依黛
很有可能，社交電商，來勢兇猛。拼多多目前定位和覆蓋用戶人群基本與淘寶重疊，這也難怪淘寶慌了！
阿里收入裡面80%多來自電商，而云計算、娛樂、菜鳥等加起來都是賠錢的，利潤基本都來自傳統電商業務。而電商裡面天貓佔了一半交易額，但貢獻了阿里絕大部分的收入利潤。拼多多隻收6‰的支付手續費，少數廣告費，拼多多近乎免費給商家流量。拼多多要賺錢的必走之路，一定是在拼多多基礎上搭建一個類似天貓的平臺。拼多多升級，勢在必行，這就是要搶天貓的生意。
“1000億年GMV，京東用了10年（2013年），唯品會用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），拼多多用了兩年3個月的時間就達到了。
截止到2018年3月底，拼多多在過去12個月創造了1987億元的交易額，同比增長851%。活躍用戶2.95億，去年同期為6770萬，上漲336%。單客交易金額從2017年3月底的308.7元/年上升到現在的673.8元/年，增加了118%。2017年和2018年1季度，來自移動端的訂單數量分別為43億和17億。截止到3月底，拼多多平臺上活躍賣家超過100萬。
這印證了一直以來的外界猜測，拼多多已經是中國第三大電商，無論是交易額，還是用戶量，按訂單量算則僅次於阿里。雖然目前拼多多是平臺模式，不需要重資產投入，僅依賴騰訊的社交流量，但獲客成本依然很低。但是市場環境，正在發生快速變化。
用戶角度
中國網購用戶不到6億，淘寶用戶是5.52億，拼多多用戶3.4億，請問二者用戶重疊度有多少？40%。此前或有觀點認為拼多多教育完用戶以後，被淘寶洗走，進而加速了淘寶今年的增長。
那麼也可以預見到了2018年結束的時候，拼多多用戶達到5億用戶的時候，拼多多和淘寶的用戶80%以上都會重疊。而這個時候，拼多多新增用戶就不是來自四五線淘寶沒有覆蓋的用戶，而是淘寶此前就教育過的用戶。
所以我們可以預見接下來，拼多多和淘寶將面臨更加激烈的直接用戶競爭，大部分用戶也不可能在逛拼多多的時候，而不減少逛淘寶。
社交電商，是一枚核武器
拼多多是怎麼起來的，各種分析邏輯都有，比如微信流量紅利。
為什麼過去幾年，新的電商公司有機會，因為淘寶進不了微信，除了淘寶客這個牛皮癬，攆也攆不走。而包括京東、唯品會等傳統電商，從未真正重視過微信，從未真正重視過社交電商。社交電商，是一枚核武器。
一年前拼多多的廣告還是1億人在拼的APP，現在已經變成了3億人，再過半年就變成了5億人在拼的APP。你們知道淘寶有多少年活躍用戶嗎？5.52億。
要相信，沒有什麼是不可以被顛覆的！
東哥解讀電商
我是做在某三線小城市做快遞行業的！能不能威脅到淘寶我不清楚，但是我覺得拼多多的衝擊給淘寶帶來了不少損失，就說說我親身經歷過的事吧，過年前後回貨量特別大，退貨量也多，因為做的時間比較長了，很多客戶都認識，那段時間經常有人拿著衣服嗖~扔到我桌子上說打單退貨什麼玩意兒啊，質量太次了，我說怎麼了，她說你看看這什麼質量啊！運動衣薄的就跟睡衣一樣，以後再也不買拼多多了，你也千萬別在拼多多買，後來真就沒見過他在買拼多多的衣服，還有很多在退貨過程中說拼多多雖然便宜但是東西太次，根本沒法用，具我觀察在拼多多買東西的人很多，退的也很多，但不是說拼多多就什麼都不好，在拼多多買的基本都是女的，女的逛淘寶拼多多基本就是衣服和居家用品，買東西就是，有人圖便宜，有人看質量，哪的看你的側重面是什麼了，好多跟風的和注重質量的都不會長期在拼多多買東西，一般會在拼多多買的，還是圖的是便宜，具我觀察，雖然衣服退貨量大，但是居家的小東西一般不會退貨，第一因為東西便宜才會選擇在拼多多，第二就是居家那些小東西不會影響使用，居家過日子的女人，大部分還是看實不實惠，所以我覺得拼多多的觀眾是有針對性的，而且客戶群也不會太小，
