收获人生后半场
我是【解琦说职场】我来回答这个问题，欢迎关注我，为您剖析人生百态
01
事实上公司员工离职的原因，应该是有很多种情况的。如果把员工辞职的原因，简单的归结到员工的个人身上，这是完全不妥当的思维想法
客观的说，题主所说的这种员工确实存在，但整体来说毕竟是少数现象，不可能是一种普遍现象。
如果真要说这个问题，那很大一部分的责任，也是由该公司人事部门，在招聘环节中的工作失误所致。
这种问题又怎么可能怪到员工身上去了呢？
即使要打板子，那也只能是打到公司人事的身上。
员工执力行不是……
员工服从性差……
那当初公司负责人事招聘的人员又在干嘛？
难道这些人事都是吃干饭，当花瓶，做摆设吗？
如果当初公司人事招聘时，制定好科学的招聘方案，并严格把好招聘关，又怎么可能招到题主所说的员工呢？
02
管理一严格就辞职，到底什么原因呢？
关于这一点，作为老HR来说，既有管理的问题，也有员工的问题，关键还是性价比的问题。
十多年前的职场人接受的“三观”，与现在年轻人的“三观”，绝对是不一样的。
以前，管理严格，领导者认为“严是爱，松是害”，“严师出高徒”，严格管理带出顽强队伍。那时候，工资一两千元，就可以接受严格管理；现在月薪一两万的年轻人，约束多了，宁愿不要高薪，也要自由飞翔。
这不单纯是“金钱观”的问题，更多的是“自由观”的问题，许多年轻人更加尊重自己的感受，让自己不舒服的东西，给再多钱都不稀罕。
归根到底是什么原因呢？
还是性价比的问题。以前在“单位文化”里的职场人，哪怕低工资、高压力，也得服从管理，因为他知道他无处可去，到哪里都一样。现在完全不一样，劳动力和人才甚至是智力，都是流动的。用年轻人的观念，月薪5000元，就想把我当狗腿子使唤？！
相反的是，有些高新企业，老板训斥副职或中层，都跟骂孙子似的，他们怎么那么“服从”呢？你给他月薪5000元，你这么骂他试一试？当你给他月薪5万时，他就认为自己能承受各种骂，这是天将降大任于斯人也啦。
03
好的管理，绝非一成不变，同样应该与时俱进
目前的职场，90后甚至95后已经成为主力，跟80后相比，他们的生长环境截然不同，也没有那么大压力，因此，自然有更多自主选择的自由和权利。
在工作上，他们往往就表现得更为随意，如果确实不能令他们满意，跳槽也是分分钟的事。
很多80后因此摇头说，90后啊，是垮掉的一代。
这样说的80后大概忘了，回到10年前，70后也是这样说80后的。
公子是80后，但我真心以为，90后的变化，是进步，本该如此。
而好的管理，绝非一成不变，同样应该与时俱进。
适应这些新生力量，适应这个新时代，和他们做朋友，你会发现，超乎你想象的、优秀的年轻员工，也挺多的。
领导是否关注了员工的心理和情感的需求？
很多时候作为公司里的管理者，往往是一副高高在上的心态，他们在看待员工的时候，往往是一幅漠然视之的神情。
甚至有些管理者，从心底里根本就瞧不上那些下属的员工们，更别说去关心他们的情感与心理的需求。
其实每个人都是平等的，大家只是因为岗位的不同而分工不同，没有等级的差别。有可能领导的这种居高临下的表现，很容易招致员工的不满与鄙视。
有时候领导的这种行为，会让员工在工作中受到委屈和不公的待遇，让他们会感到更加的寒心与绝望。
从而导致员工对自己工作环境的不满，遂产生离职的想法。
总之，如果觉得年轻下属不服从、不好管、管理一严就辞职，说明管理者自己没有针对年轻一代群体的特质进行管理理念和管理方法的调适。其实，想清楚一点就好了，你发挥年轻一代的长处，让他们的智力充分涌流，至于用什么管理方式重要吗？如果你把年轻人都散养了，公司照样也能创造效益，这样的“放养”式管理，也没有什么不好。
解琦说职场
讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。
猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？
第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？
第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？
第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？
最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?
