收获人生后半场
管理层思想水平，管理里面陈旧，随着年龄的增长不再通过学习自我提高，而员工是随着时代而进步的新青年，自然不会陈于旧套。
月中华木繁
讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。
猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？
第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？
第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？
第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？
最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?
共和国长子
确实，曾经我也是一个管理者。就像你说的那些问题一样的。动不动就离职，也不服从管理，也没什么责任心……这种情况是因为她们多数没什么压力，都是基层的员工，工资和工作比较普通，没什么技术含量，很容易找工作，所以她们认为在哪里上班都一样。而且现在的人家里条件都还可以，也不想在有压力的地方上班，主要是工作特别好找。以前我们出去打工，找个工作要找几天，或甚至一个月。
为你等待一生
还用说吗？多半是管理有问题！
员工去公司上班，肯定想走一个好的收入，好的工作环境！
我曾经在一家大公司工作过，说好的一个礼拜后给缉拿五险，一天10小时！一个礼拜过后五险不但没有，无故让我们每个礼拜义务多干3个小时。
后来，跟我的同事集体辞职了！大公司霸王条款太多，让人不寒而栗！所以现在干了工地。每天9个小时，一天300-350，活得轻松自在！
胖子的Vlog
知道胖东来么？那要说严格，胖东来从来不揉沙子。可是员工不但做的好，下班都得赶才走呢。为什么95%的净利润分掉。老板只留5%。还没人说过胖东来服务不好呢。那老板骂人成性，从来没人说个不。曾经有过胖东来厕所坏了。什么工具都不行，几个员工加修理工一商量，下班手生抠出来，连夜装好打扫干净。从来就没有拿钱不干活的。只有给的不到位的。
蓍草之能
员工执行力差，管理严格就辞职。原因是所有员工的结构以90后为主
所以，要想解决这个问题，就要知道90后员工的需求是什么。
有一个段子说的好，谈到离职，不同年龄段的人态度是以下这样的：
看完这个，你是不是笑了？
笑归笑，但是它深刻地揭示了不同年龄层对职场的态度。
90后甚至00后，都生活在改革开放的年代，家中吃穿不愁，父母要什么给什么。按照马斯洛的需求理论来划分，90后的生理需求、安全需求都不需要特别的满足。但尊重需求、求知与审美需求，自我实现需求需要被特别的加以满足。
做到这些，需要发挥管理者的智慧。
劳动力的极度短缺，蓝领人数迅速下降
看一组数据：
根据人口调查统计：中国的80后2.28亿，90后1.74亿，00后1.47亿。
最近三年，毕业大学生不到800万，而且00后会再下降15%。
这组数据充分说明，以后的用工环境会越来越差，越来越难招到人了。
管理就是满足需求的前提下，达到老板和员工的双赢
管理的本质是创造效益，而创造效益的前提是管理好人。
管人的前提是了解管理对象的需求。强行用之前的命令的方式管理现在的员工，注定会造成离职率高，管理效率低下。
所以，在卖方市场的环境下，在了解了员工的需求的前提下，要找出针对性的管理策略和方法。
- 薪资激励是方法，但不能迷信薪金。
- 原因很简单，90后最需要满足的需求已经不是薪资的涨幅了；
- 掌握游戏化思维。
90后，00后，都是打着游戏过来的。所以，游戏化思维可以提高他们工作的积极性。
这方面，《游戏改变世界》这本书给我们提供了管理的方法。
游戏有四个决定性特征：
1、目标：
2、规则：
3、反馈系统：
4、自愿参与：
以上就是我关于这个问题的回答。
我是律师芳姐，职场80后律师，深刻了解90后，了解商业世界的规则。
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律师芳姐
