最近幾天，隨著拼多多的IPO成功，各種對拼多多上假貨的新聞不斷，創維維權引發了各方關注。而此時，美團點評CEO王興卻在社交媒體上發文稱，一堆人質疑拼多多卻不質疑淘寶是如何起家的，這已經說明我們這個社會是多麼健忘。
目前，拼多多在質量、口碑方面屢受爭議，除了被指“消費降級”以外，假冒偽劣也頗為普遍。但是依靠其超低廉的價格和管理的寬鬆，拼多多依然快速擴張。
在各方對拼多多的強烈質疑之下，同為騰訊系的美團王興居然響起早年的淘寶為拼多多開脫，也是有創意。那麼，如今的拼多多真能和早年的淘寶相比嗎？我們來看一下。
一、當年淘寶是如何崛起的？
淘寶網的歷史並不算太久。
中國互聯網普及大約在2000年前後。早在淘寶出現之前，基於互聯網的零散交易已經有了，但是由於款和貨由於物流的原因存在時間差距，所以各種欺詐很常見，互聯網交易沒有發展起來。
當時已經有了新蛋、易購等電商，淘寶從中脫穎而出是因為淘寶發明了支付寶，通過阿里自己暫時管理貨款的方式，解決了先款或者先貨的欺詐問題（打錢不發貨，或者收貨不給錢）。
在網絡信用通過支付寶解決之後，傳統的銷售渠道就選擇轉移到了網上，此時互聯網的效率優勢體現了出來。
在淘寶出現之前，商品從廠家到消費者手中是要經過多層環節的。
廠家先要找一家中國總代理，中國總代理獲得唯一代理權，然後中國總代理，開始在全國招募省代理公司，獲得全省唯一代理權，其他省份的代理不得到這個省銷售產品，否則要被全國總代理處罰。
然後，省代理再招收市代理，市代理在分到各個商場、小賣部。
在這個過程中，全國代理、省代理、市代理都要獲取利潤，商店要支付租金，倉儲物流不暢，成本高昂。同時，因為省代理、市代理的地區壟斷，定價與加價有地域性歧視。
這樣層層代理，層層加價，傳統渠道的利潤往往超過出廠價50%以上，甚至達到200%、300%。
而淘寶的出現，直接打破了傳統渠道的層層代理，所以在淘寶發展的早期，同樣的商品，淘寶往往比線下渠道便宜很多，淘寶飛速崛起。
就是說，淘寶崛起，一是靠支付寶的制度創新，解決了互聯網的信用問題，二是靠互聯網技術提升了整個零售行業的效率，當時淘寶的便宜是真便宜，消費者節省的是渠道的費用。
二、拼多多的便宜是怎麼來的？
拼多多號稱“拼的多，省的多”。看似也是低價取勝，所以王興為拼多多辯解碰瓷早年的淘寶。
但是，拼多多崛起的時候，已經是2015年。
這個時候，經過多年的發展，阿里、京東早已經把電商理順了，已經有了從廠家到消費者的直接渠道，物流也是用人工智能技術最大優化過的。
所以，拼多多沒有再提升零售效率的能力。這一點，我們用一個正品例子，就能看看所謂“拼的多，省的多”的真相。
從例子中，我們可以看出對於2000多元vivo手機，拼多多用了拼單隻比單獨購買便宜2元錢。就是說，行貨正品拼多多的拼購模式帶來的優惠極少。
拼多多的低價，大致有兩種，一種是名為拼單便宜，實際上抽獎。譬如0.01元抽取小米平衡車，這個完全就是個無監督的抽獎。這類拼單，產品大多還是正規產品。
而真正量大是一些價格不透明，不知名品牌的商品。這類商品的名義拼單價格往往比拼單價格高一倍。而這些產品的真正價值無人知曉，產品品質也難有保障。
6月13日，14名商家圍攻拼多多總部，拼多多聲明，這14家裡面7家賣假貨，6家商品和描述不符，1家乾脆虛假髮貨。
圍攻拼多多的商家，只是拼多多處罰商家的一小部分，而處罰的商家又是有問題商家的一部分，拼多多平臺有問題的商家到底有多少？恐怕拼多多自己都不知道。
2018年1月，長沙新聞網報道稱，袁女士通過拼多多購買的某款銷量22萬件的爆款家紡用品存在質量問題。這款售假不到50元的羊毛被內芯包含多種黑色雜質。
2018年2月，《法制晚報》等多家媒體報道了中消協發佈了2017年“雙11”網絡購物調查體驗情況。調查結果顯示，拼多多平臺上抽檢的雅詩蘭黛ANR眼霜、資生堂洗顏專科洗面奶、阿迪達斯椰子鞋、coach貝殼包等四款產品涉嫌仿冒。
5月，南方都市報揭露拼多多售價9.9元的兒童紙尿褲，從包裝到名稱看起來都神似“幫寶適”（Pampers），但它的實際名稱為“Paonmepors”；而“米家新品U盤”，實際上是品牌為“米家新品”出品的U盤。
最近，創維在懟拼多多，也是因為拼多多的假冒偽劣。
事實上，在電商已經消除了層層渠道的成本。在電商時代不可能再有50%的拼購差價，拼多多的低價誘惑與當年的淘寶完全不同。
當年淘寶的低價，是建立在傳統渠道效率低的基礎之上的，淘寶是提升效率降低價格。
而拼多多的低價是建立在假冒偽劣情況嚴重的基礎之上的，是通過產品品質的縮水降低價格。
王興拿拼多多比早年的淘寶，是在刻舟求劍，邏輯完全錯誤。
二、拼多多難成淘寶
阿里巴巴的2018年財年年報顯示，截至2018年3月31日止，阿里的年度活躍買家達5.52億，移動每月活躍用戶數6.17億，該財年總GMV為48200億人民幣，其中淘寶GMV為26890億元人民幣，佔比55.79%，天貓GMV為21310億元人民幣，佔比44.21%。
而拼多多截至2018年6月30日的招股書中現實，截至2018年3月31日止的數據，拼多多年度活躍買家2.95億，APP月活1.66億，該財年GMV達到1987億元，和淘寶對比，淘寶的年度GMV約為拼多多的13.5倍。
而真實情況還要更懸殊一下，因為拼多多平臺對刷單的管理遠比淘寶寬鬆。從第三方刷單的報價看，拼多多的刷單價格非常低廉。就是說拼多多的GMV水分會比較大，與淘寶GMV的實際差距可能會有幾十倍。從單個月活用戶的消費看，拼多多的消費很低。
其實，前一段與騰訊關係不錯的劉強東在美國接受採訪的時候，說過拼多多的問題。消費者買三次，就知道去哪買東西了。
拼多多其實很像微商，它們的崛起，是建立在阿里、京東多年來打擊假冒偽劣，讓消費者建立對電商信任的基礎之上。
大家感覺，網上買東西還行，才會相信微商，相信拼多多。
而這種信任被濫用，結果就是一錘子買賣，假冒偽劣不是真便宜，一臺199元的冰箱用一週就壞掉，一臺1099元的冰箱用10年，哪個更便宜？
微商崛起也很快，但是隨著口碑惡化，現在已經不那麼熱門了。拼多多依靠中國的人口優勢，通過廣告可以大量吸引第一次購物，第二次購物的新用戶。而第三次、第四次用戶還會不知道什麼是真便宜嗎？
所以，拼多多的天花板很低，它的未來並不樂觀。拼多多很可能曇花一現。
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