私企內務管理研究/潘文富
在確定創業項目之後，接下來就是怎麼幹的事情了。
按照常規的思路，這生意的啟動自然得要從公司註冊、人員招聘、辦公室/店鋪設置、硬件軟件引進、產品/項目的引進運營，宣傳推廣等等工作開始。
按說這都沒有錯，生意不都是這麼從無到有，從小到大的做起來的嘛。不過畢竟是剛創業，無論是心態、技術、經驗、資金、客源乃至資源量等等方面，難免有些不足，這個生意剛起步的時候，別說賺錢了，連運營都成問題，人員要招聘要穩定、客戶要一個個開發、各項規章制度要一點點建立，這一切都得要拿錢來燒，拿時間來熬，且不說老闆自己整個人都得搭上去。問題是什麼時候才是盈利轉折點？誰也說不準。
錢要燒下去，時間要熬，但不一定能熬出頭，不是所有的辛勤栽培都能結出來好果子，這個風險因素，是必須要考慮的，畢竟本小利薄的，沒有那麼大的實力來耗著。
從風險的因素來考慮，生意不一定要直接啟動，可以考慮從其他方面來間接啟動：
一，純打工
找到與自己生意類似的企業，以打工者的身份進入，最好是各個崗位都幹一遍，全面學習技術、積累經驗、全面驗證項目、同步還可以接觸相關資源，諸如供應商群體、客戶群體、配套服務商、政府職能部門等等。甚至，還能在所接觸到的員工隊伍中，找到自己能看上眼的員工。
當然了，這種搞法，費用成本低（還能賺點工資錢），但時間成本可就有點高了。
二，入股當前的生意
若是當前有熟人已經在做類似的生意，在挑明主題，協商一致的前提下，以入股的形式直接介入到熟人當前的生意中，同時也進去擔任個職務什麼的，同樣也是全面學習，這種層級更高，接觸面更廣。
當然了，這種入股一般是階段性的，時機成熟的時候，就可以退出了，然後再自己單幹。不過，從道義的角度來說，自己單幹的時候，得要注意不能衝擊當時讓你入股學習的熟人。
三，加盟
有些成型的生意，是以加盟的形式進行招商的，諸如各類知名品牌專賣店或是餐飲店等等，商家可提供較為完整的生意模型，有著名的品牌、有完整的管理體系、有齊全的配套供應鏈，甚至還能轉接一些客源過來。
通過加盟的形式，這樣可以直接啟動生意，相對也有個譜。不過這裡也有一個矛盾，一般來說，越靠譜的商家，這加盟的成本也就高，幾十萬上百萬的。當然，便宜的也有，幾萬塊也有加盟項目的，這裡面水就深了。
從風險防範的角度出發，有幾點是一定要了解到的：
1，商家註冊成立時間至少也得在三年以上；
2，通過商家的供應鏈來了解實際的業務量；
3，除了商家安排參觀的樣板客戶之後，一定要單獨考察一些前期已經開始運營的加盟客戶情況；
總而言之，生意的啟動，不一定要直接啟動，完全可以考慮間接啟動，走走曲線，這裡有兩點:
1，無論什麼形式來啟動生意，即便就是在打工期間，也可以進行一些籌備工作；
2，生意的啟動方式，得要綜合風險、成本、時間這三個方面的因素進行，再來決定走直線還是走曲線。
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