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新官上任三把火！刚到任的领导为了展现管理风格，也变得与平时不一样。其实不是官升脾气涨，主要是屁股决定脑袋。处于什么样的位置，思考及处理问题的方式也会不同。 领导都是基于对事件的掌控，对员工的梳理。只管不理或者只理不管都不算是一名优异的管理者。位置不同思考的问题，处理的事情更需要全局化，大局观，不能仅仅关注个人感情。作为领导不做出一些改变，不坚持原则，很难让下属信服。

从基层走上来的管理者，更清楚管理存在的一些问题。如果不用严肃认真的态度去调整，恐怕很难在团队中开展工作。作为新管理者，想快速在上司面前做出成绩，重新布局整体工作，必然要进行一些人员工作的调整，发挥员工效能的最大化，这样的做法也许会触动一部分人的利益。有人服从也会有人抵触。还用以为的同事感情去安排工作，不一定能达到理想的效果。因此适当的严格、权威的展现，树立自己的威信是必须的。

情商高的领导，无论官高几级都没有压死人的官架子。领导与员工其实是命运的共同体，并不是对立面。只有善待员工，公平处理才能赢得员工的认可与配合，工作才能更好的开展。相反，一味强调自己的管理职能，用高高在上的口吻面对下属。胸无大志，只知道一味的打压，小人得志的嘴脸并不能让管理之路走的顺畅，反倒是会影响团队的整体绩效，给老板不善于管理的坏印象。

在其位谋其政，能做领导人一定有优于他人的地方，善于沟通也好，不凡的工作能力也好，又或者是人脉的累积。一张一弛，文武之道，对于下属管理也是一样。

无忧精英网

小陈最近被公司提升为A组客户经理，刚任职没几天，性格立马就不同了，平时大家和和气气的在茶水间聊天，喝着咖啡，现在小陈每天都端着个水杯在办公室里面喝了。现在好多同事都觉得小陈升职了，官大了，就不和他们玩了。难道是小陈变了吗？

其实不难想象，平时大家职位相同，有着共同的话题，大家都聚在一起，不是说着公司的八卦事非，就是讨论了下班去那里玩。现在小陈无端被空升成客户经理，他是为什么不再和公司同事多聊天，反而在办公室里，从三点可以对小陈的行为进行分析：

【1】 所处的位置不同，关系也不同

人所处的位置不同，大家的想法都不同，平时可能是要好的同事，但往往升职，那么就意味的他们的关系从平等的关系变成从属的关系，这个是比较考验同事关系的。有的人处理得好，就给同事的感觉比较舒服，但是有些人处理得不好，就给人一种

新官上任，便难以相处的感觉。

【2】 职位不同，想法不同

每个人处在职位，都各司其职，都有着在本职工作和工作岗位赋予的工作职能，所以每个人处在不同的职位，都有不同的想法，小陈提升成A组的客户经理，那么他从一个被带领的人成为一个带团队的领导，那么他的想法不改变的话很难服众，因为你没有和其他人不同，那么你就体现不出价值，那么公司提拔你也就没有必要了。

【3】 升职后处理方式不对，同事变成敌对

很多人都有新官新任三把火的做态，以给同事一个下马威，就算平时暗地里关系不错，经常下班后相聚一起，但是往往升职了，最想消除的就是和同事的所谓亲密关系，甚至乎以前一起讨论的八卦，升职后所想的就是以前的往事都不要再提起，因为没升职前的言论和行为同事都看在眼里。升职后想避开这些同事，所以就给同事一种新官上任的态度。

所以职场的每个位置都有他的功能和作用，往往在同一个位置是看不见问题点，或者根本不知道上一层楼会是怎么样？一旦上升到某个位置，处理不得，就会被人垢病，所以正确处理同事间的关系也很重要。

所以职场中的你升职了后会怎么处理呢？

萍行职场

很多人当了领导，并非是性格变了，而是职位的变化带来了很多心理上的变化。心理的变化让一个人的语言和行为也会随之变化。当了领导的心理变化比较复杂，为什么会产生这些心理变化？我们下面来做一个归纳。

