私企内务管理研究/潘文富
在确定创业项目之后，接下来就是怎么干的事情了。
按照常规的思路，这生意的启动自然得要从公司注册、人员招聘、办公室/店铺设置、硬件软件引进、产品/项目的引进运营，宣传推广等等工作开始。
按说这都没有错，生意不都是这么从无到有，从小到大的做起来的嘛。不过毕竟是刚创业，无论是心态、技术、经验、资金、客源乃至资源量等等方面，难免有些不足，这个生意刚起步的时候，别说赚钱了，连运营都成问题，人员要招聘要稳定、客户要一个个开发、各项规章制度要一点点建立，这一切都得要拿钱来烧，拿时间来熬，且不说老板自己整个人都得搭上去。问题是什么时候才是盈利转折点？谁也说不准。
钱要烧下去，时间要熬，但不一定能熬出头，不是所有的辛勤栽培都能结出来好果子，这个风险因素，是必须要考虑的，毕竟本小利薄的，没有那么大的实力来耗着。
从风险的因素来考虑，生意不一定要直接启动，可以考虑从其他方面来间接启动：
一，纯打工
找到与自己生意类似的企业，以打工者的身份进入，最好是各个岗位都干一遍，全面学习技术、积累经验、全面验证项目、同步还可以接触相关资源，诸如供应商群体、客户群体、配套服务商、政府职能部门等等。甚至，还能在所接触到的员工队伍中，找到自己能看上眼的员工。
当然了，这种搞法，费用成本低（还能赚点工资钱），但时间成本可就有点高了。
二，入股当前的生意
若是当前有熟人已经在做类似的生意，在挑明主题，协商一致的前提下，以入股的形式直接介入到熟人当前的生意中，同时也进去担任个职务什么的，同样也是全面学习，这种层级更高，接触面更广。
当然了，这种入股一般是阶段性的，时机成熟的时候，就可以退出了，然后再自己单干。不过，从道义的角度来说，自己单干的时候，得要注意不能冲击当时让你入股学习的熟人。
三，加盟
有些成型的生意，是以加盟的形式进行招商的，诸如各类知名品牌专卖店或是餐饮店等等，商家可提供较为完整的生意模型，有著名的品牌、有完整的管理体系、有齐全的配套供应链，甚至还能转接一些客源过来。
通过加盟的形式，这样可以直接启动生意，相对也有个谱。不过这里也有一个矛盾，一般来说，越靠谱的商家，这加盟的成本也就高，几十万上百万的。当然，便宜的也有，几万块也有加盟项目的，这里面水就深了。
从风险防范的角度出发，有几点是一定要了解到的：
1，商家注册成立时间至少也得在三年以上；
2，通过商家的供应链来了解实际的业务量；
3，除了商家安排参观的样板客户之后，一定要单独考察一些前期已经开始运营的加盟客户情况；
总而言之，生意的启动，不一定要直接启动，完全可以考虑间接启动，走走曲线，这里有两点:
1，无论什么形式来启动生意，即便就是在打工期间，也可以进行一些筹备工作；
2，生意的启动方式，得要综合风险、成本、时间这三个方面的因素进行，再来决定走直线还是走曲线。
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