我見過最好玩的一件事就是兩個女孩，長的很漂亮，過年那會去我那退一個手機殼，問我退一個貨多少錢，我說看到哪，他說廣東，因為年底好多快遞都不發貨了，所以運費比較貴，我就問他你的手機殼多少錢買的，她說20在拼多多買的，我說那你別退了留著用吧，她說怎麼了，我說那運費就夠你在買一個了，她說多少錢我說15元，她說不能便宜？我說不好意思不能！她說那也給我退了，看到他我就來氣，多少錢我也得退了，我就問怎麼了那麼大火氣，她說他那好評絕對是刷出來，就一個這樣事兒的破手機殼要我20，一點沒他說的高大上，我就懷疑他那評論好評的是不是都是拿了錢給的，我就笑了笑沒說，那倆美女就一直在哪說，最後退走了，聽那意思肯定要給差評了，
小米粒兒的
短期來看拼多多不僅不能威脅淘寶，反而為淘寶貢獻了大量成交額，拼多多的流量越大，為淘寶貢獻的成交額就越多。這就是我的觀點，你肯定對這個觀點嗤之以鼻或者一頭霧水，但這就是信息差，我知道你不知道。
就像微信屏蔽了淘寶，微信與淘寶是競爭關係，但通過中間人淘客這一角色，每年從微信給淘寶導入幾千億的成交額一樣。拼多多上也存在著大量的中間人，從拼多多目前的發展階段，拼多多不僅不會限制大量存在的中間人，反而還持默許的態度。
我們先來看看拼多多的商品模式，就是以低價打爆款的模式，質量服務佔其次，性價比為第一追求，就像最早的淘寶聚划算。正常商家也是以報活動來搶佔頭部流量，絕大部分正常商家的店內商品都不超過三十款。拼多多這種正常賣家數量有多少呢，按100萬商家算，拼多多全平臺sku不超過3千萬，這根本無法滿足2億用戶的生活工作中的購物需求，這是拼多多商品的侷限性。
下邊再說說拼多多的用戶，我不否認拼多多用戶會跟淘寶用戶有重疊，但這部分人並不多，一般會用淘寶的用戶在拼多多消費幾次後，都會被拼多多的產品質量和服務驚嚇到，不僅不會成為拼多多的忠實長久用戶，反而會遠離拼多多，坑多多的名號不是白叫的。拼多多的消費主力裡，三四線城市鄉鎮裡有微信沒有支付寶並且對價格敏感的用戶比較多，這部分人不會用淘寶，又有購物需求，但是會用微信支付會用拼多多。
下邊說說拼多多是怎麼給淘寶貢獻成交量的
中年禿頭的倔強
很多網友表示，拼多多的商品質量不是很好，雖然價格便宜，但是實際性價比不高，而且拼多多也可能存在刷單現象，很多商品的實際銷量可能是通過刷單獲得的，所以消費者對拼多多也開始出現微詞，就像當年的淘寶假貨、刷單蔓延到時候。
但是拼多多畢竟是一個新的移動端網購平臺，無論是實力還是經營情況都無法和阿里巴巴匹敵，目前的拼多多還是無法撼動阿里巴巴在中國的地位的，而且如果拼多多不進行改革，刷單、假貨等現象繼續氾濫，不用多久就會被消費者摒棄。
就目前而言，阿里巴巴依然是全國最大的網購平臺，而且有著雄厚的經濟基礎和專業的技術團隊。
數碼八叔
不要小看一個三歲小孩，因為你不知道他長大會成為什麼，當年馬雲去融資的時候，別人都以為他說幹傳銷的。
我做電商的，淺談一下拼多多淘寶的區別。拼多多主要客戶是家庭主婦和學生，比較省錢或者沒啥經濟來源的這種，圖個便宜嘛。他卻擁有了自己的龐大顧客群體，和當初的淘寶一模一樣的模式，看平臺怎麼轉化這些群體，往高處引，要求賣家賣更好的貨，這要看平臺怎麼發展。
