原標題：企業“民參軍”要拐幾道“彎”
——請看“四個一線”如何助力這家民企從跟跑者向領軍人“轉身”
從“身入”到“腦入”
這是一家從事水聲數據處理技術及其相關應用研發的民營企業。自創業至今，一直同相關技術部門有著頻繁的業務聯繫，從最初的下游產品外包研發，到如今引領行業發展，他們探索出民企“參軍”的寶貴經驗。
軍民融合，貴在深度；轉型發展，贏在深入。由“跟跑者”到“領軍人”，這家企業4次拐“彎”啟示我們：民企參軍“半個兵”，只要真正貼近現實需求、對接部隊實際，弄清戰爭規律，就一定能在軍民融合深度發展中發揮越來越重要的作用。
1.研發在一線：從亞軍一句不經意感慨中思考——
仗要怎麼打，產品就怎麼研發
去年，海軍組織潛艇部隊聲吶兵“海豚杯”業務技能比武，企業工程師謝東方作為技術人員全程參與技術保障。
“真可惜，明明聽清了信號特徵，卻怎麼也回憶不起聽到的究竟是什麼目標！”比武結束後，以一題之差屈居亞軍的選手懊惱不已。
幽遠的大洋深處，如果說聲吶是潛艇的“眼睛”，那麼聲吶兵就是處理這雙眼睛“看”到信息的“大腦”——聲吶兵要做的，就是在嘈雜水聲信息中判斷出目標信息。亞軍選手一句不經意的感慨，讓謝東方陷入思考：“聽力再好，好不過傳感器；記憶再強，強不過存儲器；人腦再快，快不過處理器。能否利用大數據智能識別技術，像手機軟件‘聽音識曲’一樣，讓計算機輔助聲吶兵工作？”
其實，早在幾年前，海軍一位領導就有類似想法：先敵發現一秒，就多一分勝算，然而把“寶”全都押在聲吶兵個人能力高低上，終究不可靠。
“仗要怎麼打，產品就怎麼研發。既然‘民參軍’，部隊的作戰需求就應該是企業科研攻關的衝鋒號！”作為專注於水聲數據處理技術的企業，負責人蔡惠智拐過這道“彎”後，與海軍相關技術部門一拍即合：自己的科研團隊在水聲數據樣本上有著得天獨厚的數量優勢，正好可以填補軍隊空白。於是，一個水聲大數據工程與應用項目很快啟動。
短短一年間，一套基於大數據技術的水下目標輔助識別系統已初步研發完成，可幫助聲吶兵快速進行情報篩選及輔助決策。黨的十九大報告提出加快軍事智能化發展，關鍵在於科技興軍思想需樹立起來，行動要落下去。對“民參軍”企業來說，一隻腳落在市場，另一隻腳要落在戰場，只有把落腳點落到一線，把研發放在一線，市場才能聯通戰場，真正研發出得到官兵認可、滿足戰場需要的技術產品。
2.測試在一線：從艇長的雷霆怒吼中認清——
不是企業認為先進的，就是戰場需要的
“魚雷來襲還有疑似一說？你這是在拿全艇官兵的生命開玩笑！”一次某型處理機隨艇測試中，艇長對聲吶兵怒不可遏的呵斥讓測試員劉雲濤驚出一身冷汗。
出現這樣的情況是企業研發人員始料未及的。世界主要國家的聲吶技術水平差距更多在於數據處理能力高低，而非聲吶設備本身，但數據處理的虛警率和漏警率本身卻又互為矛盾——也就是說，在搜索目標時越靈敏，把非目標聽成目標的概率就越大；反之，單個目標判別的可靠性越高，那麼有目標卻沒聽到的可能性也就越大。
該型處理機論證階段，他們認為聲吶作為潛艇反雷防禦的主要預警手段，實際作戰中寧肯錯判一萬、不可漏判一個，預警距離自然越遠越好、數據處理的靈敏度更是越高越好。
然而，該型處理機的首次表現並不理想。這是為啥？事後，那名艇長給出了答案：探測器的預警距離越遠，聲吶兵要關注的搜索範圍半徑就越大，其中包含的水下物體就越多，所要處理的信息也就越多，對目標識別的準確率自然就越低，過多的信息給聲吶兵判斷決策帶來了干擾。