一、对领导职位的错误认知。

有些人没有领导的经验，也不知道领导的职能和职责，对于领导的作用也不清楚，只是从以前看别人当领导的行为上，肤浅地知道，当了领导，就可以“呼风唤雨”，就可以“指手画脚”。所以，有些人当了领导，就开始照猫画虎、学模学样地发号施令，指挥这个、指挥那个。他们不清楚，当了领导，其实是承担了更重、更大的责任，所以在与下属关系上，把自己当做一个高高在上的人，这种心理变化导致了他们行为的变化。

二、树立威信。

有些人当了领导之后，第一件事情就是把自己的威信建立起来，但是究竟怎么建立威信并不是特别清楚，建立威信的路径究竟是什么，也不是特别清楚，于是就采用了最表象的一种方式来给自己树威：改变自己的表情，让自己变得严肃起来。就像一条狗，用“汪汪叫”来表示自己的权威，用“龇牙”来表示自己的“厉害”，说话也开始粗声大气，意在告诉别人“我可不好惹”。事实上，真正厉害的领导，都是不露声色的，正如那些真正厉害的动物一样，如狮子、老虎。我们常常说“大音希声”、“大象无形”就是这个意思。但有些人刚刚走到领导岗位，并不清楚这些“做领导”的道理，于是就采取了最表象的做法为自己树威。

三、终于熬出头了。

有些人，在当领导之前，确实心怀“抱负”，一心想向上走，其实这本是一种思想的进步，值得赞扬，因为人总是应该有理想、有抱负的。所以他们平日里尽心尽力地工作，没日没夜地加班，甚至学会了屈尊去巴结上级，以实现自己的抱负。终于有一天，他的“勤奋”和“吃苦”精神终于得到了回报：当上了梦寐以求的“领导”。心里暗自窃喜的同时，长长出了一口气：我终于熬出头了，我当领导了。我受过的苦，伤过的自尊，终于得到了回报。于是，开始用自己的“经历”教训别人：你看看你们那副懒散的样子，怎么会有出息？我当时是如何如何吃苦，我当时是如何如何“献媚屈膝”。暗藏的意思就是：我终于可以“作威作福”了。

说实话，当了领导，需要做的第一件事就是：学习如何当一名有成效的领导。刚刚上任当领导，应该注意下列几点：

1.我怎样才能为他人（或其他部门）做贡献。

这句话不是我说的，是尊敬的德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中说的。我们一直在讲“顾客思维”。顾客思维不仅仅使用与营销人员，他适用于组织里的任何人。在一个组织里，为他们着想，为他人做贡献，其实就是自己的价值所在。领导一样，要时刻考虑自己以及自己的部门如何能够为其他部门、其他同事提供价值和贡献。

2.了解领导的职能（这里的领导其实就是管理者）。

新上任的领导，要完全弄清楚坐到那个位置上，要怎么开展工作，这涉及到做一名管理者的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。所以，刚刚上任当了领导，要学会制定计划，并想尽办法厘清各个岗位的岗位职责，组织团队成员去完成计划，达成计划中预定的目标，协调组织中的各种资源，按照实际情况下达指令，并且建立完成计划的控制机制。理解了领导的职能（管理者的职能），就不会去在意自己是否要“严肃”、是否要“立威”的表面文章。

3.开启新的学习阶段。

第一次当上领导，只是完成了自己职业生涯中的第一个阶段目标，职业的路还很长，所以要开启新一轮的学习，包括向富有经验的领导和上级学习，向书本学习，尤其是和管理相关的知识，甚至可以超前地了解战略相关的知识，以便于自己在管理认知有所提升，管理的思想上更有高度。

4.学会激励他人。

当了领导，不是要成为下属的“太爷”，而是成为一个会激励下属的“能人”。所以，要定期了解下属的需求，了解激励的工具、方法和手段，并实践中不断丰富自己“激励能力”，让自己成为一个大家真正从心里“佩服”的领导。领导，遇到的第一件难事就是“怎么样让下属有效、积极工作”，而不懂激励，就无法激发下属的工作热情。