作為一個淘寶女裝賣家沒有做好，一個是沒有資金，另一個是沒有跟上淘寶這些年變化，還在做，也去涉足拼多多，拼多多一單就賺5塊錢，不過他可以自己給自己刷單，但是不能評價，單號可以去買一個，刷一單成本大約2塊錢，而且很容易來單。淘寶抓的嚴，要找好的買家號，大約10元左右，還要真實物流，5到10元，刷一單成本在15塊左右，刷了還不來單，關鍵是一件的利潤就5塊錢，這麼搞虧死，所以就去了拼多多。淘寶刷單也是無奈，沒有資金轉粉絲那種的小網紅模式，有自己的風格，價格可以賣高點。
舉個例子，三隻松鼠網購堅果乾貨零食的都聽說過，拼多多也扶持了一個差不多的，在首屏第一位，比三隻松鼠便宜，賣的非常火，後來三隻松鼠知道了，也入駐了拼多多，直接把他頂下去了。
拼多多會一直在，因為家庭主婦和學生這個群體一直都會有，看官方怎麼轉化這個群體，怎麼往中高端轉型。
最後談下個人認為的互聯網模式，前期不一定賺錢，但是一定要積累足夠多的客戶，一種商品不賺錢，衍生出其他商品，讓自己的客戶去買，但是要認清自己的消費群體的需要。360殺毒一招免費，讓他佔據了多少市場，廣告都不用打，中國人都知道有360，現在開始做手機了。小米的崛起源於超高性價比手機據說沒怎麼賺錢，不過現在有了小米生態鏈。騰訊QQ和微信有固定客戶6，7億之多可能還要更高，光遊戲每年收入幾百上千億。
最後總結，不要小看一個三歲小孩，你永遠不知道他長大會成為什麼！（純手打，如有錯誤請指正，不同觀點可以相互交流）
城市觀察員Real陳
套用網友說的一句話：“都說淘寶假貨多，結果沒想到拼多多是沒真貨”。
說實話我身邊用拼多多的基本沒有，這個APP我沒下載，只是在網上看見很多人吐槽拼多多。
一位不願意透露姓名的業內人士指出，拼多多的東西之所以這麼便宜，主要有四個原因↓↓↓（以服裝為例）
這就是拼多多的東西質量參差不齊，投訴率居高不下的原因。
在《2016年中國電子商務用戶體驗與投訴檢測報告》中，拼多多投訴率位列零售電商首位！
無監管體系，無信用體系，產品質量無人考核，拼多多怎麼可能和阿里巴巴相比？
如此沒有節操的企業，用戶再多又有何用？很多人上過一次當後就不會在賣第二次了。
看來來拼多多那些坑↓↓
面膜...這個面膜讓女子很受傷！
網友說在拼多多團購買了“安慕希”20袋！結果商家很“誠實”，發了20個袋子給他。
團購面膜..結果是空箱子。
買水果..每一次發過來都是爛的。。。
在看來來網友們對拼多多的評論↓
拼多多就是一個假貨遍地，質量低下的平臺..各位選擇時一定要小心。。
不過話說回來..拼多多上面的東西確實“便宜”，你出的這個價錢也只能買這種貨色，但是商家廣告還是欺騙消費者多一些！
熊林
拼多多威脅到淘寶，這一說法有些滑稽。作為一個社交電商平臺，拼多多崛起的速度確實快，但目前並不足以威脅到淘寶，也不會對京東、蘇寧和國美這些電商平臺構成威脅。
單純就市場規模來看，拼多多與淘寶並不是一個量級的。有句廣告詞這樣講，三億人在拼多多，這僅僅是淘寶用戶規模的一半。在成交量上，拼多多與淘寶的差距還是非常大的。在2017年雙11中，淘寶和天貓當天銷售額為1682億元。再看拼多多，每月的銷量額才30億元。按照這個數據來推算，拼多多一年銷售額也不超過400億元。
顯然，拼多多成長雖然很快，但目前還不是淘寶的競爭對手。如果不是靠低價，拼多多的用戶不會迎來爆炸式增長。不容忽視的一點就是，目前淘寶和拼多多的用戶有很高的重合度，調查機構的數據佐證了這一觀點。