共和国长子
在公司做行政待了两年没涨薪，领导脾气超大动不动就大发雷霆，不停的换人，期间大大小小落下的工作都让我处理，一周前老板又因为一点事冲我发火，这次我决定不再忍了，没想到老板还说我能力不行，要不是老乡能留我这么久，呵呵，好，那你找有能力的去吧。
天真无邪小汉堡
确实，曾经我也是一个管理者。就像你说的那些问题一样的。动不动就离职，也不服从管理，也没什么责任心……这种情况是因为她们多数没什么压力，都是基层的员工，工资和工作比较普通，没什么技术含量，很容易找工作，所以她们认为在哪里上班都一样。而且现在的人家里条件都还可以，也不想在有压力的地方上班，主要是工作特别好找。以前我们出去打工，找个工作要找几天，或甚至一个月。
为你等待一生
知道胖东来么？那要说严格，胖东来从来不揉沙子。可是员工不但做的好，下班都得赶才走呢。为什么95%的净利润分掉。老板只留5%。还没人说过胖东来服务不好呢。那老板骂人成性，从来没人说个不。曾经有过胖东来厕所坏了。什么工具都不行，几个员工加修理工一商量，下班手生抠出来，连夜装好打扫干净。从来就没有拿钱不干活的。只有给的不到位的。
蓍草之能
员工执行力差，管理严格就辞职。原因是所有员工的结构以90后为主
所以，要想解决这个问题，就要知道90后员工的需求是什么。
有一个段子说的好，谈到离职，不同年龄段的人态度是以下这样的：
看完这个，你是不是笑了？
笑归笑，但是它深刻地揭示了不同年龄层对职场的态度。
90后甚至00后，都生活在改革开放的年代，家中吃穿不愁，父母要什么给什么。按照马斯洛的需求理论来划分，90后的生理需求、安全需求都不需要特别的满足。但尊重需求、求知与审美需求，自我实现需求需要被特别的加以满足。
做到这些，需要发挥管理者的智慧。
劳动力的极度短缺，蓝领人数迅速下降
看一组数据：
根据人口调查统计：中国的80后2.28亿，90后1.74亿，00后1.47亿。
最近三年，毕业大学生不到800万，而且00后会再下降15%。
这组数据充分说明，以后的用工环境会越来越差，越来越难招到人了。
管理就是满足需求的前提下，达到老板和员工的双赢
管理的本质是创造效益，而创造效益的前提是管理好人。
管人的前提是了解管理对象的需求。强行用之前的命令的方式管理现在的员工，注定会造成离职率高，管理效率低下。
所以，在卖方市场的环境下，在了解了员工的需求的前提下，要找出针对性的管理策略和方法。
- 薪资激励是方法，但不能迷信薪金。
- 原因很简单，90后最需要满足的需求已经不是薪资的涨幅了；
- 掌握游戏化思维。
90后，00后，都是打着游戏过来的。所以，游戏化思维可以提高他们工作的积极性。
这方面，《游戏改变世界》这本书给我们提供了管理的方法。
游戏有四个决定性特征：
1、目标：
2、规则：
3、反馈系统：
4、自愿参与：
以上就是我关于这个问题的回答。
我是律师芳姐，职场80后律师，深刻了解90后，了解商业世界的规则。
欢迎关注，每日分享更多法律和职场知识
律师芳姐
这个问题很好，也是我一直研究的问题，我的分析和回答如下
先给结论：我从不会首先把问题聚焦到员工身上，一定是管理出了问题
什么叫管理
管理就是管人和理事。理事在前，管人在后！很多中低层管理者，甚至是高层管理完全弄反了。他/她们把管人放在前面，依仗公司制度赋予的权利，一味地要求下属去服从去执行，而事情的内在逻辑根本都没有搞清楚。这样下属的执行效果一定不会好，长期下来，管理者的威信便会打折，从而再影响到下属的服从度。这种情况下，管理者再用权利强压下属，从此进入恶性循环过程
如何提高执行力
执行力就是员工完成事务的能力。执行力不光是员工个人的自身能力也是管理者的理事能力
管理者如何保证员工能有较好的执行力，举个例子，我们在安排事情时一定要做到如下几点：
