◆向左也好，向右也罷，終究殊途同歸：財團的本質，還是利用壟斷地位，攫取高額的利潤。
正解局出品
在《控制經濟、操縱政治、發動戰爭：你對日本財團的力量，一無所知》一文中，正解局介紹了日本財團，很多讀者留言提到了韓國財團。
誠如讀者所言，別看韓國日本這對“冤家”從政治、經貿到體育都水火不容，但在依賴財團方面，兩國卻一脈相承。
日本財團、韓國財團，誰更牛，發展模式又有什麼不同？
1. 比實力，誰更牛？
說起韓國財團，最著名的就是三星和現代。
三星財團可謂偶像派與實力派兼具，名氣大，實力也極強。三星涉足電子行業的幾乎全領域，觸角也延伸到醫院化工等其他領域。2012年，三星財團營收1.1萬億元人民幣，佔韓國GDP的18.2%。甚至有段子說，韓國人一生有三件事躲不過：稅收，死亡和三星。
（三星集團旗下子公司）
現代集團是擁有眾多“世界級”桂冠的韓國第二大財團。靠汽車修理起家，後來從修理開始向上下游進軍，成立造船企業、收購起亞汽車，成功走向現在的輝煌。現代集團曾經登頂韓國第一財團，在傳統行業，至今仍在韓國具有舉足輕重的地位。
韓國的其他財團，還包括LG集團、SK集團、韓進集團、斗山集團、樂天集團、錦湖韓亞集團、浦項制鐵公司、韓華集團等。
（韓國十大財團）
韓國財團經濟實力不容小覷。2018年，韓國共有16家企業上榜財富世界500強。這16家企業無一例外都屬於財團旗下，合計營業收入總計為909417.3百萬美元，佔到韓國GDP的60%。
（財富世界500強韓國上榜企業）
同期數據顯示，日本財團的營業收入對本國GDP的貢獻佔比也超過六成，與韓國不相上下。
但從絕對實力上看，《財富》500強企業中，韓國上榜企業營業收入不及日本上榜企業的三成，日本企業利潤的絕對值也完勝韓國企業。
（財富世界500強日本上榜企業）
不過，韓國財團也有自己的優勢，絕對體量不大，質量卻很高。韓國上榜企業的收入利潤率（7.7%）比日本財團（5.1%）高出了近一半，也高於中國上榜企業（5.14%）和美國上榜企業（7.4%）。韓國財團獲利能力之強，可見一斑。
總體而言，兩國財團各有千秋，日本財團的綜合實力更強，韓國財團的獲利能力更優。
2. 比口碑，誰更差？
在日本財團一文中，正解局便分析，財團為了自身利益，滲透到社會的方方面面，產生極大的負面影響。
韓國財團同樣如此。但是，如果你比較關心時事，就會發現，韓國財團頻頻爆出負面新聞，口碑比日本財團更差。
據統計，2005到2014的十年中，韓國十大財團家族有一半曾涉刑事案件，案件總數有11件。
最近五年，韓國財團的爆炸性負面新聞也不少。去年，因韓國男團Big Bang成員李勝利重啟了韓國娛樂圈“陪睡門”調查。
十年前自殺的韓國女星張紫妍，在留下的遺書中透露，自己生前被迫向31人提供100多次的“性招待”，而這31人中絕大多數都與財團有千絲萬縷的聯繫。這大概也是為何調查一直進展緩慢阻力重重的原因。具體見《娛樂圈再爆性醜聞，韓國藝人為什麼這麼慘？》一文。
（張紫妍事件時間線）
2018年4月，韓進財團旗下的大韓航空掌門人趙亮鎬的妻子與兩女兒被曝出利用公司飛機走私和逃稅，並利用權力長期命令大韓航空海外職員採購。
爆料稱，據不完全統計，2013年1月至2017年3月，通過大韓航空運回韓國的走私物品金額達5.7億韓元（約合人民幣343萬元），其中甚至包括浴缸、沙發等大型物品。
今年4月，韓國財團孫輩集體吸毒事發，涉毒人員包括SK集團創始人孫子崔某，現代集團創始人孫子鄭某和南陽乳業創始人外孫女黃荷娜。今年3月，三星集團長女李富真也被媒體曝光濫用麻醉藥成癮。
（新聞報道）
這些僅僅是冰山一角，還有更多醜聞被財團花錢擺平，不為外人所知。
除了經常上娛樂頭條之外，韓國財團也插手國內政治和社會的方方面面。在韓國，財團說一，政客不敢說二。韓國財團通過政治獻金和投票的途徑支助候選人，實現對本國政治的實質控制，早已是公開的秘密。
政府首腦自然也懂得投桃報李。歷屆韓國總統都會對部分先前違法入獄的財團“有功人士”施行特赦。2015年，時任韓國總統朴槿惠對包括SK集團會長崔泰源在內的10多名企業高管進行特赦，官方說法為：希望他們繼續為國家經濟做貢獻。
（新聞報道）
總統既然受制於人，政策走向的制定，必然也要聽從財團的吩咐。
1994年，韓國政府作出了由鮮京集團主營新興第二代移動通訊產業的決定，但是由大企業組成的民間商會組織“韓國工業聯合會”討論後，強行推翻了政府的決定，另行向政府“推薦”參與第二代移動通訊產業的企業。隨後，時任總統金泳三就面臨了“韓國重大產業政策是由政府說了算，還是由財閥說了算”的詰問。答案不言自明。