当了领导，不要让自己的“脸色”变了，说话的“口气”变了，而是让下属的“收入”和“收获”变了，这才是领导的真谛。

耕然夫

变肯定是变了，没有什么是不变的，但性格是短时间内难以改变的，所以说一旦当上领导性格就变了，应该是认知的偏差！那是什么原因导致的偏差呢？我们接着往下分析：

人当上领导最先变化的是角色，原来大家是同事，现在变成上下级关系！他角色的变化推动着他的工作目标、工作内容、责任与权力等方面的变化！

（一）工作目标的变化：原来他的工作目标是个人的岗位目标；现在的工作目标是一个团队的目标！因为工作目标的变化导致他的思维模式，看问题的角度，处理事情的方式等等通通发生了变化！举例：当他还是你们同事的时候，你们上班一起开小差、唠嗑、磨洋工都是0k的，现在他绝对不会在上班时间和你们一起这样干，而且他要是看到你们在磨洋工还会阻止你们这样的行为，因为会影响到团队的工作效率！

（二）工作内容变化：原来他的工作内容是做好领导安排的事情，现在他的工作内容是做好他自己份内工作的同时必须给你们安排工作，并且还要负责监督你们的工作执行情况，因为你们的工作完成情况直接影响他的工作效率！工作内容的改变推动着他的工作计划、工作时间安排、工作方式等方面的变化！举例：当他还是你们同事的时候，大家的工作计划都是配合着当时领导的工作计划与工作时间安排而制定自己的工作计划与工作时间；现在他的工作内容由个人向团队的转变，他的工作计划与工作时间安排也跟着变化，并且大家都必须配合他的工作计划与工作时间安排！另外，以前大家还是同事，谁的工作没做完，他还能帮着做；现在他会要求你们在规定时间内必须按时按质按量的完成，别拖后腿（客观讲，他自己也忙，没有时间帮谁干活，而且规则也不允许）！

（三）责任与权力的变化：当他的责任变大了，压力变大了，对同事们的要求也会更高；他承担是团队责任与压力，同事们每个人也相应的承担自己的责任与压力，谁要是敢推御责任，他肯定得找当事人做思想工作，屡教不改的，他就会用手中的权力对当事人进行处罚！换作以前大家都是同事，不可能发生这样的事情！

综上所述三个变化，让大家误以为当上领导的人性格会发生变化！说实话，这些变化只是角色赋予他的，他为了把工作做好必须发生这样的变化，否则就没有办法把工作做好，就失职了！所以大家面对升职后的同事还是多一分理解，多一分支持吧！

（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

你错了，其实他当了领导之后性格并没变。古云：江山易改，本性难移！

有些人没当领导之前也是心高气傲自以为不得了的人。之所以你没看出来，是因为他善于伪装，不显山不露水罢了。

我有一个同事，是一个很强势的人。但为了表现自己在领导面前唯唯诺诺，不管领导对与否，他都很配合，从不反对。并把领导安排的工作做得非常之好。

领导看上他。认为他有能力又很听话，是个难题的人才。于是就提拔他当了小领导。再后来，他的职位超过了老领导便露出他的强势来，处处要老领导服从于他，不然就给人家颜色看。

其实他一点也没变，他就这种性格的人。当初的收敛是为了求得一官半职不得不而为之的。

这样的人是有不少。什么叫忍？凡能干大事者都是能忍之人。如果你早早表现出你的能耐本事，领导不一定喜欢你。你的前途就不一定光明了。

刀利易折，树高易断。很多有性格的是很聪明的人，只是他善于装傻罢了。

举一个例子。有一位领导的秘书特别聪明，领导叫他写材料，只要略略交代一下他就知道领导的意图，写的材料领导很满意。但他为了取悦领导，每次送材料都故意弄几个错别字出来，让领导有修改的地方。如果一点错也没有，领导反而不喜欢。因为领导是比你厉害的人，你肯定要有东西给领导改啊！

实际能让领导喜欢的人，就是能揣出领导意图的人。但他又不能不表现“蠢”，才会得到领导的提拔。领导总不能提拔一个比他厉害的人来抢他位置吧！

但他一当上领导就一定暴露了他的本性，其实他的性格一直是这样的。

这就是我们常说的人的双重性格。

当然当上领导有些方面变的。变得爱讲大道理、变得斯文、变得爱教训人等，这一切都是为他当官的需要。

你当了官也会变，但你的本性绝不会变。不信你多观察你身边的就知道了。

英雄拒绝黄昏

为什么有的人一当领导了，性格立马变了？其实这个还是比较好理解的，我们常说屁股的位置决定脑袋，毕竟领导和员工的站位不一样，如果还是以前的性格，恐怕难以服众。

以前我的主任还不是主任的时候，经常跟我们开玩笑，而且还跟我们一起去吃烧烤，有时候还一起出去旅游之类的，而且更不会批评你，都是相处得很好，但是自从他当主任后，真的变化好大，首先就变得很严肃，不爱跟我们说话，整天深沉的样子，当然也是动不动就批评我们，有时候做得不好还会给你脸色。

