01.03 驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度


驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度

摇木者一一摄其叶,则劳而不遍;左右拊其本,而叶遍摇矣。临渊而摇木,鸟惊而高,鱼恐而下。善张网者引其纲,若一一摄万目而后得,一一摄万目而后得,则是劳而难;引其纲,而鱼已囊矣。故吏者,民之本纲者也,故圣人治吏不治民。

——《韩非子·外储说右下》

意思是:摇树的人如果一一去掀动每片树叶,那么即使累的筋疲力尽,也无法使树叶全部抖动;而如果左右摇动树干,那么,树上所有的叶子都会一起晃动。同样道理,善于张网捕鱼的人,只要拉住渔网的绳子,鱼儿就能尽收网中;而如果一个个地拨弄网眼,不仅劳苦不堪,还将一无所获。在此,官吏就如同民众的“本”和“纲”,所以圣人治理国家最注重管理官吏。

驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度

提纲挈领是韩非帝王术中的基本主张。为数众多的民众恰似“叶”、“目”,作为最高统治者难以事无巨细。而如果抓住官吏这一管理民众的“本”、“纲”,就能够取得“撼木摄叶”、“纲举目张”的控制成效。


只要最高统治者能够选准、用好各级官吏,就可以借助他们而管理控制好众多的平民百姓,形成臣下恪尽职守,百姓安分守己的局面。如此,君主便能安坐于朝廷之上,悠闲自得于闲暇之中,即使清静无为,也能把国家治理好。

春秋时期,孔子的学生宓子贱被任命为单父的行政长官,他上任后,寻访贤士,将工作交给得力的部下去做,而自己每天只是静坐弹琴,不出三年,单父被治理得井井有条,路不拾遗。后来,巫马期接替宓子贱。巫马期非常勤劳,每天早出晚归,但单父治理并没有更好,自己却累倒了。

巫马期于是向宓子贱请教:“你每天都在弹琴游玩,但单父治理得很好。而我每天专心工作,忙得不可开交,反而还做不好,这究竟是什么原因呢?”

宓子贱说:“我凡事交给我的部下去做。但你身体力行,事必躬亲,不仅把自己弄得很累,还会挫伤下属的积极性,造成他们的依赖、埋怨或抵抗情绪,使他们没有主见和责任感。”巫马期听后,心悦诚服。

驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度

悠闲的宓子贱将单父治理得井井有条,而兢兢业业的巫马期反而累倒了。关键就是二人采取的管理策略有异。宓子贱采取的策略是抓大放小,而巫马期则时时插手。很显然,越是人数众多的团队,二人管理的效果优劣性越是明显。


凡事都要以全局为重,以细枝末节为轻。只有准确地把握住全局的整体情况,才有可能掌控事态的发展方向,才有可能立于不败之地。世事如棋,如果忽略了全局,而斤斤计较于一招一步的得失,就很可能导致全局的失控,从而满盘皆输。纲举目张的精髓所在就是善于授权。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇认为一个成功的领导者必须做到的一点就是善于授权。著名管理大师史蒂芬·柯维认为,做不到合理授权是现代多数中层经理工作效能低下的主要原因。

罗明是国内一家电气分公司的经理。他每天都要应付成百份的文件,他经常抱怨说自己要是再多一双手,再有一个脑袋就好了,他已明显感到疲于应付。公司人人都知道权力掌握在他的手里,每一个人都在等着他下达正式指令。罗明每天走进办公大楼的时候,他就开始被等在电梯口的职员团团围住,等他走进自己的办公室,已是满头大汗。

驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度

实际上,罗明自己给自己制造了许多麻烦。他既然是公司的最高负责人,那他的职责只应限于有关公司全局的工作之上,下属各部门本来就应各司其职,以便给他留下足够的时间去考虑公司的发展、年度财政规划、在董事会上的报告、人员的聘任和调动……

罗明有一天终于忍受不住了,他把所有的人关在自己的办公室外面,把所有无意义的文件抛出窗外。他让他的下属自己拿主意,他给秘书做了硬性规定,所有递交上来的报告必须筛选后再送交,不能超过十份。刚开始,秘书和属下都不习惯。但没过多久,公司开始有条不紊地运转起来,工作效率因真正各司其职而大幅度提高了。从此,罗明有了读小说的时间、看报的时间、喝咖啡的时间、进健身房的时间,他感到惬意极了。他现在才真正体会到自己是公司的经理,而不是凡事包揽的“老妈子”。

身为领导者,要善于授权,自然就能达到高效之目的。


授权是现代领导的分身术。现代化管理面临千头万绪的工作,即使你有天大的本事,鞠躬尽瘁死而后已的诸葛亮式管理是绝对行不通的,必须根据不同职务,授予下属职权,使每个人都各司其职,各负其责,各行其权,各得其利,职责权力相结合。这就能使领导者抽出更多时间和精力解决带有全局性的关键问题。

驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度

1.用人不疑,疑人不用

与职务相应的权力应一次性授予,而不能欲放不放。如果有职无权,实际上就是对下属的不尊重、不信任,就会挫伤下属的积极性,使其失去独立负责的责任心,导致授权失效。

2.明确责任

权力与责任紧密联系,明确权限范围,防止下属使用权力时分寸把握不当。

3.制定奖惩激励措施

授权的目的是要下属凭借一定的权力,发挥其作用,以实现既定的领导目标。但如果受权者有权不使,或消极使用权力,就不能达到目的。

根据下属能力的大小,特别是潜在能力的大小来决定授职授权,而不可勉为其难或者大材小用。

驭下有术:撼木摄叶,纲举目张,用人不疑,放权有度

领导者下放手中的大部分权力给各主管以及每一个员工,让他们有机会发挥自己的优势,有权力决定自己怎样做才能做得更好。结果就是要让下属全都行动起来,充分利用自己手中的权力,完成自己的工作。

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