娛樂正能量s
打工，跟對老闆非常重要。
當年馬雲也被人說成是畫大餅的騙子，沒人相信他。他所說的東西，太超前，很多人不懂。但是跟著他的人，大多是因為相信他這個人，因為他的人格魅力。
而怎麼看你的老闆是真的只是畫大餅，還是真的在描繪一個偉大的藍圖呢？
看他對員工好不好。他賺100元，願意分給員工幾元？
他是否是一個身體力行，胸襟開闊，目光遠大的人？
他自己是否也為了他自己所說的目標，一直在努力前行？
如果老闆他自己也是相信自己所說的一切，也是一直這樣努力，這就不叫洗腦。
如果老闆對員工所說的一切，只是為了讓員工動起來，而他自己又是另一套標準，這就是忽悠了。
深負眾望
老闆本來就是做這種事情的，不然的話怎麼讓手底下人賣力幹活呢？
不過其中有的老闆很笨，洗腦意圖很明顯，方式很粗糙；也有的老闆很精明，在不經意間潛意識裡就被洗腦了。
但是無論怎樣，作為員工還是要聽的，畢竟人家給發工資。既然你也說老闆是經常性的進行洗腦，那你們肯定也會有基本的判斷，什麼是雞血，什麼是激勵。
老闆如果只是單純的打雞血畫餅，作為員工端正好態度，積極工作，不懈怠，不要三天打魚兩天曬網。
如果是每天畫大餅，進行物質的允諾，但是到頭來卻不兌現。這可是老闆品質問題，之前有一個單位領導就是這種情況，每月下旬就大量的進行物質允諾，到了次月月初就不閉口不提。有時候我們會在適當的時間提及此事，領導礙於面子就兌現了，有時候就不了了之了，但是時間長了領導的威信力，在我們心中慢慢的降低了。反正工作還是要幹，工資還是要掙，只是不在單獨為了物質允諾而工作了。
每個老闆都會有自己的經營管理之道，一般情況下，不要輕易對老闆的管理之道進行否定，可以適時的跟老闆建議交流一下就可以了。如果你想繼續在公司工作，就做自己的本職工作，不要對老闆產生質疑，做份內的事情，掙份內的錢，不然的話很容易事則其反，很容易讓老闆對你有不好的看法，影響你的工作；如果你不想繼續在公司工作，想辭職，那你更沒有必要去跟老闆談管理，老闆不會信任你，也不會去反省自己的問題。
既然你已經知道老闆在洗腦打雞血，那你肯定明白什麼話該信，什麼話該聽。明白領導的真實意圖，會在你的工作中有很好的發展。
劇說永遠
答：聽老闆的話，緊緊團結在老闆周圍。
1：做為公司的老闆，他有義務把公司的制度，文化，業務知識等方面的東西給自己的員工講清楚。一方面是想讓自已的員工熟悉本行業的業務知識，從而減少員工在工作中的失誤，提高員工操作技能。而讓員工熟練公司制度這塊，能使員工無論在職場之餘還是在職場以外，可以大幅度地減少犯錯誤的概率，既能使員工在職場中少點罰款，也能讓員工在外知道怎麼做人。做為老闆，他必須還要具備優秀的鼓動技能，就是你所說的"畫大餅”，他經常會把公司前景描繪得怎樣怎樣好，你們如果努力了自己將來會有多麼好，經常給員工打氣，從而提高員工在工作中的積極性和創造力。老闆給職工經常灌輸的東西不外乎這些，這一點沒有錯，這是老闆的職責，這些知識員工不是一天兩天就能掌握的，必須得天天學，時時學。有一句話說得好，“在工作中學習，在學習中工作”，充分顯示了學習的重要性，究其人的一生來看，他是一個不斷學習的過程。
2：做為員工，熟知職場的管理制度，能讓你在工作中知道該幹什麼，不該幹什麼，自已才能避免不必要的罰款，還能少受批評。經常學習業務知識，能快速提升業務技能，還能避免犯錯。舉一個例子，象重工業企業，如果你從事某一行業，你連行業規範，業務知識等都不去學習的話，你就無法對危險源進行辯識，可能在工作中還會造成自己或讓別人受傷，或者損壞設備，這都可能會給公司造成重大經濟損失和不良社會影響。老闆們講的業務知識，它都是很多人經驗總結的精華，一般很有份量，所以我們必須得去學習，從某一方面說，這不僅為自己好，也間接為他人做貢獻。