当然我觉得这些变化主要有以下几个原因：

工作压力大🌸

其实领导的压力都是很大的，既要管理好部门人员，又要完成业绩，还要提防其他部门领导的攻击等。

就像我们主任，当了领导后，上级领导有什么时候都是让他去办，有些属于比较机密的，他肯定不会让我们知道的，而且还有经常应酬，有时候应酬到半夜两三点，有时候连周末也没有，压力确实很大。

需要树立权威🌸

一般来说如果领导的脾气太好，大部分人都不会当回事，尤其是那些不服管理的下属。因此领导要管理好，就要树立威信，就要改变自己之前的性格，怎么树立威信，其实有时候就需要当众批评下属的过错，需要严格要求下属，更需要保持严肃，不能吊儿郎当，也不能随便跟下属开玩笑等。

心气变高🌸

我们常说心高气傲，我们很多人在得意的时候也是容易心高气傲。那么当一个普通的人当了领导，他的心态自然也会发生变化，有的人觉得自己高人一等，因此性格上就会有变化，甚至看不起身边的人。

因此当我们发现有人当领导后我，性格发生科班变化，一定要做好以下工作：

保持距离🍁

领导和员工总是有一定距离的，不管以前你们的关系有多好，一旦有人当了领导，那么就要学会保持距离，因为领导考虑事情的时候思维层次肯定跟普通员工不一样的。不知道大家有没有听过“刺猬效应”，就是两只刺猬如果靠得太紧的话我，只会遍体鳞伤，只有保持一定的距离，才会相安无事。因此建议还是要跟领导保持一定的距离。

不要什么话都跟领导说🍁

身份发生了变化，那么就不要有什么话都跟领导说，尤其是那些抱怨的话。当然也不要在背后说领导的坏话，既然他已经成为了自己的上级领导，为了以后工作顺利，要学会把表面工作做好。

服从安排🍁

我们常说新官上任三把火，新领导上任后往往会制定各种制度，或者改变其他的流程，这是千万不要跟领导对着干，否则你就凉凉的。要服从工作安排，支持新领导工作，这样新领导才会把你当成自己人培养！

并且在工作中要及时向领导汇报工作进度，最好不要越级汇报哦。

以上就是我对为什么有人当了领导，性格就立马变了的看法啦。

浅忆梦微凉的小世界

“屁股决定脑袋”，此话虽粗，但理不粗，人一旦当上了领导，位置不同，则所有东西将不同，而不仅仅是性格。

1、位置不同，立场不同。站在员工的角度，上班就是管好自己，做好自己，就像一只单身狗一样，一人吃饱、全家不饿，上班只需要把领导安排的事情做完就够了，不用你多想，也不用你多干。但站在领导的角度，需要考虑的问题就多得多了，不仅要考虑自己能不能吃饱，还是考虑整个团队能不能吃饱，同时，还要兼顾到公司和老板的利益，天秤不能往一边倾斜太多。所以，会给人一种错觉，你这小子咋回事了？以前跟我穿同一条裤子的，现在怎么变成帮老板说话了？其实，这不是帮老板说话，而是在老板和下属之间找平衡点，这些都是管理者的工作需要。

2、位置不同，思考问题的高度和广度不同。有人打了个比喻，普通员工就像是站在山脚一样，只能看到眼前不远的风景，而领导者则好像站在山顶一样，周边的风景都一览无余。在工作上也一样，普通员工所处的位置低，看问题往往只能看到表象，而不能看到本质，而领导者则不一样，一眼就可以看到问题的本质所在，处理起来就得心应手。 员工思考问题的广度方面也往往不够，常常只能从专业技术这个单一角度去考虑问题和处理问题，而领导者，则可多角度、多层次、多结构地去考虑问题和处理问题，也就是思考问题的整体性更强了，所以，思维不同了，也会给之前的同级同事一种陌生的感觉。

