俗話說,萬事開頭難,“頭三腳難踢”。
時下的工程建設單位（業主）,一旦具備了開工條件,不管工程前期的籌備工作耽擱了多少時間,都試圖通過壓縮施工單位的施工工期來確保其預定的竣工時間。施工單位為了拓展建築市場和取得社會效益,往往只能接受有些近乎無理的工期要求並想方設法去實現之。而業主方尤為關注的就是施工方進場初期的施工活動展開情況,並以此作為對施工單位考量和評價的重要依據。
那麼作為項目經理,該怎樣在進場後的極短時間內,快速組織和展開施工活動呢？期間又應特別注意哪些問題呢？
根據多年從事項目經理工作的經歷和經驗,總結以下幾點,與大家分享。
1、確定整個工程施工的關鍵工作和關鍵線路：在進場後的第一時間就著手於該項目起控制工期作用的單體工程（對群體工程而言）或控制工程工期的主要區域（如帶有裙房的主樓部分）進行施工,這實際上就是抓住了體現在進度計劃上的關鍵工作和關鍵線路,無疑會使工期最短。
2、工程定位放線：進入施工階段的第一項實質性工作也是第一項“緊前”工作就是工程定位。
定位
工程定位工作需要注意以下幾點：
（1）定位前查看施工場地是否已平整並具備定位放線條件,若尚不具備條件,比如仍有地上障礙未拆除或場地平整不到位等情況,應火速與業主商量解決。（2）在請當地規劃部門測繪人員進行工程定位時,項目經理部一定要有技術人員和測量員跟隨,並及時將測繪給定的建築物座標控制點和水準點做好“隱蔽”和維護。建築物控制點要保證三個以上（一般給四個）,水準點要保證兩個以便相互校核（施工時以一個為基準）。（3）定位完成後,項目部馬上進行主軸線和建築物外邊線施放進行工程落位,並據此進行角度及線寸閉合。尤其是擬建工程與周邊原建築物的毗鄰關係值得注意,因用總平圖座標點進行工程定位和落位後,新舊建築物的毗鄰關係往往與圖示尺寸並不相符,此時切不可自作主張進行尺寸調整,必須及時與設計單位和建設單位取得聯繫,一起研究解決後方可進行下步施工。
3、地下或基礎工程施工：工程定位放線後,即可開始此項施工。但無論是挖土或是樁基施工,正式施工前都須注意以下幾點：
（1）必須向業主索取建築場地內原有地下障礙、地下管網、人防工程等有關資料。（2）一定完成以下幾組設計圖紙的比對：地下建築平面圖和地下結構平面圖、基礎平面圖和其上的結構佈置圖的比對,經比對認為圖紙無誤後方可開始基礎施工。（3）對於預製樁基礎,可暫按設計樁長少量進樁並先打試樁,因大量工程實踐證明,按著地勘資料設計的樁長,實際施工時未必合適,常常需根據試樁情況做樁長調整,故可待試樁完成最終確定合適樁長後,再大批量訂樁和進樁,以免造成場地積壓或往返運輸。
4、現場平面佈置：作為施工組織設計的一部分,現場平面佈置,進場後更需及早進行,因其對工程迅速展開至關重要。尤其平面佈置圖中的以下幾項內容更要及早確定並實施：
（1）、現場辦公室位置的確定和搭設：施工單位進入現場,工作千頭萬緒,如設計圖紙的學習、施工組織設計的編制、各種實需計劃的提出等等,大量的施工準備工作需要先在辦公室進行策劃和編制,因此進場後有個辦公地點是迫切需要的,首先要想到的是和業主商量,是否有臨時房屋可供利用,待工地辦公室建成後遷出。若沒有臨時房屋可供利用,應迅速在現場平面佈置圖上確定其位置並按規劃進行搭建,以便儘早投付使用。
工地辦公室
（2）、現場圍擋及大門：現場設置圍擋和大門,不僅是行政主管部門對文明施工的要求,也是現場維持正常施工秩序的需要,同時還是工程施工已步入正軌的標誌之一。因此,施工場地邊際線一經和業主確認,既馬上根據當地建築行政主管部門文明施工相關規定並結合本企業相關標準進行實施。
工地大門
（3）、場內運輸道路及主要材料堆放場、各工種作業場的修建：可視原現場具體情況,隨工程進程逐步完善,以不影響近期施工為主。
5、主要材料設備、勞動力組織進場：根據基礎工程施工各工序、各工種的緊前緊後之順序,有序組織進場、保證供給即可,不再贅述。
做到上述幾點,施工局面會很快展開,作為項目經理,你也會得到業主的首肯,為日後工作打下良好基礎！
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