紙菊花
商業的本質是為用戶創造價值，即開發出用戶已想到或者不曾想到的產品/服務，來解決他們當下遇到的問題，使其得到物質和精神的滿足，所以找出用戶的痛點是保證生意能做大，能做多久的關鍵所在。 用戶痛點構成的3個要素（1）用戶：通過對用戶分類找出我們的產品面對的是什麼樣的人群，他們有什麼樣的行為和特徵 （2）場景：從時間、空間、人物、目的、事件這5大要素來構建場景，還原用戶的行為與會遇到的問題 （3）問題：從迫切性的高低來分析用戶的痛苦，痛苦度越高，說明用戶想要解決這個問題的迫切性也越高。
利用DM hub平臺，多維度標籤化刻畫真實用戶畫像、還原各種用戶問題場景、數據分析精準推送個性化信息，解決用戶實際需求，篩選符合產品消費群的新用戶+老用戶+迴流用戶，利用不同的渠道投放精準營銷信息，進一步提升轉化率和推薦復購。
Convertlab
實現用戶的快速增長，是企業夢寐以求的追求。
一、理解這幾個概念：
互聯網時代就是一個流量為王的時代，所以，“曝光”是企業產品銷售的第一步。
當“曝光”達到一定量的時候，就會出現有人購買企業的產品，稱之為“轉化”。
當一個剛購買產品的新客戶，第二次購買該企業的產品，則是“復購”。
實現產品的“曝光”、“轉化”、“復購”一條鏈的不斷循環往復，這就需要一個系統的“精細化管理運營模式”了。 如下圖所示：
二、如何實現“精細化運營模式”？
實現精細化運營模式，就要深刻認識如何實現產品的高曝光率，高轉化率，以及高復購率。
實現“高曝光率”需要花大力氣在宣傳推廣上，可以通過讓更多的人知曉產品即可。
實現“高轉化率”，則是要在產品的包裝、展示和促銷方式上下功夫，讓顧客儘快決定購買。
實現“高復購率”，就是在產品本身下功夫，讓顧客覺得物超所值，從而形成良好的口碑。
三、企業為什麼需要精細化運營模式 ？
企業精細化運營是一個系統工程，這個系統工程做得好，就會實現企業用戶的快速增長，並不斷擴大商品的銷售量和良好的產品口碑，從而形成一個企業良性運營循環過程。
電波傳奇
企業必須做到，多個盈利點來把企業支撐，不管怎麼轉換，一定要時刻準備淘汰自己企業不掙錢的業務。找到高利潤的單品做市場！企業不容易，多學習！
