“萬寶大戰”的硝煙塵土早已落下，王石也已經辭任萬科董事長一職。回想當時筆者寫過《萬寶之爭誰將笑傲江湖 王石不一定會出局》，只是猜中了故事的開頭，卻沒猜中故事的結局。如今，王石已經踏上新的征程。而姚老闆也一路賣賣賣，再無當年鋒利的銳氣。不得不說，人生最美好的事情就是對於未來的不確定性。
對於王石最早聽聞是大一的時候，對他最初的印象是——他是一個非常有原則的人，當年聽聞王石改組萬科的故事和登山的故事，看過他的作品《靈魂的臺階》之後，堅信這樣的人一定能做出好的企業，好的企業就一定值得投資。衝動之下開戶買了萬科的股票，即使拿了半年之後還是每股虧損0.5元，但至今我也沒有後悔過。
有幸2006年底的時候有幸見過王石一面，那是萬寶大戰正在風口浪尖上，見他時他一臉雲淡風輕，絲毫看不出爭端對他的影響。可能見多了企業家的百態。彼時對王石已沒有少年時那種崇拜，而萬科的股票也早已賣掉，有的只是對於他做人、做企業和企業家的敬佩。
王石放棄“股權”之謎
王石身上優缺點都非常突出。這既是他人格魅力的所在，也為他惹了不少麻煩。作為企業家他一絲不苟，堅定執著，帶領萬科一路披荊斬棘，使得萬科文化——“讓建築讚美生命”深入萬科每一個座建築中，專注於住宅也使得萬科渡過一次又一次的難關終於坐上地產老大的寶座。但在生活中，一盤“笨笨紅燒肉”將他置於大眾鋪天蓋地的輿論中，一時美好形象飽受爭議。
據王石自己說，他一生最自豪的事情就是“不行賄”。萬科之前，他倒過玉米，為了爭“計劃外車皮”，他當時動過送禮的念頭（兩條煙），後來知道“行情”被退回了這兩條煙之後，他就決定不在行賄，對於他的話其實也比較好驗證，你觀察萬科拿地的位置就能體會的到。
時間回到1998年，深圳市政府當時批准了萬科股份化改造方案，按照當時的公司以淨資產1324萬元摺合1324萬股，國家佔60%，職員佔40%，央視財經《遇見大咖》節目曾報道過：“4100萬股份中，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了個人擁有的股權。”王石也曾經說過：“1988年萬科股份化改造，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。”事實是不是這樣？其實筆者當時是有疑慮的。
按照鳳凰網的說法，1991年1月29日萬科完成股改，上市募集資金2800萬元，也是一元一股，摺合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經過這次股改上市之後，社會公眾股佔67.88%，地方國資佔19.28%，職工佔12.84%，而且當時從職工佔比來講，量化到王石頭上的股份其實很少，所以他放棄了。這樣的說法顯然也是有一定的問題，但真相具體如何，讀者只能自己去判斷了。
其實，過後王石也說過：“面對當時的環境，股改之後突然擁有了一大筆錢是一件很危險的事情。而且也比較容易迷失自己，如果非要在名和利之間做選擇，那我選擇名”。
重新上路 不一樣的人生
退休之後，王石沒有因為卸任萬科董事長而退居幕後，67歲的他依然活躍在臺前，今年王石在水立方發表了一場名為《迴歸未來》的演說。演說中，他回顧了他大半輩子的經歷，說到深處，潸然淚下。可能沒人真的體會這一路走來有多艱辛，也沒人能感同身受這一路的酸甜苦辣。
卸任之後，他曾再次拜會褚時健，對於老友褚時健74歲才開始種橙、開展第二次創業的經歷，王石似乎開始用更多的時間思考去思考自己的未來，我想《迴歸未來》的演講就是對於他思考的深刻總結。
如今，一個“成熟”的王石誕生了。此時的王石有意在今年秋天重啟遊學的計劃，屆時他的“3331”計劃應該會有所調整，按照之前他的設想遊學計劃是3年：一年哈佛一年劍橋半年以色列再半年伊斯坦布爾，“但實際上我在哈佛學了兩年半，在劍橋兩年，後來又加入了牛津。本來打算在牛津一年，結果才待了半年，因為萬科股權之爭而中斷。如今，不管何種維度的王石業已重新出發。
回顧萬科33年，萬科成就了他，他也成就了萬科。卸任之後王石仍擔任萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長。同時，他還出任遠大集團聯席董事長。從結果來看，他至少沒有因為卸任而黯淡，對於王石來講如今的一切只一個新的開始。
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