帮助领导做的更大

③领导平时是否有决策失误，如何帮助他完善和补位

总结，如果你还未获得领导的栽培，那么以上的方法同样适用于你，因为以上的所有做法都是一个领导喜欢的下属和重点培养的下属会做的事情，如果你做不到上述内容，还处处跟领导作对，不如趁早换个地方。

三、哪些行为会导致领导不喜欢

职场中，能说会道左右逢源的人，谁都喜欢，这些是你需要去学习的，但是也有一些禁忌，是绝对不能做的，一旦做了，只会让你受人厌恶，遭受冷落和边缘化。

1.工作能力方面：

做事不细致、不全面、无效率、无结果；

说话无重点、无逻辑、无事实、放嘴炮；

思考无主见、不深入、不客观、无大局。

2.人品性格：

做人：自私自利，恃宠而骄、狐假虎威；

做事：推卸责任，不诚实，拉帮结派。

3.情商：

遇事：抱怨连篇，指责他人，传播负面；

做人：话里带刺，目中无人，太过自我。

最后总结：

能力为先，把每件事情做成，做好，做到超出领导期望；

为人处世，展现优质人品，处事圆滑有道，做到大部分人认同；

又会做事，又会做人的人，在哪里都不会混的太差。

關鍵字: 跳槽那些事儿 员工 领导