【石材下单图常用绘制流程 】
朱小华
石材深化设计的制图流程共分8步：拿图→对接→测量→总图→审图→介料图→下单→变更、补料和换料。
第1步，拿到施工图和《石材供货计划》。主要是熟悉用料、节点图，并告诉加工厂采购部负责人优先准备哪些材料？
第2步，分别与设计师和石材安装负责人对接。
与设计师对接的内容：
A1、主要确认是不是最新版的施工图？这一点至关重要。
A2、因施工现场问题，有哪些区域不能按原施工图施工的部分，请他帮你指出来，可以推迟下单。
A3、把你在熟悉施工图过程中发现的所有与石材相关有疑问的地方，都要向设计师提出来并找到答案。
A4、必须明确石材加工图审核流程，将由哪些部门和哪个人负责审核签字，这一点也很重要。当你搞清楚了图纸审核流程之后，后面会少做很多的无用功。
与石材安装负责人对接的内容：
B1、与石材安装负责人，事先定好规矩。在施工过程中遇到了问题，优先与石材厂沟通解决。如果双方不能达成共识，才能提交项目部。做到这一点，非常非常非常重要。
B2、针对石材加工质量问题和运输过程中破损石材问题；工地搬运、安装过程中出现的破损、崩边掉角的问题；石材备用件使用问题等等，明确双方责任划分和解决方法。
B3、石材加工图可以照顾他们班组的安装习惯。让他告诉你，按施工图节点，他们平时安装石材时完成面要求的最小间隙，以及阴阳角的安装习惯等等。
B4、明确工地尺寸测量基准。首先，弄清楚工地所有弹线具体的用途。当你发现工地同一个墙面（地面）有多根弹线情况出现；或者不符合常理的弹性情况出现，比如，同一个区域四个墙面弹线高度不一致，究竟以哪根线为准的判断标准是什么？
B5、优先测量大面积石材施工区域的尺寸，哪个班组提供的尺寸早，哪个班组的石材就优先下单、加工和送货。
石材技术员要搞清楚大面积石材施工区域（比如，酒店大堂墙面区域），或者虽然单间面积小，但累积后量大的区域（比如酒店客房的卫生间区域）的分布情况和安装方式，要学会尽量满足和照顾每个班组的安装习惯，并让每个班组配合你在完成项目部《供货计划》的大前提下，优先测量大面积的石材区域。
因为这样做，对施工班组和石材加工厂双方都有利，施工班组安装快、有工程量，石材加工厂前面出货量大、速度快，进度款回款多，可以减轻原材料采购垫付的资金压力。
第3步，工地尺寸测量和平面、立面完成面确定。
第4部，绘制总图。
第5步、提交总图，按预定图纸审核流程，让相关负责人盖章、或签字确认。
第6步，绘制石材介料图，即拆图。拆图原则上来讲，要拆到不能拆的单件板为止，这样在装箱清单上才能反映真实的用料数量。
第7步，图纸打印并下单到加工厂。按石材加工厂所需格式打印图纸，以A4纸张为主、A3为辅。
第8步，图纸变更，或者补料和换料。
【石材技术员绘制石材加工图最忌讳两点】
不懂装懂？以及懂装不懂？
朱小华
不懂装懂？
分两种原因：
其一，石材技术员自身原因造成的不懂装懂。石材技术员自身技术水平有限，工地遇到了问题又不愿意与施工方沟通，自作主张，按照自己平时的绘制习惯出图。
其二，无原则的接受外人授权造成的不懂装懂。比如，在未经设计师允许的情况下，仅按石材老板的意思，随意更改施工图节点和石材分件大小，也是属于不懂装懂的范畴。
对于不懂装懂的风险：
对于一些验收严格的项目，会造成大面积石材换料和报废。
懂装不懂？
也分两种情况：
其一，看到了问题不明说。比如，砂岩类的天然大理石用于卫生间的墙面和地面；对施工图中用料和尺寸标注明显的不符合规律的情况出现；绘图过程中当你发现了尺寸不规则的大堂石材完成面尺寸不交圈的情况发生等等都不主动提出来。
其二，工地遇到了问题，你有更好、更合理的解决方案也不愿提出来，老是想到把解决问题的责任推给设计师和施工单位。
实际上，大多数设计师因为缺乏石材加工工艺和石材安装方面的知识，他们提出的解决办法不一定是最合理的。另外，有时候一个小问题，设计师拖很久才会有答案。作为石材技术员，在保证最终石材完成面效果的前提下，你有义务提出更好的建议。
一方面，工地遇到问题需要三方集思广益，加快石材图纸的下单进度；另一方面，你提出的方案前，可以充分考虑加工厂库存大板尺寸、粘接磨边习惯等等，可以明显提高板材的利用率和加工速度。
对于懂装不懂的后果：
严重影响到石材下单的进度；你主动放弃了为加工厂争取利益的机会；尤其是因为用料失误原因造成了损失，还会影响石材供应商在业主和设计师心目中的形象。
注：来源微博朱小华
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