希達資本合夥人，分享股權資本頂層設計，歡迎大家關注！
5月17日，海底撈國際控股有限公司向港交所遞交招股書，海底撈被我們“吃”上市的新聞傳遍江湖，按照同在港股上市的呷哺呷哺約30倍的市盈率計算，海底撈的市值大約可以達到350億元。這樣一來，張勇、舒萍夫婦所持約68%股份身價將達220億元。而另外的股東施永宏、李海燕夫婦所持約32%股份也可以擁有百億身價。
但在這之前，海底撈可是經歷過股權的“變革”。張勇為了更好地管理公司，先後讓自己的妻子和施永宏妻子離開公司，只做股東。2007年又讓施永宏離開海底撈，並以原始出資額的價格從施永宏夫妻手中購買了18%的股權。
對於此事，施永宏說：“不同意能怎麼辦？一直都是他（張勇）說了算，後來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閒了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好。”
外界都說施永宏有格局夠大度，才有了股東之間的和睦以及海底撈的平穩發展，直至上市！
因此我們可以看到，企業成功的基石是股東之間的團結協作，但是有的企業出現“股權戰爭”就沒有海底撈那麼幸運了！
【案例背景】
2012年，“泡麵吧”創始人俞昊然申請註冊“paomianba.com”的域名，同年構思完成“泡麵吧”項目的創意，即面向中文用戶，採用伴隨式教育的概念，讓用戶可以像泡麵一樣更高效、更主動地進行學習的在線教育平臺。
隨後，根據項目的需要，俞昊然陸續邀請了嚴霽玥、王衝加人團隊。嚴霽玥負責人力資源、財務、法務和行政工作，王衝負責內容開發與融資。2013年底，“泡麵吧”引人天使投資併成功融資100萬元，同時成立了眾學致一網絡科技公司，此至，“泡麵吧”正式成為企業運營制。俞昊然、嚴霽玥、王衝成為聯合創始人。
【問題出現】
作為最早擁有Idea 的俞昊然在企業成立之初，因為在美國上學，無暇顧及企業事務，其他兩個聯合創始人也沒有告知他任何關於股權分配的事宜。直到2014年6月，俞昊然才知道，他們三個聯創始人的股權結構是這樣的：
王衝：65%俞昊然：25%
嚴霽玥：10%
一直以來，俞昊然都認為自己是“泡麵吧”當仁不讓的“老大”，應該擁有企業最多的股權，當知道自己的股權僅有25%時，他感覺自己的主導權被剝奪了，於是對合夥人王衝產生懷疑。
王衝卻不這樣想，當初在引進天使投資時，對方要求企業要有一個絕對的控股股東，這個股東要全職為企業工作，而當時的俞昊然在美國上學，無法全職為企業服務。為了成功拿到融資，他才設計成這樣的股權結構。之後，企業進行新的融資，先是稀釋了王衝的股權，之後開始同時稀釋俞昊然和王衝的股權。最終的股權結構是:三個人的股權大致相當。
對此，俞昊然反駁說，在引進天使投資時，他與王衝曾有過口頭約定，當時出於信任彼此，沒有做出書面協議。這個口頭約定是這樣的:王衝暫為第一大股東，等拿到融資後，兩人再進行股份對調。
【事件結局】
2014年6月，“泡麵吧”A輪融資就要走到最後一步了，很多投資機構和投資人看好這項目。俞昊然和王衝只需在協議上簽字，出讓20%的股權，就能獲得超過200萬美元的融資。
可是就在這個關鍵時刻，俞昊然和王衝卻發生了分歧。俞昊然堅持要成為企業的最大股東，而王衝則堅持自己的股權要比俞昊然多1%。
雙方爭執不休，都不肯讓步。就在兩人爭執時，投資機構和投資人紛紛撤離，本是未來之星的“泡麵吧”就這樣隕落。
“泡麵吧”的隕落可謂給中小企業上了深刻的一課: 企業的發展基礎之一是合夥人團隊的股權結構。但這些靠什麼來維繫?感情?在利益衝突出現的時候，即使再親密的合夥人，也會互相猜疑。
只有事先設計好合夥人股權結構並落實到協議上，才是預防危機、讓企業走得更遠的上乘之策。
運用股權資本的力量，幫助成長型企業構建“1+N的產業整合發展模式 ” ！
如果對你有幫助，就請多多評論、點贊、轉發支持吧！有需要解決的問題，歡迎留言，我們解答！
閱讀更多 企業頂層設計 的文章