3：做為員工，必須要有向心力，要緊緊團結在老闆周圍，和老闆擰成一股繩，這樣企業才有可能發展壯大，才有可能創造更多的效益，企業才會有經濟能力回饋員工，讓員工提高生活水平，不然的話企業拿什麼給你發工資。
總之，一個好的企業員工，他應該是積極向上的，常懷一顆感恩之心的人，感恩家庭，感恩企業，感恩社會，他是一個熱愛生活的人。
塞北一粒沙
我們要學會感謝和理解那些天天給我們洗腦、打雞血、天天畫大餅的老闆們，至少他們還能給我們希望，讓我們在這個寒冷的冬天，還看到那麼一絲絲的溫暖。
聽的最多的洗腦：經濟形勢不好，不要輕易放棄。細品之下，還有那麼些滋味。
2019年時，就經常聽到很多老闆經常和員工洗腦，經濟形勢、大的環境越來越差，很多公司都在實施996，現在工作環境不易，工作不易，不要輕易放棄。
這話咋一聽非常有道理，但是細細聽來，哪個公司不是20%的人創造那80%的價值。能作為老闆洗腦對象的你們，一定是優秀的。而在經濟形式環境不好的當下，那些創造不了價值的，肯定是老闆主要優化的對象，TA又豈會說出這番意味深長的知心話呢？
再者，對於是否工作換動，取決於自己的內心，而並非是外因的鼓動，甚至是老闆的洗腦。很多人也許會感受到，很多人慢慢的從喜歡一份工作變成了討厭和逃避，除了單純的喜新厭舊外，還有其他原因嘛？
和大家分享一個故事，在一次飯桌上，遇到一個心理學專家，問道了關於工作的討厭和逃避感。當時她直接指出:
你是討厭你的工作，還是討厭工作中那個不怎麼成功的你。世間萬物都是你內心的投射。
討厭那個犯了錯栽了跟頭，和同事聊不到一起的自己，討厭這種感覺，一直不自覺地逃避這種感覺，甚至狼狽地放棄了它。
細品之下，的確是有那麼點道理，我們真的討厭現在的工作嗎？你是討厭這份工作壓力大，還是討厭那個動不動就挨批，業績總也上不去的自己呢？你是討厭這份工作太穩定，還是討厭那個磨滅了鬥志，不思進取的自己？
這個世界上有各式各樣的工作，如果真的是沒有興趣，大可以跳槽轉行，瀟灑的揮一揮衣袖，但如果自己的能力不夠，實力不強，走到哪，幹什麼工作，都只會灰頭土臉滿處碰壁，最終變成了幹一行罵一行，可是再怎麼罵也不敢改行。
所以老闆，偶爾洗洗腦，也能讓讓自己正視自己的內心，讓自己不要太過於盲目樂觀。是不是也還挺佛性的。
老闆天天給我們打雞血，天天畫大餅，仁者見仁智者見智
我們常見的一種老闆打雞血畫大餅的方式就是給員工股權期權激勵，尤其是創業型的公司。
它的好處在於，當公司想要留住那些能對公司發展起重要作用的核心員工時，適當給予他們一些股權是一種很有誠意的激勵方式，能夠將員工和公司的利益捆綁，帶動公司成長。
同樣，現在很多人也看慣了老闆的套路，正如狼來了喊太多了，大家也就不信了。誠如公司喊著上市後兌現承諾，但是公司卻遲遲看不到上市的希望，手裡的期權永遠不能兌現，卻讓員工一直秉承著創業者的奮鬥努力，卻拿著低於市場平均值的薪酬，哪個人還願意幹了，所以很多人更願意看到實際每月到手的錢、福利等顯性或隱性薪酬。
但是有很多人，卻一根筋，跟著老闆一路拼殺到底，一路上，進進出出的人很多，鐵打的硬盤流水的兵，那些笑到最後的，一定是最能堅持的，並且能夠陪老闆走到底的。
“不會畫餅的老闆不是好老闆，只會畫餅的老闆肯定是壞老闆。”