這次測試讓研發人員明白了這樣一個道理——不是企業認為先進的，就是部隊作戰真正需要的。以往民企對自己產品技術宣傳，過於重視性能參數，而忽視了作戰需求。從“我有什麼”到“我能為部隊解決什麼”，往往是許多“民參軍”企業必須拐過的又一道“彎”。
3.服務在一線：從戰士的迫切期盼中體悟——
除了產品性能，還需關注“用戶體驗”
前些年，企業設計的第一代聲吶兵聽音訓練系統完成研發，受到海軍領導高度評價，樣機開始在某潛艇部隊試點推廣。
可在試點單位，面對這臺期盼已久的訓練系統，不少官兵卻難掩失望之情：“無非是把播放設備從錄音機挪到計算機上，還以為有多麼高大上！”
聽到這樣的評價，項目研發人員李國瑞感到十分委屈：水下環境異常複雜，水聲數據無法外推、難以復現，而這一系統採用仿真工程技術，解決了水聲對抗、魚雷攻擊與防禦、多批次實裝訓練等難題——如果說以前訓練設備是“小米加步槍”，現在就好比換上了“飛機和大炮”。
可官兵們的抱怨不無道理，除了產品性能，他們還關注“用戶體驗”。企業研發人員拐過第三道“彎”後，迫切想知道官兵們還有哪些訴求？我能做些什麼？
“是否能夠做到水聲信息可視化”“能不能讓操作界面突出主次，重要的幾個按鈕不要隱藏得那麼深”……隨後，他們在多支潛艇部隊的近百名聲吶兵中反覆徵求改進意見，一次次討論論證，一次次修改樣機，5個多月後，聽音訓練系統的改進型號應運而生，贏得試用官兵的一致肯定。
“軍港的夜啊靜悄悄，年輕的水兵頭枕著波濤……”從產品理念設計到樣機最終定型，李國瑞在這座小小的軍港裡同戰士們一起度過了400多個日日夜夜。李國瑞的感受是：做研發不能只關注眼前產品，還要考慮產品背後使用的人，研發產品的經歷，也是服務官兵的過程，官兵認可是對科研人的最好激勵。
4.跟進在一線：從老兵的經驗之談中展望——
既要埋頭搞研發，也要抬頭找新路
“右舷×方位×海里處水面物體為民用商船，葉片數×片、噸位×噸、航速×節！”一次演習中，一名老聲吶兵迅速判斷出目標信息，此時，艇載的輔助識別系統卻給出目標為他國水面作戰艦艇的判斷。
“真就不再聽一聽了？”企業方代表張戰軍試探著問道，“幾十年的經驗了，不會聽錯的。”那名老兵顯得風輕雲淡。數分鐘後，潛艇接到海事部門發來的通報，一艘民用商船誤入演習海域，其數據同這名老兵的判斷幾近一致。
憑啥老兵的經驗判定要比計算機還要準確快速？這是否意味著還有什麼其他目標識別特徵尚不為我們所知？
張戰軍利用半年時間走訪了所有潛艇部隊後，拐過“民參軍”路上這第四道“彎”後，提出了一個大膽的設想——嘗試尋找新的目標識別特徵維度。張戰軍並非不清楚，作為科研人員，一旦選錯了研究方向，就意味著自己的課題或許不能投入應用、產生經濟效益，這對於一家企業來說是致命的。思忖再三，張戰軍找到了企業負責人蔡惠智。
“只埋頭研發，不抬頭找路，重複國外的老路，不能另闢蹊徑，如何實現顛覆性的成果，實現我軍由大變強的‘關鍵一躍’。”看過開題報告，曾為某知名高校博士生導師的蔡惠智“一錘定音”：“只要研究進行一天，資金和技術就支持一天！”
前不久，張戰軍的課題小組在某海軍院校掛牌成立，不僅開啟了“企業提案立項、軍地共同參與”的科研模式，更詮釋著一家民營企業在投身國防和軍隊建設的眼界與擔當。（朱容 張良 李佳豪）
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