其实，这个问题出在企业而不是员工，中国的企业的管理其实就是个半调子现状，一方面，管理大部分文化还是计划经济时内涵，多以人管为主，而不是制度管理，另外，管理超出了企业工作范围，超制度管理员工，连员工放个屁也要管一下，干涉员工的私生活，甚至侵犯员工的身心，所以，才会出现员工选择走人的现象。如今的年青人，生活在盛世，性格个性鲜明，创造创新意识超前，渴望出头的心声，比那个年代都强烈，但这群新生代，普遍存在判逆心态，不愿意被盯着太紧，自由化程度严重，过多的干涉过多的监督，肯定会触发他们的底线，出现反抗走人也就顺理成章啦。其实，当代企业，应该看清这点，规范好企业管理和奖罚制度，用制度管理员工，少掺杂多余的人为管理因素，把人为管理放到关心和帮助上去，尽量不要干涉员工个人生活，以尊重放首位，关心放第二位，加大工作业绩奖励力度，大小成绩做到及时肯定奖励，失误依制度分析处理，主导思想以培养员工为出发点，只有这样，才能留住人留住人心，公司才会发展的希望。
西部牧歌01
员工哪有空在强调执行力又不给钱的企业里浪费时间，我觉得是管理出了大问题！现在很多企业提倡狼性文化，强调执行力，企业管理者喜欢如帝王般指挥下属，更希望自己的下属能够完美的配合。可惜的是，多数管理人员德不配位，瞎指挥，根本不考虑指示的可操作性，蛮横的要求下属去做哭笑不得的事。更有甚者，不把下属当人，有了一点权力就要不停地展示权力。
华为员工执行力强，服从性高。那是华为给的多，兑现的及时。可惜多数企业只强调执行力、服从性，谈到钱不是画饼就是敷衍。更无耻的是对员工道德绑架，要员工懂得感恩。干了活得不到应有的回报，真不知道有哪门子恩可感！公司给得多或者体谅员工难处，员工才有感恩的可能！！！员工执行力出了问题，或者闹辞职，多数是管理人员在犯错误。
昨天看了一篇文章，任正非反思他引以为豪的末位淘汰制是不是错了。真正犯错的不是员工，而是管理者，管理者指挥不当，员工哪里能干出成绩来？员工是妥妥的受害者和替罪羊。董明珠说的开除一百个一线员工不如换一个干部有效果也是一个道理。
再者员工既是企业的一份子也是家庭的一份子，在为企业打拼的时候得不到应有的回报，一定会考虑跳槽。一个人玩命工作背后必然要有家庭的支持，不然孩子谁照顾，学校留的作业谁监督？挣不到钱还花那么多时间在工作上，好意思回家？只能换工作了，要么找个待遇一般能照顾家的，要么找个待遇高的。
Jshs2006
这个问题很好，也是我一直研究的问题，我的分析和回答如下
先给结论：我从不会首先把问题聚焦到员工身上，一定是管理出了问题
什么叫管理
管理就是管人和理事。理事在前，管人在后！很多中低层管理者，甚至是高层管理完全弄反了。他/她们把管人放在前面，依仗公司制度赋予的权利，一味地要求下属去服从去执行，而事情的内在逻辑根本都没有搞清楚。这样下属的执行效果一定不会好，长期下来，管理者的威信便会打折，从而再影响到下属的服从度。这种情况下，管理者再用权利强压下属，从此进入恶性循环过程
如何提高执行力
执行力就是员工完成事务的能力。执行力不光是员工个人的自身能力也是管理者的理事能力
管理者如何保证员工能有较好的执行力，举个例子，我们在安排事情时一定要做到如下几点：
1）这件事情本身的详细描述，它的意义是什么：会对后续的事情产生什么影响？会对个人产生什么影响？会对团队产生什么影响？
2）具体由谁来完成？为什么是他/她？
3）执行过程中，肯能会碰到什么困难？要具体找谁来协助？
4）什么时候开始执行？什么时候必须完成？为什么是这个时候？
5）怎么执行？执行方案是什么？是否有第二套方案？
6）在哪执行？在哪交付？
7）执行成本是多少？
管理者必须对以上7项非常清楚和落实，员工的执行力才能得到保证，从而提升服从度，这些都是相辅相成的问题，无法分割
了解员工
管理者不只是使用员工，更要分析员工的性格和优缺点，做到适才而用,量其力而行！用跑车来拉货肯定不行，用货车去跑速度比赛也不行
管理者必须与时俱进
时代在发展，现今的职场主力已经是80/90后了，很快就是00后！这些“新人类”的特征就是：追求自我，标新立异。
而管理者仍然在用管60/70后的方法去管他/她们，注定会失败！传统代工厂的基层干部在这点特别严重，必须要尽快改变
所以，执行力差/服从度差初期责任不在员工，而在管理者自身！提高员工执行力是管理者们重要的研究课题
在职场中遨游
没什么不服从管理，就是钱不到位，一个月3000老板是我孙子，想骂就骂，想打就打！一个月6000老板是我儿子，一点不孝顺。一个月1万老板是我表弟，虽然调皮，但是不坏！一个月5万，老板是我大哥！什么都照顾我，关心我！一个月10万，老板是我老丈，女儿都给我了，说我两句怎么了！一个月50万以上，老板是我爸爸，你说啥是啥，老板怎么都是对的！