對於創業者來說，要學會畫餅，更要摸索出一套適合自己公司發展階段和情況的激勵手段。
1、在創業初期：給大家樹立願景，讓大家充滿鬥志，充滿信心，充滿成就感。
很多創始者初期，都會用個人的魅力來給團隊建立共同的願景。帶領著員工往前衝的時候，
創始人要給團隊成員制定清晰的規劃，規劃要具體到要做哪些事情：比如明確未來3個月公司最需要完成的目標是什麼？為了達成這個大目標，每個階段的目標是什麼？具體到每個職能的負責人，需要完成什麼目標？要讓大家非常清楚的知道自己要幹什麼，並且在興趣、激情所在的時候，高效的完成工作目標，具有無比的成就感。
2、成長期50至100人：讓員工明確工作目標，發揮主動性，許諾期權，而不是一直空頭支票。
在創業初期，老闆承諾賦予期權，很多人只是秉著熱情、激情去做事情，對於期權不置可否。但是當公司逐漸發展起來，期權或者股份顯的激勵意義明顯，給那些工作努力對公司有很大貢獻的員工發放期權。擁有期權的員工可以按照合同協定的低價購買公司股份，讓大家有一種同在一條船上的榮譽感。
03 發展期100至200人：樹立公司的企業文化，讓老員工逐漸跟上公司的發展步伐，給新員工更多的發展空間。
當公司發展到一定階段，老員工會出現倚老賣老工作鬆懈的狀態，但是又擁有公司的原始股，這些人應該逐漸推出二線，讓後排的新員工逐漸走向前排，給年輕人更多的機會。在團隊裡不斷注入新鮮血液，讓整個團隊煥發出新的朝氣。
同樣，老員工的持續學習力，跟不上公司發展速度，也很有可能被公司所淘汰。並且公司不是家，不能給每個人溫暖。
通過更多的競爭制度和激勵制度，讓公司得到快速的發展。同樣這個時候，除了期權激勵外，也要適當的根據公司的發展階段，給予核心骨幹員工一些薪酬激勵，至少不能低於市場平均水平，讓他們能安枕無憂的更好為公司服務。
綜上，對於一家企業，在不同的發展階段，老闆畫大餅的策略和方法都會有所偏重。但是如果你個人的發展訴求高於公司的發展速度，不是公司淘汰你，而是你主動淘汰公司，那就更當別論了。所以不要把“洗腦、打雞血，畫大餅”作為一個消極的定義，要學會積極的看待工作，積極看待那個正在以身作則，以飽滿熱情和激情在工作的老闆，還在準時給大家發工資的老闆。
尤其在這個2020年的春天，持續的疫情延續著，日子拮据的情況下，老闆還能天天給我們洗腦、打雞血，天天給畫大餅，著實可親可佩！
Coco寶貝1126
鍛鍊自己就是種植財富！
你好，很幸運自己對這個問題有點個人的見解，站在我的個人角度先分析一下這個問題吧，首先貴公司可能是個創業型公司或者銷售類公司，此類公司，確實需要員工具有很強烈的衝勁，因為只有這樣，公司的業績才能做的更好，當然個人的業績也會隨之水漲船高。老闆們有這樣的行為很普遍並不難理解，所以我們需要做的就是理性的分析問題了，比如，在這樣高壓的環境下，我們究竟能得到什麼？
毋庸置疑，越辛苦的付出越說明自己在進步，首先高強度的工作環境會鍛鍊一個人的毅力，做事情的專注程度，因此來看，其實這也是在磨練自己，當然誰都不喜歡別人強加的思想，所以既然能給自己帶來成長，對自己而言自然是件好事，為什麼自己就不能接受自己在進步的過程呢。
本人之前也做過銷售，那些日子996只是奢望，早八晚十一，一週一休看業績，就是在這樣環境的磨練下，讓我衍生出自己創業的想法，目前我也再照著自己的想法在做，因此，我還挺感謝那段日子對我的磨鍊，他抑制了我的惰性，讓我對事業有了更強的衝勁。