諮詢公司QuestMobile的報告顯示，卸載淘寶的用戶有50.3%流向拼多多，拼多多的卸載用戶中有78.3%流向淘寶。由此不難看出，兩個電商平臺的客戶有高度重合，畢竟兩個平臺都有一個共同的特徵——低價。
熟悉電商行業的人都清楚，用低價獲取的用戶，很難成為一個平臺的忠實用戶。經過多年的積累，淘寶才在海量的用戶中，沉澱了近6億的忠實用戶。現在拼多多有3億用戶，最後能夠留在拼多多平臺上的，又有多少呢?這是一個未知數。
還有一個不容忽視的問題就是，拼多多上的商品確實很廉價，但質量確實不怎麼樣。前幾年，淘寶不斷的砍掉一些廉價商品，並把9.9元包郵頻道下線，是因為淘寶也意識到劣質商品對用戶的傷害。眼下，拼多多在走淘寶的老路，這能走通嗎?十年前，淘寶靠低價成功了;十年後，拼多多再玩低價是很難成功的，因為市場環境變了。
賈敬華
這個問題，講實話，太看的起拼多多了，你說京東，有沒有影響到淘寶，亞馬遜會不會影響淘寶還可以分析一下。拼多多發展確實很快，用戶增加很快，但這種用戶增長，無論是數量級，還是絕對數和淘寶完全不在一個級別上。
第二，用戶用一次和一直用完全是兩個事，拼多多我也用了一次，然後再也不想用了。拼多多的模式，前期通過拼多多，獲得用戶，後面再一點培養用戶習慣，最終還是一個電商平臺。而通過拼多多的方式，無非就是低價，從淘寶上面搶用戶。如果拼多多前期能保證商品質量，還有可能成為淘寶，京東，之外第三個大的電商平臺，如果拼多多因為價格便宜，保證不了質量，估計還沒等到用戶積累夠，就被資本市場拋棄了。
事了了：matt
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事了了
打個形象的比喻，拼多多更像是擺地攤，淘寶則是超市，天貓就是大商場。
存在即合理。地攤、超市和商場對應著社會各個層次的消費人群，從品質上來說拼多多
再說一下阿里高速增長吧，其實並沒有，相比前幾年增速是放緩了。
阿里巴巴的核心業務是電商，即天貓和淘寶。相比親弟弟天貓，哥哥淘寶這幾年可以說被馬雲爸爸冷淡了不少。
一方面是因為電商消費人群已經到了天花板，另一方面淘寶一直想掙脫‘假貨’這個標籤。
所以在去年，藉著消費升級、中產崛起的勢頭，阿里把天貓推向了新的高度，並將新零售的靴子落了地。
長遠來看，拼多多還是很難幹得過淘寶。
中國科技先生
拼多多跟阿里根本不是一個量級，要說對手阿里在國內最大的對手就是騰訊。只是最近馬化騰領投了拼多多，才讓其在微信這棵大樹下站住腳，要不然淘寶弄死拼多多是分分鐘的事。
拼多多的依靠就只有微信，所有的流量都是微信給的。微信小程序有拼多多，用戶裂變通過微信實現，最後的支付還是微信支付，整個環節都是在微信內部閉合的。可以這麼說，要說沒有微信的支持，拼多多也不會發展這麼快。
再來說淘寶，淘寶所依靠的則是整個阿里巴巴體系。想想看阿里這麼大一家科技公司，最開始就是做電商起步的，論專業水平早甩了拼多多好幾條街。而且阿里不止有淘寶還有支付寶、大數據、雲計算等先進技術，何況阿里雲在全球都排得上名號。
淘寶後面有這麼多的技術支持，而拼多多就靠著微信玩一下新的營銷模式。要是人員流動，不用說肯定也是拼多多的人跳槽淘寶，絕對不會是淘寶員工去拼多多。
網店轉讓平臺易佰店從網絡輿論來看，什麼“假貨多”“水貨多”都是拼多多的別稱，而人家淘寶這方面就做的非常的好，淘寶店家有賣假貨的，官方親自把其告上法院說毀了淘寶的名聲。
通過以上對比，還覺得拼多多可以威脅到淘寶嗎？