1）这件事情本身的详细描述，它的意义是什么：会对后续的事情产生什么影响？会对个人产生什么影响？会对团队产生什么影响？
2）具体由谁来完成？为什么是他/她？
3）执行过程中，肯能会碰到什么困难？要具体找谁来协助？
4）什么时候开始执行？什么时候必须完成？为什么是这个时候？
5）怎么执行？执行方案是什么？是否有第二套方案？
6）在哪执行？在哪交付？
7）执行成本是多少？
管理者必须对以上7项非常清楚和落实，员工的执行力才能得到保证，从而提升服从度，这些都是相辅相成的问题，无法分割
了解员工
管理者不只是使用员工，更要分析员工的性格和优缺点，做到适才而用,量其力而行！用跑车来拉货肯定不行，用货车去跑速度比赛也不行
管理者必须与时俱进
时代在发展，现今的职场主力已经是80/90后了，很快就是00后！这些“新人类”的特征就是：追求自我，标新立异。
而管理者仍然在用管60/70后的方法去管他/她们，注定会失败！传统代工厂的基层干部在这点特别严重，必须要尽快改变
所以，执行力差/服从度差初期责任不在员工，而在管理者自身！提高员工执行力是管理者们重要的研究课题
在职场中遨游
员工哪有空在强调执行力又不给钱的企业里浪费时间，我觉得是管理出了大问题！现在很多企业提倡狼性文化，强调执行力，企业管理者喜欢如帝王般指挥下属，更希望自己的下属能够完美的配合。可惜的是，多数管理人员德不配位，瞎指挥，根本不考虑指示的可操作性，蛮横的要求下属去做哭笑不得的事。更有甚者，不把下属当人，有了一点权力就要不停地展示权力。
华为员工执行力强，服从性高。那是华为给的多，兑现的及时。可惜多数企业只强调执行力、服从性，谈到钱不是画饼就是敷衍。更无耻的是对员工道德绑架，要员工懂得感恩。干了活得不到应有的回报，真不知道有哪门子恩可感！公司给得多或者体谅员工难处，员工才有感恩的可能！！！员工执行力出了问题，或者闹辞职，多数是管理人员在犯错误。
昨天看了一篇文章，任正非反思他引以为豪的末位淘汰制是不是错了。真正犯错的不是员工，而是管理者，管理者指挥不当，员工哪里能干出成绩来？员工是妥妥的受害者和替罪羊。董明珠说的开除一百个一线员工不如换一个干部有效果也是一个道理。
再者员工既是企业的一份子也是家庭的一份子，在为企业打拼的时候得不到应有的回报，一定会考虑跳槽。一个人玩命工作背后必然要有家庭的支持，不然孩子谁照顾，学校留的作业谁监督？挣不到钱还花那么多时间在工作上，好意思回家？只能换工作了，要么找个待遇一般能照顾家的，要么找个待遇高的。
Jshs2006
肯定是管理的问题，管理一严格，你这个轻描淡写的话，恐怕水分很大。
管理其实是门很高深的学问，但在实操上只有两个大类，一个是鼓励天才自主奔跑，而是给大多数人一个合理科学的工作流程。
你的公司属于那一类管理问题，如果是需要鼓励天才的，那么你确定核心目标后，剩下做的就是摇旗呐喊帮忙做进度条，至于成功与否，只能静候佳音了。
如果你是普通人的管理，先不要问员工够不够优秀服从，先要问的是，你的工作流程是否违反人性。
要知道人性极难克服，如果你把一个报账流程搞成一个人性考验题，那么你公司管理不善还只是最轻微的问题，不破产都是走运的。
别给我说管理上有什么特殊性，除非你公司和业务足够特殊，否则所谓管理一严员工就辞职，根本上还是老板和管理层有大问题，小公司可能是老板的锅。
如果搞不明白，参考一下游戏里的进度条，可以刻板，但在制度上绝对不能抖机灵，游戏里不过是死机，公司则是要破产嗝屁。
木风轻吟
没什么不服从管理，就是钱不到位，一个月3000老板是我孙子，想骂就骂，想打就打！一个月6000老板是我儿子，一点不孝顺。一个月1万老板是我表弟，虽然调皮，但是不坏！一个月5万，老板是我大哥！什么都照顾我，关心我！一个月10万，老板是我老丈，女儿都给我了，说我两句怎么了！一个月50万以上，老板是我爸爸，你说啥是啥，老板怎么都是对的！