所以我認為，痛苦只是暫時的，當你跳出來回看自己努力的樣子，你會發現，正是你最不喜歡的生活方式給你帶來了你最寶貴的精神財富。
加油，鍛鍊自己就是種植財富！
色霽
你說的其實是普遍存在的現象，任何一家企業的老闆，都希望員工與自己有一樣的情懷，能夠付出全部心力，為公司無私奉獻。但他們忽視了一件事，員工出來打工，目標很簡單，就是為了錢，如果員工連最基本的心理訴求都滿足不了，誰還會在乎什麼情懷，所以，面對老闆洗腦、打雞血、畫大餅，根據你個人情況，針對不同的情況，有不同的應對。
單純的喜歡這份工作，沒有別的奢求
如果你只是單純的喜歡這份工作，對於老闆畫不畫大餅根本無所謂，沒有其它期望，那就不必理會，該幹什麼就幹什麼，把自己的工作做好。
希望老闆說的話能夠兌現
如果你在工作之餘，希望老闆許諾的美好未來能夠實現，但你既然說了老闆是在打雞血、畫大餅，你就知道實現的可能性不大，那就只有兩種情況：要麼勸自己別抱太大希望，踏踏實實工作，要麼慢慢的心生不滿，直到辭職。
當然了，心懷美好希望，也是對自己的一種慰藉，萬一真的實現了呢。但是不管怎樣，最重要的還是做好自己的本職工作，工作做好了，老闆總能看見你的能力，給你應得的報酬。
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喜歡小說的吃貨
很高興回答你的問題，如果你的老闆老是畫大餅，打雞血的話，說明你們老闆希望你們能提高業績。
既然你都知道他在給你們洗腦，畫大餅，你就應該早點離去，另尋他處，你這樣的老闆誠信度不怎麼高。
黃極太閣圖
我個人現在也是一個老闆，我曾經也打過工，你說的這些我都能理解，我作為一個打工者的心態來說，我永遠不可能要當打工的，我只有學到足夠的本領，能夠自己掌控一切，無論是領導畫大餅也好，各種願景也好，一定要把自己的本領練的很強，讓自己更加，更加值錢，現在的社會是一個市場經濟，是一個雙向選擇的過程，不要覺得自己付出了就吃虧了，你永遠想著把別人搞不定的，能搞定你就在社會上有競爭力，做為老闆回過頭來，我覺得自己以前的努力沒有白費，感謝曾經努力的自己。
威想CEO黃飛
對於我們來講，有工資就可以了，每天準準上班，準時下班。因為有時候像老闆這樣的話很多事情都無法兌現的，所以不需要管那麼多，每個月有多少工資拿多少工資，如果是跑業務的話，爭取拿到最多的錢。
如果是計時的話，那麼我們就上一天班，做一天的事情好好做好自己的事情。所以不需要想那麼多事情，他說他的你幹你的，但是他說的時候你至少有個尊重的意思，不然的話，這樣領導會很反感的必定我們在領導下面打工，所以就應該尊重她。
反正他說他的我就裝作沒聽到一樣，我什麼都不說。因為說這些解決不了問題，還是沒什麼用，所以自己堅持做自己的事情，不要違反公司的各項規則，制度就可以。
我是小夏，關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房管理
1.辨別真偽
2.看自己資源
3.選擇去留
馬雲創業時，也是這樣啊，你如何評價馬雲呢？
所以
首先，你要觀察一下，看老闆的這些動作是真忽悠，還是激勵鼓勵，在朝著方向努力
如果純忽悠
那就早點撤退
如果是真的創業期，有理想有目標有投入有奮鬥，那就要看第二點
其次，如果是創業期，未來如何風險大，可能持續這樣，那你要看看你口袋的銀子啊，適合創業嗎？
如果支撐不下去，也撤退
如果能夠堅持
那就一起創業唄，萬一畫餅成功呢，也許你身價百倍
最後，前兩者確定後，去留不就確定了嗎？
[握手]