資本的無情，也在對待總統的方式上展現無遺。韓國政壇深陷“青瓦臺魔咒”——下臺的總統基本沒有善終。背後的原因很複雜，可以確定的是，財團身影始終深藏幕後。
3. 比模式，誰更好？
韓國財團醜聞不斷，反觀日本財團，在日本國內外口碑都不錯，還向世界輸出了很多企業經營管理的理念。
口碑是表象，背後是日韓兩國財團不同的發展模式和生態。
先看發展模式。日本開放扁平、去中心化，韓國保守封閉、集中化。
日本財團實行環形控股，力圖用最少的資本換取最大的商權。韓國財團過於保守封閉，往往由一個家族掌控，家族成員持股比例很高，三星財團（47.5%）、現代財團（49.2%）、SK財團（64.6%）、LG財團（44.3%）的家族持股都在40%以上。
（韓國各財團家族持股比例）
韓國財團的保守，也體現在管理和繼承上。公司核心小組，非家族人員不得進入；日本財團可以讓女婿當繼承人，這在韓國完全不可能。
具體到經營模式，日本財團雖然圍繞銀行為核心，但在業務經營上從未追求核心，而是採取去中心化的扁平化治理，強調可持續發展的“三頭合一”戰略。
每個日本大財團都至少包括三大業務板塊：金融體系、綜合商社和實業產業。金融體系是財團的資本基礎，是融資的便利渠道；綜合商社就像是市場靈敏的鼻子，給財團提供發展導向；實業產業則像是執行者，順著財團的思路投入物力，產出產品，完成財團的經濟運作。
“三頭合一”令日本財團彈藥充足、方向明確、動力強勁，在組織形式上趨於完美。
韓國財團都是家族式管理，往往以一個大企業為龍頭，逐步拓展到各個領域。一方面，集權於核心企業，導致了權力的濫用。權力得不到有效制約，為非作歹的事常有發生。
韓國財團沒有像日本財團那樣的分板塊優化，只是在高負債下一味擴張，經濟危機來臨之時，越大的企業，越是危險。
大宇集團曾是僅次於現代集團的韓國第二大企業，排名曾進入全球前20，資產一度達650億美元。1997年亞洲金融危機後，經營不善、資不抵債的大宇集團不得不走上破產清算的地步。2000年12月，大宇汽車宣告破產，其他骨幹企業也相繼被收購，掌舵人金宇中也逃往海外避難。
反觀日本財團，則能在四次大的經濟危機中屹立不倒！
4. 比國情，誰更優？
國情即是生態，日韓兩國不同的國情，決定了財團不同的境遇。
無論是國土面積還是人口，日本都大於韓國，在社會發展上更是具有幾十年的先發優勢，成就了巨大的經濟體量。
對一個國家而言，體量大是好事，池子深了，才能出大魚。蛋糕夠大，財團吃一部分，其他人也能吃。日本財團率先推行了“終身僱傭制”，更是俘獲了民心。
韓國地小物稀，蛋糕小，財團吃了，其他人就沒得吃。小企業吃不著，民眾更沒得吃，怨聲載道，民怨沸騰。
韓國財團在社會貢獻方面，遠沒有日本財團大方。財團企業數量只佔韓國企業數量的0.2%，不能帶來充足的就業崗位。這導致韓國年輕人的上升通道非常少，競爭尤為殘酷。
儘管韓國是世界上受教育程度最高的國家之一，但近十年來韓國失業率持續升高，自殺率也居高不下。具體見《比肩死刑的韓國高考：少數成為貴族，剩下的淪為犧牲品》一文。
（新聞報道）
日本的民主政治比韓國更成熟一些，這讓日本政治體系對財團有防禦作用，韓國政治更容易受財團影響。
日本在二戰後在美國佔領軍的幫助下建立起君主立憲的天皇制，並且通過《反托拉斯法（獨佔禁止法）》等一系列法案限制財團的發展。
經過70多年的磨合，財團與政府之間，財團與人民之間達到了權力和利益的微妙平衡，基本能保證彼此相安無事。政府雖然也不可避免地受到財團控制，但起碼的獨立性仍然能得到保障。
韓國的民主化先天發育不良，難以抵禦財團的侵襲，更容易受財團影響。
5. 財團之路，何去何從？
日韓兩國財團再次證明，財團在資源整合上具有明顯的優勢，內部實現了產業互補、技術共享，確保了強大的競爭力。
這種黃金模式，非常適合擴大生產，特別適合製造業為代表的第二產業。
歷史也證明，世界上任何一個發達國家，幾乎都經歷過財團化的發展階段。
在發展模式上，日本、韓國財團走上了不同的道路。但須知，向左也好，向右也罷，終究殊途同歸：財團的本質，還是利用壟斷地位，攫取高額的利潤。
正如雞蛋不能放在同一個籃子裡一樣，一個國家、一座城市不能將未來繫於財團。
特別是韓國大宇集團破產警示我們，龐然大物並非堅不可摧，一旦倒下，造成的動盪將遠超想象。
財團越強大，越危險。
正解局，一個有見識、有深度、有誠意的時勢財經大號。在這裡，穿透信息的迷霧，在這裡，發現真實的中國。局長是各種報告愛好者，收集了上千份各行業報告，關注正解局回覆關鍵詞“行業”，可獲得多行業最新報告。
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