3、位置不同，与人相处方式不同。曾经是同级的时候，你们称兄道弟，无话不说，走路勾肩搭背的，但现在，成为了上下级关系之后，就一去不复返了，在公司，你不能再叫他“兄弟”了，只能改口叫“主管”或“经理”了，有什么掏心窝的话也不能对他说了，你们之间的关系也拉开和保持一段距离了，这些改变，不为别的，就是因为他变成了你的上司，而你变成了他的下属，也就是位置发生了变化的缘故。

还是那句话“屁股决定脑袋”，已经成为了你们上司的他，不能不变啊，即使他对兄弟们的心没变过，但为了做好领导者的本职工作，至少也会装装样子，该生气的时候至少也得学着板起脸给别人看看吧？

设计制造迷

一、不是当了领导性格就变了，而是权势激发出了本性。山难改，性难移。没有获得权力之间，他谦虚和气，能屈能伸，那是因为在意别人的看法，意图获得别人的支持，要掩饰或压抑自己真实的个性。一旦权力在手，他更在意的是影响或决定他命运那些人的态度，从而忽视群众的感受。在上司那里，他跟原来一样。

二、不是当了领导性格就变了，而是你看他的视角和要求的标准变了。原来地位平等，大家习惯于平视。他走上领导岗位以后，位置不再对等，大家习惯于仰视。原来可以容纳他的缺点，就像接纳自己的短处一样。他走上了领导岗位，缺点或短处被放大，变的大家不再能容忍，感觉他性格变了。

三、不是当了领导性格就变了，而是人们官本位的理念没有变。官员也是人，当然会有这样那样的毛病。忌官、仇官、都想当官，这种思想根深蒂固。一旦发现某人当了领导就有变化，也许变的不是领导，而是我们的参照系。

权力就是一剂毒药。区别在于：有的人会中毒，变得面目全非，在上司面前是哈巴狗，在下级面前是疯狗；有的人会拒毒或排毒，始终保持平民心态，无论位置怎么变化，始终记着会有走下位置的一天。说到底，还是权力观的区别。

仕商

为什么很多人一当领导，性格就立马变了？

这倒是官场上非常典型、也非常多的一个问题。

实际上，把这样的变化看作是性格变了，是很肤浅的，也是看不到问题本质的。凡是出现这样的变化的人，都不是性格变了，而是原本就这样的性格。只是没有提拔前的他们，硬是把性格给掩盖起来，把性格中那种小人得志的面目，通过微笑、和霭、客气、热情等掩盖起来，获得民意，获取荣誉，从而为提拔创造条件。只要一得到提拔，很多方面的缺陷就会慢慢暴露。且官越大，暴露得越明显，最终会变成一个把谁也不放在眼里的主。

所以，看待问题，不能只看表面，而要看内在。如果一个人，在得到了小小的提拔后就性格脾气明显变化，那么，就一定要远离这样的人，不要支持其试点等。否则，早晚有一天会被他的行为所伤害，被他那种小人得志的面目所刺激。

人与人交往，交的是性格脾气相投，交的是品行相似，交的是兴趣爱好相同。切不要被某些人的外表、外在、谈吐等所迷惑。没有良好的品格，纵然当得再大，又能怎样。在现实生活中，对极容易小人得志者，一定要注意防范，不要深交。不然，不知道什么时候就给其卖了，到时候，还要在多方面吃亏。

谭浩俊

这种现象无非有三种情况。

第一，原形毕露，本性使然。

现实生活中，但凡有心机的人，为达目的都善于伪装。把自己的本性包裹的严严实实，给世人一种假象。使周围的人产生错觉。

这种人一旦达到目的，就会撕下伪装，原形毕露了。所以，这种人一旦达到目的，就会前后判若两人一点都不奇怪。

第二，小人得志，得意忘形。

俗话说，林子大了什么鸟都有。只要有人的地方，就少不了个小人的存在。这些人最大的特点就是，在老板面前装孙子，做耳目。在同事中间搬弄是非，挑破离间。让大家鸡犬不宁而后快。现实生活中，这种人一旦得势，便会得意忘形。

最后，是狐假虎威，标新立异。

这种人就是俗称的裙带关系，仗着有人撑腰，随便发号施令，以标新立异为能事，讨好上司。基层同事大多敢怒不敢言，因为，给他撑腰的人得罪不起。

關鍵字: 职场 官升 人一当