一個叫互聯網的幽靈已經在中國遊蕩好多年了。
毫無疑問，互聯網是我們這個時代最為深刻的變量，但是如果你和很多中國企業家接觸過，你就會發現，他們被這個幽靈驚嚇過度了。我不止一次聽到一些老闆說：“我願意把前半生的所有積累都扔進去，拼死一搏換取互聯網轉型的成功。”
不得不說，他們的反應有些過激了。
大家都知道馬雲的阿里巴巴很厲害，如今實體店生意不好做了，但是你若真算算賬，就會發現，線上交易只不過佔全國消費品零售總額的5%左右。你能說這5%就弄得天下大亂、民不聊生嗎？我也時常聽做商業地產的朋友抱怨實體店經營狀況不好，但其中很大原因是前些年商業地產過度投資，商場建得太多。如果說電商毀了實體店，那既冤枉了電商，也小看了實體店。
我上學比較早，5歲上小學，在班裡個頭最小，跟我同桌的男孩就一直欺負我。但是，最讓我恐懼的，不是他打我，而是他說“一會兒下課我打你”。這後半節課的時間讓我怎麼熬？
在中國的商業界，互聯網扮演的就是我那個五大三粗的同桌的角色。他考試不如我，我真玩命抵抗，他也未必一定打得過我，老師更不見得喜歡他。但是，他就是用一種事先張揚的傷害嚇住了我。
同樣，商業也在被互聯網嚇唬著，這一嚇就嚇出一個詞——轉型。
“轉型”這個詞，就好像要把一隻鬧鐘改裝成自行車一樣，實在太難。從機械學角度來講，似乎不太可能；從生物學角度而言，就更不可能了。但是，如果真從生物學的角度來分析這個詞，卻會賦予“轉型”一個新的視角。
我今天談商業，用的是生物學的思維方式。
在生物學上，一隻貓在時間的長河中怎麼演化都可以，因為都是適者生存的結果，都具有合理性。但是，你若非要說狗比貓強，要讓一隻貓變成一條狗，這事，狗不理解，貓也做不到，連上帝也會覺得很奇怪。
同樣，一個企業就是一個生命，不可能基因重組。貓不可能變成狗，狗再完美，貓再努力，這都是不可能的。
其次，那些讓人羨慕的，他們自己卻未必活得舒服。
達爾文晚年曾被一個動物折磨得死去活來。他說：“我一想到它，就難過得要吐。”這個動物就是雄孔雀。按照達爾文“物競天擇、適者生存”的進化論，雄孔雀這種“奇葩”動物早該滅絕了——沒事你拖著那麼長的尾巴嘚瑟什麼？既妨礙覓食，又耗費能量，還不利於逃跑。
後來，達爾文想通了，問題的根子在雌孔雀身上。
當雌孔雀喜歡長尾巴的雄孔雀的時候，一根奇妙的邏輯鏈條就被激活了。短尾巴雄孔雀雖然活得雄姿英發、活蹦亂跳，但是因為顏值太低，以至沒有雌孔雀願意和它交配，於是就絕後了。而長尾巴的雄孔雀縱有千般毛病、萬種不是，卻成功地把基因傳承下來。
達爾文將這種比“自然選擇”還要殘酷萬分的選擇，稱為“性選擇”。
這個故事告訴我們：一旦切換到生物學的視角來看問題，短時間內的強弱勝負就變得不那麼重要了。諸多環境變量互相疊加、作用，最終的遊戲結局也許會出人意料。因此，一個物種，應該在每一個時間節點上都關注環境的變化，並找到最佳的生存策略，而不是尋找什麼終極解決方案。
這就是生物學的思維方式。
長尾巴的雄孔雀，它不“正確”，好像也不是“轉型成功”的樣板，但它就是繁衍了下來。
所有生存著的物種，都是成功者。它們都是“時間的朋友”。所以面對互聯網這個幽靈，也許我們應該換一種思維方式和它打交道。
不管出現了什麼新物種，我們都無法變成它，我們也不需要變成它。“轉型”是一個妄念。
如果有新物種出現，說明環境變了。這沒什麼了不起，在過去的30多年中，環境天天在變。該死的會死，該活著的會活著。互聯網的出現，固然具有顛覆性，但同樣沒什麼了不起的。做生意，這就是命，每一次環境變化，都是自我進化的機會。“適者生存”才是行動準則。
從根本上講，“老居民”和“新物種”並不是你死我活的競爭關係。“新物種”活好了，實際上會給“老居民”帶來新的機會，而沒有雙方的協同進化，“新物種”也活不好。
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